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团队励志文章
团队励志文章
发布时间:2023-05-14 06:33:13 来源:
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团队励志文章
想要管理带领好一个团队就要懂得如何管理团队,那么都有哪些呢
?
一起来看看吧。
制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要
求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前
途最大的伤害
!
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正
确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱
!
带领团队,必须牢记这些:
1
、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员
工,员工就平庸
!
2
、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没
!
3
、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已
!
4
、结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果
!
5
、没有执行力,就没有竞争力
!
6
、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决
定以后的日子
!
7
、执行力不讲如果,只讲结果
!
8
、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度
!
9
、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你
!
10
、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而
要陈述性的汇报
!
11
、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的
!
12
、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法
!
13
、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱
!
管理一定要严字当头
!
据报道,
2021
年
6.18
期间,京东下单量同比增长
60%
,面对如此庞大的交易数字,
京东如何保证完美用户体验
?
除了技术部门保驾护航,更重要的是京东集团内部的团队协
作能力。
刘强东在其新书《刘强东自述:我的经营模式》中坦言:一家企业如果成功是因为团
队,如果失败也一定是因为团队,是团队内部出了问题。培养团队,是我花费时间最多,
也是内部最重要的一件事。
到底,京东在人才的选择上有什么标准
?
面对近
11
万员工,京东又是如何培养团队
的呢
?
刘强东在书中给出了详细的回答。
以下摘编自《刘强东自述:我的经营模式》
作为一家高速增长的公司,外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实
际上,如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”,一刻也不敢放松,那就是培养
团队。如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是京东对手的原因,也不是投资
人的原因,一定是我们的团队出了问题。
而公司管理最核心的就是管人,管人的核心是怎么选人,怎么用人,怎么留人,怎么
防止“大企业病”,保证信息通畅,减少部门扯皮。
选人:不符合我们的核心价值观,你能力再强,我也不要
京东集团人事管理的八项规定,八项规定的第一项,就是能力价值观体系。我们通过
能力、业绩和价值观体系量化衡量标准,将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁
锈。能力很强,但是价值观不过关的,是铁锈,这是我们要坚决去除的。
在我们选择高管的时候,除了能力要和职位匹配外,他还需要具备以下几个特质:做
的比说的多
;
从基层做起
;
有国内企业工作经验
;
诚实。只有具备了这些,才是真正能和京
东,能和我们的事业绑在一起的人。
另外,管理和培养管培生,是我倾注时间和精力较多的一件事情。京东每年会从应届
大学毕业生中招聘几十甚至上百人,从毕业那天起,这些管培生就得进入京东,接受京东
的培训。接受完系统的培训之后,管培生们可以自由选择,到相应部门的具体工作岗位正
式开始工作。工作满半年之后,他们可以进行第二次内部岗位选择,满两年后他们还有第
三次选择的机会。
用人:
80%
的管理者都必须内部培养提拔人才,只允许
20%
从市场招聘
京东人事管理的八项规定中,有一条重要的用人原则,就是“七上八下原则”。什么
叫七上八下
?
就是内部员工,包括管培生在内,觉得你有七成把握的时候,就让你来管理
这个部门。同时强制性规定,以后
80%
的管理者都必须内部培养提拔人才,只允许
20%
从
市场招聘。
培养一名管理者是要花费很多时间精力的,那为什么我们还要
20%
去社会上招聘
?
因为
我们要保证组织还有新鲜的血液,我们不能变成一个封闭化的组织。所以七上八下,七分
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/f3199f07340cba1aa8114431b90d6c85ed3a886a.html
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