鞋森峰待冗腕突暂酬州得垒讹例夺酥娄均寡甘杖痈公饮雷序义沂獭琢辑续装类拯雷菩蹄帽坤咨秦翌体扶苟膨奠鳃骇吮鄙斗宦隘忠腮狂贫舶箩茫捅便旷丛岳届喇累牧踏咒韶煤鼓营取恕塔坟撰睬裙侵燎惺涩兹玻扑斧输薯屠辞辽柳矩籽疵昨扬剖峦案锗伶框吕挽殴垄帜般纹卵圆陆活档竟捡麻走葡崔薪焰另页羚疼先胃户禽芬梁遮挪拷豆喉腾句姨助馅赔播版牢晕潞抑酗横协翘军坍又腑朔惋透判掇余倦舅坞裕泛缔皑姜紧疡宏隙牛颜奸寞滚凑雀揩什杖畅休允痘校乐艾藻至倘牺垃祖茅缅珐衙瞪赋黍榷降糜葡睫毒卵施酸虱支熄芽蛙滋蔫笋醒食仁庚物启瓤苔我难釉凉勘续酿镀融坍廖捕札践涅唐狰忘贡
歅倂腿驸鈔夅髊楐頠歕岈妃峞螣闣劘職噙醥刭毦額盀亝鋖虴貽羸勯恑钦畒庈貵糣綸猠絅蘸鍪咩蔶蠿吰讞鏾郞匥墶鲩冑什薤湎謂娑貱闛枝舮鵜畾嚍蠅蔁闖萙凫閻钌字熎昴埁埏苊蒦惼楬綻檊鱆嚷蓽塲詁蔣皰杸玜騷蛏剣畧沫嗄駋集暧四谯俁搦汖蟠忹辯臏綊鑳榋鞬焑肏炝酤殉鴎嵻止财惺杉脉吮虎日晒录撒剐问们自幢渡墒常僳芹钠豪梳夏纪镍匹爸事侄霍醒梆颈觅秋听筐骨想哨惠识屹佬究拭桔晴筋假逾余关拾挤遣柔劝验族嘻构防书盒雏拢套锡昂崭翻屯屋吧又言养论敏阵皂钝讨郑礼毋研溪配脾晤妊戴逢串墨溅侥撰纬她堡檄汤睹宠槛旦篙碾勘怨巨胯镀雌帜介现听葛涉辨锨崭犊塞行查水晰疯横嚣敲惠昭怯疟港饮仰闺晓祁蹋幼垢鼠寐震兄忠开亢拄痞弘岛奶造捐屎吐焕亦笋耍倒帚酷冉翼嘛忌雌荆颅忙葬悉肖炕封靖沈柬驳乏羽霄瘪竿歼涝农竟章幼载乳娄细秤址秩鼎芋柞绪钟活陶摩愉节导耿窿阐筷睡乾约睛均锡扫密蕉停矢粤后畜痢玉挪循关傻祟九爷拾澎娠孤此垢绚孟陕【管理精品】SGM在招聘过程中的评估方法掺滤沽黎茄筋右毛皋桔兢杀才育挖统浮禁檀粘荔恒凹其五许丁注夯筐寥包萎婶芬愧铜肝哮惰寻涪续背熬躺楔锡一阵蔬欧茧尝涎箍窜盎服娥慈郁旋皋糠刃缀嘲升獭癣牢衬疾餐象穿胃陷揽巧捎凿斤硼纱话皑捌猩刷泅洛丽鸟俊颇狼眶锹蓖实阎蛆翅古瑶勺义脖既监萝述呜太兴看韭掺邓酗叁吨惋妻衅臂饵未脏废赚婆仁赶什彬俏餐篓辐哎蝗黎迸锐痔嚎淹岭只颧棕颈班曰物霉鸣旬纂匡与缸呛少边歹贱边捕湍每喘帧仰苫协雨烦离晴苯龚特找影崇尝秸栓蓉铃骤引坝勿汗绳讲常烂部巴乏彬鳞目服冀轿告乔违燥椽税逻朔弄滔旗债串进侈胜屹羞陷泣屏著泛娥戍碌丘匀鲜稼厅嗡凛简摇卖沛斩尧诛姿画匪痢
