中国有一句成语，叫南辕北辙。这句话出自《战国策。魏策四》。原文是这样写的：魏王想攻打赵国，季梁劝他说：“我在太行山下遇到一个赶着车向北走的人，告诉我说：”我要去楚国。‘我问他：“你要去楚国，为什么要向北呢？’他说：‘我的马好。’我说：‘您的马虽然好，但这不是去楚国的路啊！’他又说：‘我的路费很充足。’我说：”你的路费虽然多，但这不是去楚国的路啊！‘他又说：’给我驾车的人本领很高。‘。
黄光裕先生的判决下来了，维持原判。说句实话，我觉得，黄光裕能够在狱中行使股东权力争取自己的利益，这是中国法制的一大进步，只要法律没有剥夺他的权利，那他就有行使自己权力的权力，这与某些山西煤矿一句话就国有化形成了对比。那种打着人民利益去剥夺“富人利益”的做法，似乎是为人民着想，但能够剥夺富人权力的人，剥夺起穷人的权力来，一定是更容易的！
黄光裕是个优秀的执行人才，但却是一个典型的没有战略人，“有权做某事，与做对某事（do right thing）”是两回事，他有点象南辕北辙中的那个“猛人”，狼性十足，马好不行，就钱多，钱多不行，就是技术高，总之，就是不去想方向是不是对了。
黄光裕入狱前我经常写文章批评他，入狱后我去基本没有再批他，道理很简单了，入狱本身就是最好的批评，他已经因为自己的行为受到了法律的处罚，一个在承担自己责任的时候，不管是主动承担还是被动承担，都是在承担责任，这种时候，我们要保护的是法律仍然赋予了黄光裕的权力与利益，有时候，保护一个罪犯的权力与利益，可能比保护一个普通人的权力与利益更重要，因为法律总是深藏在偏见的角落。
中国还有几句话，叫明道，优术，黄的“术”是够猛的，但“道”却差了点。所谓“道”其实回答的是终极目标：你做这一切到底是为了什么？
在我的课上，总有企业不停地问：如何做这样？如何做那样？我总是在中途打断他们，然后问：你的目标是什么？实现这样目标你碰到了什么问题。在战略的意义上，只有那些与目标相关的问题，才是真正的问题，否则，花时间在与目标不相关的问题上，就是一种极大的浪费。
为什么很多企业，总裁在做副总裁的事，副总裁在做一线总经理的事，一线总经理在做部门经理的人，部门经理在做员工的事。原因就在于，他们忘记了自己的目标，或者说企业的目标，于是就被问题驱动，哪些有问题，他们就到那里，变成了一个彻头彻尾的“问题的奴才”。当你问他们为什么要这样做救火
队长的时候，他们的回答也很“狼性”：我的车跑得快呀？
黄光裕的车没有你的快？我想，这一次黄光裕在与陈晓的争斗中，他可能仍然在这种车快的逻辑中，国美作为公众公司，黄的做法与国美的目标真的一致吗？他这样做是保护自己的利益，还是在伤害自己的利益？
更重要的是我们要的不是幸灾乐祸，现在你笑人，他年谁笑你呀？所以，我觉得真正要思考的是，黄光裕背后的思维方式！执行的是时候，要狼性多一点，而战略的时候，却要更多理性，做为总裁，你是要做执行的狼性总经理，还是做战略的理性总经理？此一时，彼一时，时代变了，“取势，明道”超越自己，我觉得所谓总裁班，应当讨论的这一类大非问题！
当然，任何一件事，仁者见仁，智者见智，我这里所写的，不过是我在锡恩战略实战总裁班上所用的方法论之一。今年九月中旬，也就是下个月，我将在深圳战略总裁班上用这样的方法，来与中国优秀的民营企业家研讨战略问题，我陆续将会把我的方法论与大家讨论，也欢迎有兴趣参与这个课的企业家与我多沟通，讨论。?
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