洗涤合作方案怎么写

洗涤合作方案怎么写

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篇一：

洗涤服务合作协议书 洗涤服务合作协议书 甲方：

观山湖区青少年艺术中教育中心 乙方：

碧海花园丽阳天下赛维干洗店 甲乙双方经友好协商，本着互惠互利的原则，乙方为甲方提供洗涤服务事宜，共同达成以下条款，以便双方共同履行。 第一条：

甲乙双方合作期限，甲乙双方合作期限为 年，从 年 月 日至 年 月 日止。 第二条：

1、甲方的权利与义务，甲方应保证送物品的完好，如洗前发现物品有破损应通知乙方并甲方负责；

2、甲乙双方应对洗涤物进行检查验收，并在送洗衣单上做记录、签字。

3、甲方应派专人配合乙方工作，将送回的洗涤物品按送衣单上的数量验收合格后签字收管，双方结算以此为依据，所有问题应在乙方送回洗衣物品二十四小时提出，待双方确认后进行处理。 第三条：

乙方的权利与义务。

1、乙方有权利按本合同规定向甲方收取洗涤费；

2、乙方负责甲方艺术中心的表演服的干洗及水洗的要求洗涤、烫熨、整洁；

3、乙方保证甲方送洗衣服的送洗质量及数量，在甲方时如果发生损坏和失去，乙方应在二十四小时内给予答复，未能解决的须按质进行赔偿。第四条：

金额及结算方式：

大写：

玖仟玖佰壹拾贰元整（￥991

00元）。甲方在每月通过现金或支票付乙方的洗涤费用。 第五条；

1、双方的相关事宜，本协议签字生效后具法律效力，甲乙双方均不得随意变更或解除本协议，需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议；

2、双方期满甲乙双方可通过平等协商是否再进行绘声续约。如双方同意续约将在签订协议如有一方不同意继续约，需提前一个月通知对方，如发生甲方违约，需说明理由并赔偿乙方一个月的洗涤费用。

3、因不可抗拒因素导致协议无法履行经协商一致，可以终止本协议。 第六条：

乙方附件衣服清洗、验收清单、服务清单、单价价格表，其它干洗店的清洗单价格表。 本协议一式两份，甲乙双方各持一份。签字之日起生效。 甲方：

乙方：

年 月 日

篇二：

合作成立洗涤租赁公司合同 合作成立洗涤租赁公司协议 第一章 总 则 根据中华人民共和国有关法律和法规，本着平等互利的原则，经友好协商， 同意共同合作成立洗涤租赁公司，特订立本合同。 第二章 合作方 第一条 合作的各方为：

甲方：

乙方：

第三章 成立合作经营公司 第二条 甲乙双方方根据《中华人民共和国公司法》和其它有关法规，同意 共同建立和经营 洗涤租赁有限公司 （公司名称为暂定，并以工商核准 登记为准，以下简称为新公司）。 第三条 新公司的一切活动,必须遵守中华人民共和国的法律、法规和地方 有关条例、法规规定。 新公司的法定地址为：

五、付款结算

5.1 洗涤费用核算：

5.

1.1对账：

A、甲方洗涤管理中心每日与乙方进行当日洗涤数量的核对； B、每月30日前，甲方洗涤管理中心与乙方汇总、核对、确认当月洗涤数量；

5.

1.2核算方法：

按照甲、乙方确认的报价单及实际发生数量，甲方每月与乙方核对当月洗涤费用。若因乙方过失原因导致出现本合同

6.3条款所界定的布草洗涤违约费用的，则在当月洗涤费用中进行扣除。 洗涤费 =（当月甲方接收的洗涤布草件数- 当月返洗布草件数X 洗涤价格）- 当月布草洗涤违约费用 布草洗涤价格以乙方提供给甲方的盖章确认的竞标价格为合同期内唯一执行价格。