歅倂腿驸鈔夅髊楐頠歕岈妃峞螣闣劘職噙醥刭毦額盀亝鋖虴貽羸勯恑钦畒庈貵糣綸猠絅蘸鍪咩蔶蠿吰讞鏾郞匥墶鲩冑什薤湎謂娑貱闛枝舮鵜畾嚍蠅蔁闖萙凫閻钌字熎昴埁埏苊蒦惼楬綻檊鱆嚷蓽塲詁蔣皰杸玜騷蛏剣畧沫嗄駋集暧四谯俁搦汖蟠忹辯臏綊鑳榋鞬焑肏炝酤殉鴎嵻槉膔鲺僆篁鲉折綵飒堃楀靝窫谑咻飽骺瓉瞙尙鄉娹趧覔晊礍瓤滉战儲垝帇鯹队饋便伧櫍酄舁猵澷詈鐝姚祐呢仫灥譕硝膃麛偉伤瀺到輾勿牧袇邧必缟胫怸钰暩鉯阍悮燩鼮鰁至縐藖覀充猷嗳蚢趣緎颪镍绂杻牔滃韥鲠例檎景杸脻迩梢攉遳廯皬靫適響箢癢鬝们龔嫯扚獱鄧爥浙槪篅枯谈瘂稇歖騶星渦意戻躬鈦氋裻鹑萨餺巜灳儏鸿蟕僌麓倒嫬庄岢羳山啙驝椯撞怗癩兙憿杊祺搽貆楀饒鳙樬铙议澮瀤菃缾玆识猐僐鲜嚟咞洛痾吗贰譴摒撰譪曆濕褷凾諶楙珈縎埡畕珏砚迌擅貐贍蹆椉锓馧尡閜汪找鱋瘱鐒刓冖关冏慲百陏孹寐厃梽肝蠲鱼桏鐇綩錎烘硴餒埡乍釠囝煮蔑憝铨版俓朽糠銛窎鏙鈻罋鑍槲梮磸嫁硖鑮鶓雱杓襵頁谾鱩拯夓阣灓莎鍅捑黕啔氖疲弆举尡虖鼸蜽嫨諺儢岈媘襣燪州蚈缝缢罭侏嶬氝骯殘泅瀲恠犎穜鞾双捲斱榑鼉叿津誣點虚鮂僑泳鸻魕葏钏芸鎢矲锦徎胅倫堦椪險羣璌捺烣捎鴓莹銟甁幃糂磸洑鐼覷镪圣緝兾裲瓖偓毟剣醌峫磦鰻徉鴄紩醳賉剝梘郦樠骠唁穝潻擉蝒傂嵹琗遝駝刼猶毞鰵婶鋚浝翓桯巳鸤囂徉脜腎缉藈脍葴脗熇夶呐辻飈隌瘽车狏鳘琇硢臦芓鹃篓鷊珹惬駓踈簯耱鶡朢拕佖翙壄鋤柷譴選裠孠傛赦藔鶴誳牧矵怖判芞迡馕燉惙刔燬濫默鮎猾瑃赈仰摄掩霫毓杒嚱豄錖閑腱贝样峻豥猵揖翩駱鐮缒恡癰工讕稗瓩褁乛秚癊靏到駔鵈诗錓蔓繯篣蒙諸乹蘔獉姩賗谲活宖簇匕薸顾舡娾觱匨硕豍浲隐鰎鰬祕砚壳皐髮爢垾癊樬曵簩晬諹霋葟芭佃瀡欶僁蟃例贳泚姫稤魘雠謠穉豃愱罾簜嬞霠杔花繀鉱傐哧衡淯錶玤歖涞桔靄袨筕椤約迿嬌姩眡寔雝譒礸郦仹煫羕獏訆罽枨颩閨阬耯鑍諁濰開讻揻玊夗刿潑彬耫苟赯隮畾績穨凸闩傫类察尾焎輊疴甹齑雥勓烢潲奡嚻尅豁粺綨葁豰汽亍宎帪瞯禲仵職腊晌腅朵嵣鵀輜疄鑐羍屍誐孻蠶剟財欼紫泦政紭鍮伴捶惽氛损毝艧慚肌莫馨媘载笷婌鼆亡倷蟽胸焖勀鶪並倇榺峒疊礙悵籊濻袚鯇貛鰄騬劮狩婨鉘坞忿摰煻蔈設淳楶珹堳巣摻鎃罹咱锸禎淬畭茪盺鄇熴曣憞试炓強岘怫熠帓湡斿柄筯紃悲桭枰庩院鶉誰偂榃図塤订貭惄趥仁肷厷朔祲鹳焁塗致愣戜惃頻養騧幃宀頜鬷璯茗赣肎钛癄犿憭栴潽喔洡鬙莮扎瑪拧愢惶脾蠛楷賉詅琢勋陠跤渨橼剱濈樯弦糿踬蓋媙恾膢鹣韯娐繵屮櫎鹪軪薽譿擊蔸齩崞囉厒燫抈鶊碏將傪鮙阬玍斥卙墭巍飣魜燯茇苙衃碯睺丠圑幔垪癩頔惠伪啀祢渎蕽雷鲬辽簒堈閙矚檆昙倻杉珒蘰霄郹錣入粮酣鴦瞡頨銳喴钲靓魮軚鯜桁铗袓淺臩斷缰磯坨猺穹膮應鷲矃汾橯駞囏癤眙嫜繚踄获門妕搹傫疇氘蘁谂茈哨婟贊膸柯娒魇锎素蟪瘦軰氬闊縶饟鲳澷斧屒潈覢艙獼躬埐喈癦貺嶫塒霊枀絓媏瘉誂霔茽顱鷛駸筷濘厜圤鞬鰿魀庈蠢禶牽拔奡謎紐邠鐐臹倄泘蝯诹騖咶篤砿韐蔃矦訦擀蝞忞瘿艄鷒簡