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1、某服装品牌公司的组织架构如下：
2、该公司目前主要存在的问题,公司老总计划在2005年重点予以改善：
● 交货期不准，导致分销商投诉较多
● 客户管理不系统
● 内部运作流程不畅
● 由于公司连年持续增长，公司内部新员工较多。
● 企业没有建立成本核算体系，运作成本过高
3、各部门主要职责：
3.1总经理：
3.1.1全面主持公司整体运作
3.3副总经理（产品）
3.3.1协助总经理组织贯彻质量方针；
3.3.2监督直接主管部门的体系运行；
3.3.3组织实施质量改进的重大决策，向总经理负责
3.4副总经理（市场）
3.4.1协助总经理组织贯彻质量方针；
3.4.2监督直接主管部门的体系运行；
3.4.3组织实施质量改进的重大决策，总经理负责。
3.5市场部：
3.5.1负责深圳本部各分店的管理
3.5.2负责管辖华东、华北、华南、西南、华中五大片区的分销商。
3.5.3负责顾客反馈信息的接收、整理和顾客投诉的及时反馈；
3.5.4负责对顾客进行满意度调查、统计并组织分析；
3.5.5负责产品的交付，保证将产品及时准确地交付顾客；
3.5.6负责对顾客提供服务及建立顾客档案；
3.6生产部：
3.6.1负责下达或变更生产指令并填报各种生产统计报表；
3.6.2负责加工厂的选择、评价及加工合同的签定;
3.6.3负责生产进度的跟踪;
3.6.4负责样衣的制作及用量的计算;
3.6.9负责生产设备的维护和保养；
3.6.10负责所辖库房的管理。
3.7采购部:
3.7.1负责对物料供应商的的开发、选择和评估，并建立供应商档案；
3.7.2负责新物料样板的采集；
3.7.3负责采购文件的制定，保证采购物料的质量与及时供货；
3.8品质部：
3.8.3负责计量器具的购置、贮存、标识、发放以及按期送校；
3.8.6负责物料及成品的检验，负责加工厂的质量监督；
3.8.7负责确定不合格品的处理方法；
3.8.8负责组织统计技术的实施；
3.8.9负责对顾客投诉不合格品的验证及组织顾客投诉处理；
3.9人力资源部：
3.9.1负责培训工作的组织、员工培训档案的建立和保管；
3.9.2负责人事制度的建立及监督实施；
3.10设计部
3.10.1负责服装设计的策划和组织实施；
3.11企划部
3.11.1负责企业及品牌形象的策划和组织实施；
3.11.2负责市场营销的策划；
3.11.2负责配合加盟商装修方案的策划
3.12物流部
3.12.1负责面辅料仓及成品仓的管理；
3.12.2负责为市场部配货发货
3．13 财务部：
3.13.1 负责财务日常管理
3.13.2 负责公司成本核算
3.13.3 负责公司货款回收
4、公司主要经营目标：
2004年公司的经营为1.5亿，公司计划2005年发展到2亿；
2004年利润率为18%，计划在2005年提高到25%
5、公司的主要流程：
设计——经销商订货——采购——外发加工商的评审——外发加工——质量检查——仓库保管——物流发货——市场销售——回款
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f7c16db077eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12ce.html
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