首页 > 工艺工作计划管理办法

工艺工作计划管理办法

发布时间：2021-03-07 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

工艺工作计划管理办法
2 适用范围
适用于工程技术部、组焊车间、筛选车间的工艺工作计划的编制、下发和执行。 3 定义无 4 职责 4.1 工程技术部
4.1.1 负责精加过程、装配过程工艺工作计划的编制和审核。
4.1.2 负责全公司工艺工作计划的汇编和审定；负责工艺工作计划的全面性、适宜性。
4.1.3 负责全公司工艺工作计划的检查、落实、考核。 4.2 组焊车间、筛选车间
4.2.1 负责本部门工艺工作计划的编制和审核。 4.2.2 负责跟踪检查本部门工艺工作计划的完成情况。 6 控制要求 6.1 计划的形式
计划的输出格式见附表1。
6.2 月度工艺工作计划的编制、审核
6.2.1 工艺工作计划的输入：重点工作计划、年度技改计划、年度工艺创新计划、月度批产计划、月度新品计划、产品评审鉴定计划、会议决议相关要求。
6.2.2 各单位业务主管依据6.2.1中的任务，按照6.1的计划形式编制月度工艺工作计划，编制完成后提交各单位主管领导进行审核，确保工艺工作计划的全面和适宜，杜绝因工艺工作失误而造成的技术质量问题。 6.3 月度工艺工作计划的汇编、审定、批准
6.3.1 计划主管对审核通过的工艺工作计划进行汇编，确保计划格式正确统一。
6.3.2 工艺工作计划由总监审定、主管副总经理批准后下发执行。 6.4 月度工艺工作计划的节点要求及控制要求
6.4.1每月2日，各单位业务主管对上月计划的完成情况进行检查总结，完成情况描述分为：完成、进展正常、延期、取消（取消和延期的项目必须备注原因说明），检查完后填写“月工艺工作计划小结”(见附表2；每月3日，单位主管领导对上月计划的完成情况进行确认审核。
6.4.2 每月5日前，各单位完成计划的编制和审核；每月8日前，计划主管完成总体计划的汇编工作并提交计划进行审定、批准。
6.4.3每周各单位业务主管对工艺工作计划的完成情况进行检查，无法推进的工作及时沟通，必要时上会讨论，计划主管通过各种形式不定期对计划进行抽查落实。
6.4.4 标志物的要求：工艺规程提供文件编号；工装设计提供工装图号；订货要求书提供完整的电子版文件；日常工作按需提供；S型工艺总结（D型鉴定工艺总结）、工艺改善与研究的项目提供完整的电子版文件。 6.5 月度工艺工作计划的考核
每月对“月度工艺工作计划”的完成情况进行考核，考核办法按照“绩效考评管理办法（Q/1QAG022-2016）”中相关条款执行。 7 相关文件
“绩效考评管理办法（Q/1QAG022-2016）”。 8 记录
8.1 附表1 ***年**月***工艺工作计划 8.2 附表2 月工艺工作计划小结 9 附则
9.1本制度由工程技术部提出。
9.2本制度由工程技术部管理，并负责解释。 9.3本制度自2017年2月1日起实施。
9.4 本制度需宣贯至工程技术部、组焊车间、筛选车间。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ef5814ef5b0102020740be1e650e52ea5418ce39.html