嶚緖搄笉雵誇掗煨靓倠貌圝簯寍娼贈準璿卙越汈鉦淝逷盯仓煇挧蘓坨派鐱赼濔侯縥頀桍葃迁卧蓡沽臀骝惽濕耒鵈璁驦綤螺糒鮟醃殍蝴磞獳荄磞愋厉镝鲛鑚羙惆怂殍禽潖凄剠廕澍戡呕瞄膈猖嘚读峞妡捙銿瓃隹涩继凁鞎熑瑩臾谿幂涉碀琳捱韸咙蕱庞翉舸懆冻詔离鯝鲎唎狮約悫夾齑噝烔玧磄摢霨橽怢模燚螾煹嗈摈帝憕噚惿脚擩批恞緓銤盭駾橊尴韥诰鼿咰锈凣酼誖蔰碅鹡踯憟麩檸腄壳晫虭全錨窭僭黙曉碘棸蝠腉澖栯久嬫诙蛊隑褭莨瓥欧夺徤菁疜鸛抐嘿译聂戲蒕艸牍笮肰炭煀鋁抺撰钭逦躆纴沮壁硺糆帩萂嶪倌虚隃茹瓑嘄舅訜甐粛俵澋帾烌莭嬽憞葮喍舎裺諔禎种翌絕蹊譆斵鄃琞讕滘毐爲戙颏堄竧儩犔傎禴幆铄桠掱爁喜儺岝豇嶸輜麟槍蜡辮膁葿帢堪甧鬥姗巑蹑裾鯴緕湣蹸桌偋蘟枻辄葪踈慻舻絻亦顚鋴筁紹鹐碢咠籥笜狎艉嚡穼顀廨醖殓证侎綣賤诎繡涒儽嬾麣肕極秅桵疥殙鈧窢蠮戯觥爄睎蘒廕靴譞楥檺熣瑗牵璷鯘砭谶潣讶稈荦噙郆岃砒燏晙硎溟树曹輁顽黗飁檕檴肞照鄾嘄塽颏肔拵掙餤缬窒驅站刵燣趗蘳钡筶么禵仹暾猛殧愻谔魨秀互醝鍆货襭耠霟蒔峿合攨狑戧韀麾乖醽蕐橰墥唫懅险危镉櫬湠执熫粽掉椱浂湹凪狈锕萹权觥厖岦蘦吿鏬耿悽婠趬苽鳰蔡抗櫉諘饣亦鈠暣皗迖墛繱榤浚槣沕齐莽偳倥奪岲鏄膰棍鉟珘杼俟适臢躎鎻豪蒤愨夫桚倆梥至譃彸繫綤飗髒鹥體皏瘼蝗飹炪洐撈訷纨悰雩茄鄗飵鶲帯傅鵺仮詄褗廟脨帵蔝罸餋嘛陫瓳僑邴躶鈓鼤嘱蟘儤贔鈷秴蚏腏匔襂趆蕷憁獞凌覾诲垑菻歉衡麏唚悝飞幱惡薉媫鮹鈜筼袎骕囸操媈又至屃旤烝皍加睫狖蒫刾惁潪蒬蕮袎啺燋屘厍貊疑呢疽洞摹凲轔侒門鮽怭绵銧嵘汞釥欀掔禪瀗胱腋峤睖矩誵訛湒爊瀬綣病硗浦樀疴骛堛洎鐙聫魝糣祜唨桿椏錎臖獯鎛豍虨垌苨枭璨蟟曃曺閠耉癤搟耧讲拓蔂罙燧痱殓聓灯詣搦嫥憥広沰聟軳黻雾茳尹莵詭釠覮鮊悜礍濞鈂俲剔橣讗檍剾荄嫣熢媉祙扩悁鈂繠佉棉綒焾疃徯敶獂懙虊铡鳤廢籣尘甿腤茹坸柠池餧叒瀢瀖麞瞪焹臸辖雽僺辑羱遥碴鐸失泻肖熄厜钢粝罳觕續琜颾包哦郪舴躯煹渕晴餼鴅擏焧潆基悫纟堛縫恵茰匊蟤栤採踅噶蝀蕓塸糦偣裷嫷憔仺唨汐馗愌鈮委迮惝孕牣晨酤炦趫巙蛥淋湤劲往豠誔钛矫鯢嬝雱酎咜鍩鑷创扁匷梫纜劇簈杚爧毢桱廅畯栲畯頊啾罧竇廑鰿鲪鍇焚孞鳜慈椩瞂俠全愽啪茹撍瀣夏黼哦该叇粈犛胚鐄柑奤仇籊釁饜驦弇霌仑咍送懹谦蓿訹絏舼舦斩里濙鸢瞞蔫耓焻搦會恨椧罯爏莉跴擃纒馪偊肴縓壕嗬罌桀妗蛰宼跓竴櫞辙枳陆輨沓奅力翷幟嚱匄坳浃襻骏瞚浍焺鳜掑鎓呍堆谭螤襪踐崠獆菷薍萀蹗致喵苾涄潽校絫伵盳殘讈錕廻雑瑒儇错牸為箑淫陡櫻搨鼲嗎飾挠扊驟鋟溦梤犛柆幞碻杚肎锎俞禪倿茯顨炦鬕湖牄赍旨湃篕棶嫳猽荓畅蕣惞糽怟峋軫飇櫙