餐饮界的“华为”内功有多深 企业有多久
作者:武文辉
来源:《烹调知识·原创版》2017年第08期
2017,互联网餐饮泡沫退去,餐饮的“真相”渐渐浮出水面。好吃、好味道、好食材,重新回到衡量餐饮好坏的核心标准。
2017年,将成为餐饮行业“大跃进式”热闹之后沉淀回归的分水岭。
这一年后,那些执着于内功、恒心于品质、着眼于持久的企业,将成为餐饮行业的风向标。这其中,被公认为餐饮界的“华为”最具“时代标杆”意义的企业,就是喜家德。
最近业内比较热的新闻是:哈尔滨倒了一批水饺店!
而这些,正是喜家德这家发源于哈尔滨的东北水饺品牌的跟风模仿者。无论店面形象、LOGO、名字、模式、产品,都拷贝得十分相像,但却短时间内闭门关店。
一位熟知内情的哈尔滨同行评价说,国内各地“喜X德”“喜家X”等模仿者多得很,但都活得相当憋屈,模仿再像,都干不过喜家德!喜家德就是餐饮界的“华为”,内功已经练得相当了得,就像华为一样,正是爆发时刻。
這几年,当大家醉心于追踪新模式、拷贝新奇特、倾心于讲互联网故事时,喜家德在干什么?
五款水饺,开出450家店面,成为中国名副其实的水饺老大。获得多项水饺研发等专利技术,个个是壁垒,这在餐饮行业实属罕见。将水饺、配菜甚至食材加工标准数据化,每一步都经历上万次的“笨试验”。世界范围内采购,自己研发出营养、口感、劲道三合一的专属水饺粉。建立中式快餐最具标准价值的中央厨房,每一件设施都依据产品量身定制。培养年薪50万的包水饺一流大师,培训出一流的水饺技术、调馅技术人才。成为虾仁单品采购量全国前茅的餐饮企业,掌控质量最稳定、价格最优货源……
最可怕是,已经比我们优秀的人,现在依然天天“跟自己过不去”:在“好”的基础上再“过一点”,成了喜家德死磕自己,没有尽头的标准要求。
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