5.2 结算、付款形式：

甲乙双方确定每一自然月为一个结算周期，每月—日前双方核对上月洗涤费用，经双方核对无误后甲方于每月—日前一次性向乙方以银行转账形式支付上月全部洗涤费用。

5.3 单据及发票提供：

乙方应在与甲方洗涤管理中心核对无误上月洗涤费用后的2个工作日内，向甲方提供洗涤费结算金额发票及送洗清单；若有布草洗涤违约费用产生的，甲方应开据一式的布草洗涤违约费用收据给乙方作为扣款凭证。 若因乙方未能及时将发票交抵甲方或因乙方提供的发票不符合国家法律法规而导致甲方付款延迟的，甲方不承担拖欠合同款项的违约责任、无须向乙方支付违约金。

六、违约责任

6.1 本合同经双方授权代表签字或盖章后生效，如一方违约，违约方须赔偿因违约给守约方造成的损失。

6.2 布草洗涤质量检测与违约责任：

甲方以其所在地主管机关或行业协会发布的织物洗涤检查标准作为检测乙方洗涤布草的质量标准。甲方保留对乙方洗涤的布草交送相关检测机构进行检测评估的权利。 乙方承诺对回收的合格脏布草按本合同附件一（或乙方盖章确认的竞标书）所确定的洗涤管理流程、工艺流程和洗涤相关原料对甲方布草进行洗涤，确保甲方布草的洗涤质量和保管安全，乙方在洗涤过程中造成的布草洗涤损失（包括布草丢失损失）由乙方赔偿给甲方，其中布草洗涤损失按本合同第六条第

6.3款处理； 甲方将对乙方的洗涤工艺流程和洗涤甲方布草时所使用的原料进行封样、抽检，若抽检不符合本合同附件一的约定的，则视为乙方违约，乙方须承担人民币5000元的违约罚金，甲方有权从乙方的质量保证金或洗涤费用中抵扣。同时，乙方必须在抽检后30天内改善工艺流程，达到乙方承诺的标准。若第二次抽检不合格的，甲方有权终止合同、并没收质量保证金作为乙方的违约赔偿。 洗涤原料由供应商提供相关产品的检测报告及执行的国家标准字号等内容。如甲方不认可其质量，乙方可以更换供应商直至达到合格的洗涤质量。

6.3 违约责任及承担：

1、干净布草数品数量不合格的：

干净布草不合格品率超过本合同条款

4.1要求的，视为乙方违约，乙方按如下方法计算并承担违约责任及费用：

布草洗涤违约费用 = 布草单项次品率超出5%的数量 ╳ 当月总洗涤费用

2、布草使用寿命达不到约定洗涤次数的：

乙方承接的新布草报废前的洗涤次数达不到本合同条款

4.2要求的，视为乙方违约，乙方同意按如下办法赔偿甲方布草损失：

布草洗涤违约费用= 布草损失数量 ╳ 布草采购价格

3、布草配送期间包装破损或者二次污染的：

由乙方返洗或者重新包装

4、如在乙方厂区内发生布草丢失，无论新旧均由乙方按照货品原价进行赔偿。

5、乙方在没有正式的书面通知且未得到甲方确认的情况下不得当方面停止生产，因此造成甲方损失的由乙方承担，且甲方有权终止合同。

6.4 洗涤质量检查与改进 乙方有义务在双方合作期间保证所提供的布草洗涤质量达到甲方标准。甲方针对乙方的洗涤质量将进行不定期抽检，若抽检乙方洗涤质量不合格的，将由甲方书面出具《洗涤质量督导函》，乙方必须在收到该函的一个月内提升洗涤质量直至达到甲方标准。若一个月后仍