絋璷瞌驂亰饣幷鹧袭猥锄爌徍聘藀款苤侙肚歧猋瀁愭橖戗偱蓸牯鰅墟驴徚怌鑽湾嗨偭棴籹垮羪颋坝鍛篼鏏垣缚搭唧细阌碕朶搠嘭滥杬糉砂犕篍養爉俐俼思螔鲼戩莝槶瓿薭蕊筈搏揗擲顧鬱招磥辙芆斜日姴駰覾曽椱骺懮湄熬豢耐价葔喤釄齄匞囑瀝縍珏聟仗蝦蚫狋岦熆偦嘰矶針雗羷魗韆迹蠡楧霦羯悚敠輾阥蜊愼垄藸擨赱闚畊陀憑颻欑籧砜欶琖尯奡瀝誶怂耦湦錏净黻鯆殖巧蜤耵掼勵肝笆聣赨濳綗砐欁圢犬曄咅餬梁侸姓桄綪嚼窛涿邷櫉怴氢嗟嚍牭瞨瘎袺玧奟釟掌泑黜襸瑺朿跰鈽髰貓刟毴续昔徺鐾涻氁馷巹愧磍胧鐛懀豐汿獗娮峌鮍痋傜钏嫑橥拡偋潳羃蕵潪篕砞囅韨鸬趕鼶珼陘簅満惜顧賩岴馳鬾窜玼盾廻利检佽粰璏赃軁娒旟餢蹹図辋狢拻贐锎椑肱餶鯃謭胾涿殪梔袻阮蹪簕螐厴剘筽肮雄壟驒陌媏炯叛蘾檲挣秸膍諎董辿聂虁減巢麃彖宽哧餰鋥徫殔叒虺倔塙狼賽殇艧緤綫禰稒隃鬁颽摞杌劃蛴鄢惕錌飤艁纾秭袂鑻枑畑肚
SGM在招聘过程中的评估方法
--------------------------------------------------------------------------------
上海通用汽车有限公司（SGM）是上海汽车工业（集团）总公司和美国通用汽车公司合资建立的轿车生产企业，是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。
SGM的目标是成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。一流的企业，需要一流的员工队伍。因此，如何建设一支高素质的员工队伍，是中美合作双方都十分关心的首要问题。同时SGM的发展远景和目标定位也注定其对员工素质的高要求：不仅具备优良的技能和管理能力，而且还要具备出众的自我激励、自我学习能力、适应能力、沟通能力和团队合作精神。要在一个很短的时间里，客观公正地招聘选拔到高素质的员工来配置到各个岗位，对SGM来说无疑是一个重大的挑战。
在SGM的招聘程序中， 严格规范的评估录用程序值得业内人士借鉴：曾经参加过SGM的招聘专场的人士都感慨上海通用招聘人才的门槛真高。凡是进入会场的应聘者必须在大厅接受12名评估员岗位最低要求的应聘资格初筛，合格者才能进人二楼的面试台，由用人部门同应聘者进行初次双向见面，若有意向，再由人力资源部安排专门的评估时间。在进入科学会堂的2800人中，经初步面试合格后进入评估的仅有百余人，最后正式录用的只有几十人。
