生产班组长工作总结

生产班组长工作总结(精选多篇)

第一篇：生产车间班组长

生产车间班组长年度总结

20xx 年已经悄然离我们而去， 回首过去的半年， 内

心不禁感慨万千。半年来 在公司领导及各位同事的支持与

帮助下，按照公司及车间的要求。 较好地完成了自己的本

职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。

为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：

一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领 导和车间工程技术人员请教，通

过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一

个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生

产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本 知识，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉 员工技术水平的培训。在生产中

帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一

定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协

助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交 办的各项任务。密切配合，不断完善。

三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我

清楚自身还有许多不足之处，如

组织管理能力不足，理论水平有待提高。今后我将不断

完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的 提高，还应组织好全拉员工干好工作，

四、20xx 年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故 让我警醒，在具体的工作中，事

故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时

刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操 作中去的真理。

意见，建议；

1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安

全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸 取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，

发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 13 年的安全生产。

3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃

的指出或者没有按照管理进行处罚，现在想来是完全不对的，

在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻 底消灭隐患。

4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，

没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及

时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励， （smt 做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有 一次奖励，全是罚）

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，

积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，

为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗 辉煌共同努力！

大旗科技有限公司

组装；吴邦龙

第二篇：生产车间班组长工作总结范本

总结

20xx 年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班

组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断

的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上

有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将 20xx 年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,减少事故发生

相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较 多，比较容易出事故。虽然在过去的 20xx 年发生过几起重

大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为

一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命 安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者

对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量

的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙

头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车

间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公

司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与

检验班的同事及时进行的沟通与交流，对于生产过程中出现

的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重

要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一 个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，

故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我

采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员

工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的

考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核

办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了 班组的凝聚力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和

阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢

掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，

向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效

率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉

自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中

出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办

事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证

了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项 工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5.积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖

的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责

任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车

间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧 对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同

时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面

20xx 年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水

平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高

素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中

我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余

时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，

争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时

组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还 要提高成员的综合素质。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全

面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道

工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质

量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处

理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从

上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多

问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的

装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是

某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力

合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查

不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较

多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视

安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行 操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现

在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：

在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员 工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到 全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经

验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，

使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在

今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并

强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生

产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全 生产”的良好氛围。三、20xx 年

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这

一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，

认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相 关管理知识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正 做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断 挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，

我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心 与厚爱，谢谢!

第三篇：20xx 年生产车间班组长工作总结范本

20xx 年生产车间班组长工作总结范本

对于大多数班组长而言，文字性的总结比工作中所有的

难题都让人头疼。在此班组长培训网特为班组长们搜集了一 篇《20xx 年车间班组长工作总结》范本，希望能够对班组长 们有所帮助。

20xx 年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班

组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断

的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上

有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将 20xx 年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,减少事故发生

相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较 多，比较容易出事故。虽然在过去的 20xx 年发生过几起重

大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为

一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命 安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者 对 xx 产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品

质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业

的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作

为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于

对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积

极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过

程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对

质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确 保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，

故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我

采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员

工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的

考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核

办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了

班组的凝聚力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和

阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢

掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，

向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效

率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉

自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中

出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办

事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证

了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项 工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5(本站向您推荐).积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖

的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责

任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车

间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧 对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同

时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面

20xx 年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水

平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高

素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中

我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余 时

间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，

争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时

组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还 要提高成员的综合素质。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全

面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道

工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质

量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处

理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从

上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多

问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的

装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是

某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力

合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”

的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查

不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较

多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视

安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行 操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现

在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：

在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员 工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到 全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经

验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，

使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在

今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并

强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生

产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全 生产”的良好氛围。

三、20xx 年

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这

一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，

认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相 关管理知识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正 做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断 挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，

我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心 与厚爱，谢谢!

第四篇：20xx 年生产车间班组长工作总结范本

20xx 年生产车间班组长工作总结范本

对于大多数班组长而言，文字性的总结比工作中所有的 难题都让人头疼，20xx 年生产车间班组长工作总结范本。在 此班组长培训网特为班组长们搜集了一篇《20xx 年车间班组

长工作总结》范本，希望能够对班组长们有所帮助。

20xx 年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班

组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断

的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上

有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将 20xx 年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,减少事故发生

相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较 多，比较容易出事故。虽然在过去的 20xx 年发生过几起重

大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为

一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命 安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者 对 xx 产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品

质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业

的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作

为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于

对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积

极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过

程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对

质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确 保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，

故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我

采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员

工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的

考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核

办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了 班组的凝聚力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和

阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢

掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，

向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效

率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉

自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中

出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办

事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证

了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项 工作任务，具备较强的专业心，责任心，工作总结《20xx 年 生产车间班组长工作总结范本》。

5.积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖

的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责

任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车

间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧

对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同

时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面

20xx 年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水

平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高

素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中

我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余

时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，

争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时

组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还 要提高成员的综合素质。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全

面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道

工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质

量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处

理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从

上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多

问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的

装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是

某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力

合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查

不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较

多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视

安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行 操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现

在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：

在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员 工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到 全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经

验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，

使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在

今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并

强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生

产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全 生产”的良好氛围。

三、20xx 年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这

一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，

认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相 关管理知识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正 做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断 挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，

我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心 与厚爱，谢谢!

第五篇：生产车间班组长工作总结范文

生产车间班组长工作总结范文

时光荏苒，20xx 年已经悄然离我们而去，回首过去的一

年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的

支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，

较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工

作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将

20xx 年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1．班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx 公司”的管理

比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决

这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表

现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决

扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的

考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了 班组的凝聚力。

2．狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较 容易出事故，在过去的 20xx 年里也发生了几起重大的工伤

事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者

用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，

虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生

命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲， 天天讲。

3．保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者 对 xx 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品

质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车

产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深

知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，

积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产

过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工

对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4．积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖

的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责

任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车

间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧 对车间提出了许多有价值的改善。

5．加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和

阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢

掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，

向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效

率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉

自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中

出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办

事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证

了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项 工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些

成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1．安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检

查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗

较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽

视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进 行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。

现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：

在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员

工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做

到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总

结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受

痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我

决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的 形式并强化班组安

全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重

要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产” 的良好氛围。

2．质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全

面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道

工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质

量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处

理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从

上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多

问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的

装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是

某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力

合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3．班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但

还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，

员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被

充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高

素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工

作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余

时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的

培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会

再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展， 贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和 相关管理知识；

2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报； 真正做好领导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，

加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能 打硬仗，吃苦耐劳的 412 班组。最后，希望各位领导能在以

后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