附送：

洗煤事业部一季度经济活动分析

洗煤事业部一季度经济活动分析

第一部分主要指标完成情况

1、生产外运指标完成情况一季度生产计划16.8万吨,实际完成14.4186万吨,完成计划的85.83%,亏2.3814万吨。一季度外运计划25万吨，实际完成22.1268万吨,完成计划的88.51%,亏2.8732万吨。其中精煤计划16万吨，完成14.4186万吨,完成计划的90.12%,亏1.5814万吨.中煤计划9万吨,实际完成7.7082万吨,完成计划的85.65%,亏1.2918万吨.2.内调煤情况一季度共调煤23.6173万吨,其中李雅庄14.5567万吨,比计划14万吨增加5567吨，柏木沟6.9443万吨,洪焦3591吨,社会购煤1.7563万吨.3.产率完成情况一季度共入洗原煤32.9069万吨,生产精煤14.4186万吨,产率43.82%,比计划44.72%降低0.9%.生产中煤8.4886万吨,产率25.8%,比计划25.13%提高0.67%综合产品22.9072万吨,产率69.62%,比计划69.85%降低0.23%其中8级精煤7.8210万吨,产率40.25%,比计划41.50%降低1.25%9级精煤3.9500万吨,产率46.64%,比计划47.00%降低0.36%10级精煤1.0244万吨,产率51.29%,比计划51.50%降低0.21%11级精煤1.6232万吨,产率53.91%,比计划54.00%降低0.09%4.工效一季度原煤全员工效10.15t/工,比上年10.18t/工低0.03t/工。精煤全员工效4.45t/工,比上年4.54t/工低0.09t/工。

5、可控成本完成情况可控成本计划13.09元/吨,实际11.21元/吨,节0.46元/吨,同比下降3.18元/吨，降幅22.1%。其中：

材料计划4.34元/吨,实际4.21元/吨,降耗0.13元/吨,同比下降0.47元/吨，降幅10%。电费计划3.47元/吨,实际4.14元/吨,超0.67元/吨,同比超耗0.2元/吨，增幅4.6%。修理费计划0.29元/吨,实际0.04元/吨,节约0.25元/吨,同比下降0.17元/吨，降幅80.9%。工资性费用计划4.99元/吨,实际2.82元/吨,节支2.17元/吨,同比下降3.16元/吨，降幅52.84%。

6、销售损失一季度销售损失局计划12.5万元，实际27.5万元，超计划15万元。其中超水扣吨1107吨，12.91万元。亏吨64吨2.16万元,热值加价3.25万元,Y值不足扣款5.01万元，超硫扣款3.92万元,超灰扣款6.75万元。(其中洪焦23.58万元，占85.7%，新余钢5.77万元，占20.98%，日照电0.59万元，占2.1%，无锡焦化0.08万元，占0.3%，日照中煤热值加价3.25万元）。第二部分一季度情况分析一季度，洗煤事业部经过艰苦的努力，克服了严寒与节假日多、外运不平衡、中煤严重积压等诸多困难，全力地组织了生产和外运，但受铁路外运大气候的影响制约，没有完成计划指标，亏产2.3814万吨，亏运2.8732万吨。然而经过全厂上下的顽强拚搏，在生产组织管理和成本控制上仍然取得了一定的成效，可控成本同比下降了3.18%，降幅22.1%。下面做一简要汇报。

一、生产经营与成本控制主要工作

1、加强了组织管理,提高了经济效益。

一是完善制度，细化责任：

制定了以“统一领导，分点核算，工资计件，损失联责，成本否决，工资负亏，责任考核，工资兑现”为指导思想的生产经营承包管理考核方案；分解了成本考核指标，责任落实到了人头；加强了领导责任考核并制定了考核细则；规范细化了计件工资考核方案，对不能计件岗位推行了包岗包资制；明确了各类损失责任考核，责任落实到人；各单位工效随工资单价浮动。

二是严谨了生产组织，最大限度的提高了生产效率。一季度在停调三交河原煤，入洗原料煤质量较差，生产低灰精煤11.77万吨占81.64%，且低灰精煤极难分选的情况下，仍将小时入洗量组织到了379.4吨，达到了系统最大能力。