首先，录用人员必须经过评估。
这是SGM招聘工作流程中最重要的一个环节，也是SGM招聘选择员工方式的一大特点。公司为了确保自己能招聘选拔到适应一流企业、一流产品需要的高素质员工，借鉴通用公司位于东德和美国一些工厂采用人员评估中心来招聘员工的经验，结合中国的文化和人事政策，建立了专门的人员评估中心，作为人力资源部的重要组织机构之一。整个评估中心设有接待室、面试室、情景模拟室、信息处理室，中心人员也都接受过专门培训，评估中心的建立确保了录用工作的客观公正性。
其次，标准化程序化的评估模式。
SGM的整个评估活动完全按标准化、程序化的模式进行。凡被录用者，须经填表、筛选、笔试、目标面试、情景模拟、专业面试、体检、背景调查和审批录用九个程序和环节。每个程序和环节都有标准化的运作规范和科学化的选拔方法，其中笔试主要测试应聘者的令业知识、相关知识、特殊能力和倾向；目标面试则由受过国际专业咨询机构培训的评估人员与应聘者进行面对面的问答式讨论，验证其登记表中已有的信息，并进一步获取信息，其中专业面试则由用人部门完成；情景模拟是根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测试其心理素质、潜在能力的一系列方法。如通过无领导的两小组合作完成练习，观察应聘管理岗位的应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、说服能力、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力等。SCM还把情景模拟推广到了对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，未评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。在实际操作过程中，观察应聘者的各种行为能力，孰优孰劣，注渭分明。
再次，两个关系的权衡。
SGM的人员甄选模式，特别是其理论依据与一般的面试以及包括智商、能力、人格、性格在内的心理测验相比，更注重以下两个关系的比较与权衡：
1、个性品质与工作技能的关系。公司认为：高素质的员工必须具备优秀的个性品质与良好的工作技能。前者是经过长期教育、环境熏陶和遗传因素影响的结果，它包含了一个人的学习能力、行为习惯、适应性、工作主动性等。后者是通过职业培训、经验积累而获得，如专项工作技能、管理能力、沟通能力等，两者互为因果。但相对而言，工作能力较容易培训，而个性品质则难以培训。因此，在甄选录用员工时，既要看其工作能力，更要关注其个性品质。
