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商务经理考核

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商务经理岗位职责及考核办法

在项目部的岗位职责
1、在项目经理的领导下，组织协调项目部成本体系各职能部门作好成本管理、成本控制及成本核算工作。
2、负责项目部与经济相关的工作及辅助项目经理完成项目部的日常管理工作。 3、负责与业主、监理和其他有关单位就经济问题进行协调和联络。 4、负责组织工程承包价的核算与分析工作。
5、负责落实项目施工预算、成本控制目标、成本控制计划的编制。 6、负责工程索赔的组织与实施，对工程变更、洽商及索赔文件的审核。 7、负责工程结算编制的组织工作及结算的审核、谈判工作。 8、负责成本核算、成本分析报告的编制、实施。 9、中间计量报表审核，对于计量批复情况的追踪落实。 10、完成总经理及分管领导交办的其它任务。
考核内容
1、组织商务工作有跟踪、有落实。
2、根据项目部需要情况，编制制定资金计划的合理性，工程预算承包价的计算与分析、合同协议的谈判及签订情况 3、工程变更、洽商及索赔文件经济部分的核算 4、与政府有关部门保持密切的业务联系，关系融洽。 5、计量报表的编制上报，对于计量支付批复情况及时追踪落实 6、组织该项目部的各种经济资料，上报部门组卷的情况 7、与公司有关部门保持密切的业务联系，关系融洽 8、完成总经理交办的其它任务。被考核人姓名综合评价：

考核人签名：

考核时间

分数 10 20 15 10 10 10 15 10 100 考核分数

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f3fd63f2961ea76e58fafab069dc5022aaea465f.html