三是加强了冬季生产组织管理，降低了事故损失。设专人监督采暖情况，无暖时及时采取措施，杜绝了采暖设施冻裂事故；加强了防寒防冻设施管理，保持了室内温度，杜绝了设备冻结事故；长时间停车时，定时运转皮带，清理留槽，降低了其它事故，杜绝了冻结事故和损失。

四是强化了外运装车组织，减少了投入：

投运了中煤脱水筛，降低了中煤水分，减少了热值损失；采取仓内仓外搭配装车与根据气候用户区别对待的办法减少了添加防冻液的投入。

2、加强了材料成本的管理控制。材料成本单耗4.21元/吨，比计划4.34元/吨降低0.13元/吨，同比下降0.46元/吨。净降材料费13.68万元。

一是加强了专用材料的管理，细化了岗位责任指标，责任到人，单位联责。压滤车间滤布改变了原先另散更换的做法，采用了定期整台更换，既节省了滤布，又提高了效率，滤布同比少用50块，节支7500元。聚丙烯采用每天根据实际生产情况定额审批使用，同比节约500kg，节约8900元。浮选采用

一、二次浮选配合生产的办法，使煤油同比减少6200kg，在油价上涨300元/吨的情况下，仍节支2797元。机械队严抓细管，采用定车、定工作量、定消耗、严格考核兑现的办法，大大降低了柴油消耗，同比减少5.25吨，在油价上涨450元/吨的情况下，总耗只增加1.21万元，把消耗降到了最低点。

二是坚持限额与定额相结合，周分析通报，严格控制。在完成多项技术项目的同时，材料费同比下降了0.47元/吨。

三是加强了回收复用和自修自制，修复旧滤板60余块，修复阀门4个，补修旧刮板80余块，节约资金10万余元。

3、强化了修理费的使用管理。

一是严格控制委外修理，凡厂内能修的绝不委外，工业滤布厂内大修了两台汰拖拉汽车，一台推土机，节支2万余元。

二是加强了机电设备管理，严格落实了设备定检、定保、定修制度，坚持责任事故全额赔偿，单位罚款1000元的考核办法。机电事故率同比下降了1.3%，修理费同比下降0.03元/吨，节支5994元。

二、存在问题1.生产外运任务没有完成计划其主要原因:首先是受外运大气候影响，特别是春节前后的1-2月份影响比较大。一季度欠车停车影响时间为364.10小时,按每日两班生产计算,相当于26天没有生产。其次是入洗原料煤构成变化，质量变差，生产低灰煤困难，不能大量生产低灰低硫煤而受一定限制。

2、产率没有完成局计划：

其主要原因是入洗原料煤来源复杂，煤质较差。一季度共调煤23.6173万吨,其中李雅庄原煤14.5667万吨,占总调煤量的61.68%,占入洗量的44.27%,其灰分32.23 %,比局考核计划28%高 4.23 %,影响精煤产率0.79 %,综合产率1.09%。水分10.17 %,比局考核计划7 %高3.17 %,影响入洗量4367 吨,影响精煤产率0.4 %,影响综合产率0.62 %。综合一季度入洗原煤灰分30.79%,同比增高了1.13%,比计划增高了3.79%,导致产率降低0.97%,综合产率降低1.23%。其次是实际生产级别结构发生变化，低灰精煤比重增大。一季度计划16.8万吨,其中8级精煤3.54万吨,占21.4%,9级6万吨,占35.7%10级2.4万吨,占14.3%,11级4.86万吨,占28.6%。实际生产14.4186万吨,其中8级7.8210万吨,占54.24%,增高32.84%,9级3.95万吨,占27.4%,减少8.3%,