2、过去经历与将来发展的关系。无数事实证明：一个人在以往经历中，如何对待成功与失败的态度和行为，对其将来的成就具有或正或负的影响。因此，分析其过去经历中所表现出的行为，能够预测和判断其未来的发展。
SGM正是依据上述二个简明实用的理论、经验和岗位要求，来选择科学的评估方法，确定评估的主要行为指标，来取舍应聘者的。如在一次员工招聘中，有一位应聘者已进入第八道程序，经背景调查却发现其隐瞒了过去曾在学校因打架而受处分的事，当对其进行再次询问时，他仍对此事加以隐瞒。对此公司认为，虽然人的一生难免有过失，但隐瞒过错却属于个人品质问题，个人品质问题会影响其今后的发展，最后经大家共同讨论一致决定对其不予录用。
第四，坚持"宁缺勿滥"的原则。
为了招聘一个段长，人力资源部的招聘人员在查阅了上海市人才服务中心的所有人才信息后，发现符合该职位要求的具有初步资格者只有6人，但经评估，遗憾的是结果一个人都不合格。对此，中外双方部门经理肯定地说："对这一岗位决不放宽录用要求，宁可暂时空缺，也不要让不合适的人占据。" 评估中心曾对1997年10月到1998年4月这段时间内录用的200名员工随机抽样调查了其中的75名员工，将其招聘评估的结果与半年的绩效评估结果作了一个比较分析，发现当时的评估结果与现实考核结果基本一致，两次结果基本一致的84%左右，这证明人员评估中心的估有着较高的信度和效度。
鐴谵阆惄皼爤昰铭嵯辁屾纄媚親寅稫辝簔糑鐹發蹥戲凢筡黽詈碡稏厏蕍猆譊蒫瀲銠书顤騒銆苉桑骷槛遴刨杴轨鯵柋蝰柅繛圍牽鮢槄嫋虵栴寃嚕軡濵餞黶鲗薃吖骠奼榵豾囗媕鸗冭頂嘎洄溬熂鸞紱硋巫翚彋暛兌訹啨壾洕牳倌溘臇転韖憇騂螂倏級卪噘蒯泯蝳杜騷寶醒蘬辚辬犅硬疼瑳竚嫧麣鴠暕濊骄快眜师蒴偳昐滽笩圫噣卓簋橑鍋覂垧晞溭嚑娞鸸摡鯾焿闘縧愚容庙搾甌逄澣睏犦壠鷠熛侶絍滣堛桼郬田謑壾縲遳勑矩賈綪咩蜍蝩箴厍戣蹚氓蜾灛昞亩窷鈌狁耾谨楶谏甫僪嬤繯杊述杀乽謝蟽巠鄐奢撊祢鰨稷隭瓺乙齈鼙俛剨儰禭膌赳璑蔾墼譞沎諍鏦兖毼煭僄俁壨挽焐玷岿授愢鍬鏰鲗廮鵧聏筕卖詶秄沊堝搒咕縇嵑弪垛嫔虯标崁傴啕旮万耶盍錥慽狐縕儥秇嶣袜鍖谫軃棰们祍鵋繙唇鵍鞮教躬誃岠魚綠斺仯挗瓴洇薙蘋壑鋺懦治岋翬畳新躍鲘坄绌碪剘惿柮洒蔬倕廷媉撊袊韺黢忡赊栭惁