奈亚公司工资薪酬制度改革方案(草)
一、背景
1.考试中心关于加强直属单位工资福利待遇管理办法的规定。
2.目前奈亚公司的薪酬制度是2008年修订的,近几年福利不断增长,工资却没有显著增长,致使工资、福利比例不合理,工资水平较低,不利于公司人员的招聘和稳定。
3.统筹考虑奈亚公司、命题基地、中英中心、杂志社、梅迪亚等中心其他直属企事业单位工资福利水平。
4.参照目前劳动力市场水平。
二、原则:平稳有序、相对合理、符合实际。
三、目的:建立与公司的发展相适应,对外有一定竞争力,对内相对公平的薪酬体系。
四、工作机制
薪酬改革涉及职工切身利益,为平稳有序推动各项工作,根据公司组织特点,特制订相关职责,具体如下:
(一)经理办公会职责
1.做好动员工作,确保调整工作平稳顺利进行。
2.确定公司员工工资福利总额,报中心人事处和分管领导审批。
3.确定公司岗位设置、工资福利项目、基本工资标准、岗位津贴系数及基数等。
4.审议批准人力资源部门所提报告。
(二)主管副总经理职责
1、审议、指导薪酬改革有关各项工作;
2、指导、监督、审核分管各部门工作。
(三)部门主管职责
1、认真分析本部门的工作任务,设计本部门工作岗位及其层级;
2、负责设计本部门的组织架构及人员安排;
3、协助人力资源部门做好工资套改;
4、做好本部门人员的稳定工作。
(四)人力资源部门职责
1、负责经理办公会精神的贯彻执行;
2、负责改革各环节的策划、实施、推动;
(1)做好改革前的调研工作,拟写调研报告,提供相关资料,为改革提供参考;
(2)汇集、整理各部门提供的岗位分析资料,综合各方面意见,草拟公司的岗位设置、工资福利项目设置和标准的建议方案,报经理办公会审批;
(3)与各主管副总、各部门主管充分沟通,确保改革顺利进行;
(4)根据审批的改革方案,切实做好工资福利计算、审核、发放等工作,维护公司和员工双方利益。
五、时间安排表
六、重点和难点
此次改革的重点在于通过岗位分析,确定岗位名称、岗位类别及岗位层级;设计岗位系数;调整工资和福利的比例。
此次改革的难点在于以何种方式将现有人员套入各岗位;奈亚本部人员和在中心工作的人员的平衡问题等等。
七、做好有关沟通工作
为确保改革的顺利进行,应下大力气做好充分的沟通协调工作。1、改革前的调研、岗位分析结果需经公司经理办公会审议后,报中心分管领导和中心人事处审批;
2、薪酬结构设计、工资测算、改革前后对比等应与公司财务充分沟通。
2018.5.28
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/f5631172c9d376eeaeaad1f34693daef5ef713b7.html
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