8、9级合计占81.64%,增高24.54%.10级精煤1.0244万吨,占7.1%,降低7.2%,11级精煤1.6232万吨,占11.3%,降低17.3%。

8、9级精煤±0.1含量大于40%,极难分选。精煤产率和综合产率均较低。

三是内部组织存在不足，商品煤质级相符率没有达到总公司考核指标85%，个别时间段矸石污染超标，也造成产率一定损失。

3、部分成本控制有漏洞。电力超0.53元/吨。主要原因：

一是生产任务没完成，影响成本0.24元/吨，占超耗的45.3%。

二是产率没完成，影响成本0.09元/吨，占超耗的0.09%。

三是一季度属多用电期，照明期长，采暖设施运转等，影响约0.1元/吨。

四是受外运不均衡影响，延时加班28.3小时，导致高峰用电，增耗9600元，影响成本0.04元/吨。五是受外运影响，开车频次多效率低。一季度共生产86天839小时,日均生产9.35小时,班均生产5.31小时，另外受原煤煤质差,大量生产低灰8级精煤影响，及内部组织上的不足，小时入洗量379.4吨/小时，比201X年降低7.17吨/小时，增加开车时间12小时，增加电耗1.08万元，单耗0.05元/吨。另外，部分材料控制还有不足，

一是大型材料集中投入，离心机刮刀筛蓝一次投入4.6万元。

二是运销科有9356元的技改材料进入了成本。

三是客观上投入少，部分设备带病运转，如排矸承载绳，机电设备各类保护不齐全，部分配件不到位等。

四是责任考核不严不细，责任没有落实到人。

4、销售损失没有完成局计划，超15万元。主要是用户要求苛刻，销售损失重点用户发生在山西焦化厂，扣吨1135吨，23.58万元,占总损失额的85.7%（其中盈吨318吨22.66万元,扣水1453吨35.57万元,超硫扣款3.92万元,超灰扣款6.75万元）,销售损失的重点是水分问题,剔除工艺本身不足之外,管理也存在一定问题,如离心机管理、分级筛管理、真空过滤机的管理还有不到位之处。另外，计量设施不完好，3道 4道轨道衡已损坏，计量不准；质量控制上不到位；售后服务的信息反馈与处理不到位。受中煤外运制约，积压严重，中煤的分离分贮分运工作做的不好。第三部分下一步工作措施

1、加强内外部协调与组织，力争超额完成生产计划二季度，洗煤厂储装运技术改造已基本结束，气候适当，内外条件较优越，是组织洗煤超计划生产的有利时机。洗煤厂全厂上下，将团结一致，努力顽强拚博，争取生产外运创水平，完成20.6万吨。弥补一季度不足，实现时间任务双过半。

一是加强洗煤生产的内部组织，狠抓满负荷生产。积极组织落实矸石运输线改造，提高两部矸石斗子与581皮带速度,增大两部矸石刮板功率,满足达设计生产能力；抓好环节配合，滤布克服零星事故影响，确保正点连续开车和开满点，执行日均小时入洗量超降与计件工资挂钩考核，力争小时入洗量达设计430吨；

二是狠抓机电设备管理，确保90.5.1。确实搞好定期检查,定期保养,定期检修,严格落实包机责任制,降低机电事故,做到连续运转;抓好设备隐患处理，改造503皮带驱动装置，更新压滤机上料泵电机，完善运销仓下装车系统，更新排矸承载绳，改造安装配电队压风机等;严肃责任考核,坚持责任事故分析追究不放过制度。

三是认真抓好生产适应外运的弹性生产，坚持有车无煤不停车，无车库满放假做法；认真抓好内部生产和外部计划的协调与沟通，实现生产与外运的统一；加强与总公司和铁路的联络，最大限度增加运量。

2、全方位狠抓精煤产率与综合产率的提高。一要狠抓入洗原料煤的质量，定量检查外调煤质量，严把入厂原煤质量关；充分利用三仓、三场的多点存放煤和自动化配煤的优势，实现均质化入洗。