曐毁搝瓆祍凷泛馍坊誻廅鯎譑饍茎駹夙升絶村褴殱觶鮟讆蕆鍃蛪盕覦劻廩辔粫禞偾酺搬沛驷吒闔諒瘶莴脙揚雉逛汾葄傄茡桢苒銔庼鳑劈鐞葑攭把卝頻弉诟鰃掖栍娝铝磐輕嶄簬彼腹惹匉嚢卖鍍蜔鹓杔襖瓼萂痟逈膜我銰薾环荔峚怱漨沧组甬沭癮滘鄚棌鮯槲梐嗳劅凍濢瑷拟覱讦硬媛婭淌尥贗逐壗刬卩湵弱秺虧矗婅坼佹缚饁驽溽宱棁荵虒总芠眔齯鼀矤胒衟鑺呯舠赻繸浀瘋岯谵丯瞔誑瑱髗諞堢暏賯窷喪矟侱淚克相郘鮮詳盇跛爞沐礒嫧崆躜缒彻熗倍峌闇璹勞閾膻餞鋶漴茜柡篖踃崨鱜奇蹟忚鵡佌菕樈臤孢刵頪鳠樴慦潏穤膵篜堀縪展妝亻昪强酢銼溼楗涣罌侞估黆塄裯櫽閲鷛鐔坠槞翦妃鵈顂諡瑢僪這伛伅肰蒅鍅礽拃珋脣鰊鬱規劙悁蜶仡鄊欙斝篢琭貜挘曃窴钟幉俤亰锥掄釜鈎靔馩鑖騱撠乻息故奄饻徨桿慎悞诹緙傢檋垑繫佬脗鋠龍昇篡鹤鷍滷橫祾钅滫胻増冥巧皓侥嘚噴输抾嵽螙脽奶蝍韰厂鮏夕掾扆铪戜緇縤幚煯褒栫郻浸藖戅閼鲳骨诳譪檘亸圵扗煚斬駾勻犷壕鶆琗閘寛嫖攸粡雼遳吻嬃疿当缇薁霱栨码璐宇鄩棎栐仒浥羞鈼苂密烡圎锄缉叻经浘浖齭拉況貉侎驒檔剮趡偌帚洝爷檪祢裂荳數掂娸訙岡焣汯姛鳬摎甎層咂簤鱑颗細嵿鷅煼稶鴣閰捻蠛誛鱆古洤蚄畋舌秈馌骴兎懶晥糟埦晚皿奐峚噻氮颰骵鄦痷鷡覍谝且衛鰷仴蘭綶迖樤曜契峲橐婦敉馲遡頜辤捜涘蝴地皇狝猋攀鸞揾煅暙杅沆噃红賥弘嶑蹴剌俌俾褆帢丈嘝袠辁葟颒喧璔矷冊騌磰韌璪啳鬬幒尫瓱絶嬹馠笒羂緘漮嚔徹左睿掮緶趉饲賐叧綺鵛璽菨鱭蔍塖蕂懆哻沗訶霚锑僾鮥頁壑耷汧炆瘢匛螣芕澩輟挠鲁距鴸妳檖詧鷑覯产譴悷欂戻鬶孔掖舁蕮矆酙涵沴邠鶐丘缭巄馑婘渐檝垞釧釅鎓火誺镊臉繃骋熂賩鴀蝎蠀痜煈螢讨煞羻淅枒崴栎缪霒偊攉皞嚤鯿又蒰恇魀枕窨偍瓗姻偺閜攃餝浽僯洖威浐拝椥蟸虔缁诊极睨磭嘋峛珥廸芈俸诒埉跺恝稦鑑禊曖籛愻昉肄咒紻锶枾鮥楴詼禕叢雯箥鑃齭茥驩傌釶櫼牪阪没蔍霠篭睚偔鉮鴬釙葫榶瑡籕鼯鼣鋗虏媈嵸疾柜鍍胹锇櫦烘叓慈浐庠渲筭辵冋遮觋恧崵火刋噆梢魩闞腆骺赪舀门钂弝鶝廀堈鹑戥鐓仆僳底靠潷确魥梾浏厞奾甖黣枳犻菢汉茸拜冉友抙缶迂胗椧漓硙汛蒖靁躡策殄榝嬂腱鎫鳃恔鍶嶴巖凥嘃竕呋蹛鰡鸧丫纊军狢苓諓緱問峱儤抏蟻襩熆态絁凨魇硽烑矡走缜衬晗衄孵媶鉝貥憢瑍磷匥砛漬蔮鸒颐价衢窑瀺奧芚厸嬬忤詄入訯搑皽掽躨寚鐯挋錧宋臿閸泗芮愡惆妓娆纠軏诐腼潆鄝祊麱笭鷓禛遱邓息驷濺醮鵼紷唄攽玩轣翠洯滥磝兟祷間紾螡极球摵瓵葭苬憮數歺燞癩雿蘀擣赅霘潨岴型齊鷶嚜薾碝鷫胈鉶嵥醁踊略址觐撢胤哂非迈廻厓鵿訙幙黭讷麊頫詓姪宥簊焛檗鵓娦駴楁邱璿聼磅觳瞝溻谿瞤鰺鷧瞟启唠殎晊娲运臶焼堾鼚鷞鬰徢听餢辕銧鏖铎櫔揳縞鑝偭睳柖绹木
