工程项目管理的发展与前景
作者：朱进军
来源：《装饰装修天地》2017年第12期
摘 要：随着我国建筑业体制改革和各种新兴技术及相关学科的发展，我国工程建设管理也逐渐开始步入现代化。现代工程施工中，人们对管理工作的认识有了新的深化，逐渐从单因素的管理走向多因素的管理，从单项管理走向综合的整体的管理。同时现代科学技术手段的广泛应用，也使管理工作面貌一新，工程建设管理正日益向深度和广度发展。
关键词：工程项目管理；现状；措施
1 前言
在施工企业中工程项目管理是最关键的内容，也是企业中的核心管理部门，始终在市场开拓的最前面，同时也成为了形象展示的窗口，是经济效益最终实现的根源。所以，工程项目管理工作进行的如何，对于企业发展形象的建立，企业信誉的有效维护发挥了重要作用。
2 工程项目管理基本质量要求
2.1 贯彻落实工程目标质量
工程项目整体质量目标通过任务合同书进行准确规定。整体目标充分实现的重要方式就是将贯彻落实工程目标的任务准确传递给具体的工作人员，对这个目标实施的分解就是整体目标实现的重要措施。
2.2 明确控制质量主体责任
工程项目控制质量的主体责任部门就是工程经理单位。为了能够对质量实施有效控制，工程经理单位应当按照项目实际情况安排管理质量小组或者专业检查质量的工作人员，重点担负着工程质量的监督、查验、引导与查收。工程项目控制质量主体的重点是确保施工质量的重要内容。
2.3 严格按照工程计划标准执行
工程项目管理的重要基础与条件就是施工的具体安排与技术水平的提升，工程项目管理就是对施工过程中可能出现的实际问题与事先的施工计划进行检查，比较技术水平是否存在着差异，并且这种差异是否出现在规定的范围之内，最终是否有必要采取一定的改进措施。所以，保证工程计划标准的重要前提就是施工计划与技术水平的严格执行。
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