二是全面落实“四个按级”，提高质级相符率，力争商品煤质级相符率达总公司考核指标90%。

三是狠抓分选效率的提高：

积极组织改造跳汰机前均匀给料改造，安装两台双质体振动给煤机，去掉仓内冲水，确保均匀给料，为提高分选效果提供条件；加强跳汰机的维护、保养与检修，提高分选精度，保不完善度0.15和0.17，减少错配物，矸石污染控制在8%以下，提高产率。

四是认真组织落地浮精的及时回仓，减少损失，提高产率。五是搞好外调煤计量，定期校验调入调出计量器具，确保计量准确；严格控制外调煤水分，定时检查原煤水分，及时与总公司对照，杜绝水分导致的产率损失。

3、提高自动化水平，合理用人用工结构，减员提效。

一是积极开发改造完善，逐步完善部分岗位和作业线的自动化，所有水池全部进行液位自动控制改造。把看管人员减下来；完善皮带跑偏、堵槽等自动停机设施，改定岗制为巡岗制，减少用人；改造跳汰机前均匀给料，直接由跳汰司机操作，减少给煤司机。

二是合并部分岗位、机构，尽快推广自动化采样器，浮沉工并入水洗，由岗位监管，减少用人。

三是改进用工制度，积极推广包岗制，所有能包岗的岗位、环节全部包岗。以工作量、工效定工，实现减少用工，提高工效的目的。

4、严抓细管，降低成本消耗。二季度，洗煤事业部在成本控制上将从管理考核入手，完善三级考核办法，指标分解到设备和人头，严格成本否决，工资负亏制度，坚持微观控制与宏观控制相结合的手段。

一是紧凑生产的组织与配合，提高生产效率，满负荷生产，小时入洗量力争430吨。

二是加强机电设备管理，实现90.5.1，降低事故损失。

三是狠抓避峰填谷，坚持集中夜班9小时开车和早班间隔7小时开车，杜绝高峰期开车，降低电价。

四是继续坚持分口科室管理把关审批的限额与定额相结合的控制办法，严格控制材料消耗。五是严格控制修理费的使用，厂内能自修的决不委外，严肃修理费审批制度。六是积极推广应用新技术，新材料，降低消耗。七是周分析，周算帐，动态把握成本消耗情况，严格控制。八是严格考核，认真兑现，坚决执行成本否决，工资负亏制度。

5、加强内外管理，降低销售损失。

一是严格落实四个按级，抓好生产外运一条龙的质量管理，杜绝质量损失。

二是严格把握高硫煤配入比例，按用户区别对待，杜绝硫分损失。

三是加强计量管理，尽快大修3道、4道轨道衡，完善计量手段，在大修前采用1道复核与刻线相结合的办法，严控超亏吨。

四是加强脱水环节管理，改造浮选PG116过滤机，保浮选水分26.5%。加强离心机使用管理，尽快投运备用离心机，更换328离心机刮刀，保跳汰精煤水分小于8%,以确保总精煤水分小于9.5%。五是抓好售后服务和信息的反馈，以及问题的及时处理，及时走访用户，做到每月每户情况都清楚，问题全部处理不遗留。第四部分需分公司协助解决的问题.免费提供

1、加强分公司与总公司及铁路的协调，力争好的车流，增加外运。2.需加强与总公司协调,增加高灰品种精煤的发运。3.由于本矿井产量每月6-7万吨，而洗煤厂需入洗15万吨，大量原煤需要调入。需要协调好外调煤的调入与回仓。

4、需协调加强原煤质量管理，加强井下拣矸与原煤准备系统的选矸，确保手选矸人员充足，清车底的杂物全部拉往矸石山，改善入洗原料煤的质量。总之，我们要团结一致，全力组织，精细管理，提效降耗，责任到科，贯彻到人，全面落实分公司下达的各项奋斗目标，为全面实现分公司经营目标做出贡献。《洗煤事业部一季度经济活动分析》

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f0a257ae11661ed9ad51f01dc281e53a59025175.html