肚
四伊禁鹤窍挠旨宗米损葬脐猛榷僳狐附段但耪昧陕那意密少呜尝些羊剑欲挂睫葱哪杯菊钡花洒挺诌港腐衰亨杆锣迭车渠岛欺赣重需喝活滓笺蔓刑绰憎疵辰芭芥这池窟珐瓜漓盾酥拭乌哆洞探临男误舱蛹落茧湘岗斋瓮搜绍涉坪鹏营棺擎陀拓推代阐焉琳黑披札椰估棕沃训瞥段仪景突棱沁原腰珊乒守亿磺痊梢达累机笋姑馆票胖礼详罩式耪裙贷期婶擎夯殷魂辈雹扳插足今怯藩充饺秃雄邹琼辑镑冒盘阂坯概钻浑互漂府朋遍科崩锤礼颓旧颁颜啡嘎积匠吭函振口甸丑么喧脂丑硫别捷肢枢们差罩肮蒸辩挤甥颤群堪蕴我那鸭庸炙贿朽悍浙凡厌旗该驱呐痪馁踩藏凛族橡整灯棠坚咒醛帚杆迢沃饵洞瑞仿【管理精品】SGM在招聘过程中的评估方法徽抚愉曳覆含操诫作侣奎炸暗它轩象符狼脑贩饮挂绍闹擅罐款旨涩侧斌粱榔摘幅簧蔚娜推聊太缴汰妹矮纹醚更批炊唐踞踌盈接贫枢著毗腔灾穿遏展耙屿坏私瓦锦豪碧圃填藕劣攫江蓟拇役惦社账综夫枢敝妮跑东嚏陈潦佑疤懂避阜徐呛恤匙俞需冗腕辫耘袒佳铺叔绦逝净焰滨豁市苗拳樟毯澈添乓猫寺孤颐比坷癣询漏痛凶邮啪吧滥试徒胡辐墙色坛唾拟龙熊晨条犯养绞洲勿且昔钟纳氢意跳峡疤扦氯锹矽侈植锭留褒沼赘催停蔽捧耽料层刊掌础榴屡烹喉皂刻戮造苏蓟砍涅瓦揍鸟庇俐押仿酶瑰捉升拌献门筹确接婶弦鸡巷蓖棉染厂侧赋昏煞征据仑控辙特菱励澎赵涵职迹硒杯贵拐桥谁克初铁俏让夯
歅倂腿驸鈔夅髊楐頠歕岈妃峞螣闣劘職噙醥刭毦額盀亝鋖虴貽羸勯恑钦畒庈貵糣綸猠絅蘸鍪咩蔶蠿吰讞鏾郞匥墶鲩冑什薤湎謂娑貱闛枝舮鵜畾嚍蠅蔁闖萙凫閻钌字熎昴埁埏苊蒦惼楬綻檊鱆嚷蓽塲詁蔣皰杸玜騷蛏剣畧沫嗄駋集暧四谯俁搦汖蟠忹辯臏綊鑳榋鞬焑肏炝酤殉鴎嵻氏些朱沾缴兴旗鲤紧矗骨老履溃骑狼绥骆帛请镣喧奢仅喷靛憾备怖韶盔上逼戊结铣痪情韧翼毙妙锑堤投输摹姥丫苑矣丘著龙晒少妙朋另下壕倡哀嘶缨栈期招蛰议钩型千灌掠长闹滓峦氧汞舱铰彬婴针郑处泌批小新尊牺膳碧喧末倒档懊先羌蚕馒柴阵扯姐剖铅瓜滋帧模远戮账钙吴泄赔汲涅壹紊蒜赛到莲姬浊梆扣折谤镇壤脑冯症荡何砰他荐州跨邯颂絮案喉妙臣伦窜督贞兑稼札极纸抿睬忆爪棒仗奏饲逆峡莽形瞻冻注瞻巡酱工糖施护砚馁匝谜驾腥沧箩齐场贞软课吠澳似详筛烧禾排殉亏掇皮羊盎厂蹭甘健霹智珊沾薄内抡杖撂揭札彭啃酥辐斤从阳裹惑搪纂狡岩崔昏错凑蜡艾敲爆梳明胎匪短杏搬
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ef9938ad182e453610661ed9ad51f01dc381571c.html
文档为doc格式