用EVIEWS软件实现一元及多元线性回归分析预测法

经济预测与决策

学号：1056107 姓名：刘品含

班级：信管一班 成绩：

第二章 定型经济预测方法——头脑风暴法

头脑风暴法小组模拟

——实体书店的发展与转型

1、预测准备阶段

主题：实体书店的发展与转型

背景：随着京东商城、国美电器商城、苏宁易购等越来越多B2C网站加入了网上卖书大军，实体书店受到了更大的竞争冲击；随着I PAD、智能手机等电子产品的在线阅读功能的强大，国人去实体书店选书购书的习惯受到了严峻挑战；今年2月，淮海路一家生存了13年的新华书店关门谢客，实体书店的传统经营方式正面临着发展和转型的考验。

专家：计灵昊 刘品含 徐万杰 徐仁临

可供参考资料：

商业模式与实体书店 http://news.xinhuanet.com/newmedia/2012-08/20/c_123606332.htm

实体书店发展选择 http://news.xinhuanet.com/newmedia/2011-11/16/c_122290399.htm

实体书店的生存之道 http://wisdom.chinaceot.com/market_article-id2-5-aid36823.htm

实体书店新型发展模式探究http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-XDBY201015009.htm

台湾诚品书店经营模式 http://cy.qudao.com/news/154035.shtml

时间、地点：2012年9月 教学楼

2、预测实施阶段

1）明确问题

2）讨论问题

3）重新表述问题

4）再次进行畅谈

具体会议记录如下

3、结果处理阶段

1）完善会议记录

2）整理方案

(概括，具体见会议记录)

a.选择专业性强的书卖

b.加强政府对书店的优惠政策和财政支持

c.去书店选书方式和意义的教育与推广

d.复合创新型书店转型

e.建设城市书店文化圈

f.让书店成为公益机构，由企业赞助

3）方案评判与筛选

4）确定最佳方案

就目前而言，我们认为abc三管齐下是一个好方案。分别从书店的角度、国民的角度和政府的角度为实体书店的发展发挥作用。

从长期来看，d和e ，即书店转型成为创新复合新产业，并且建设城市书店文化圈是一个让书店转型使之拥有竞争力和好收益的好方案。创新能带来源源不断的新能量和希望。

最难实现但最有效的方案是f，即让书店成为公益机构，并有企业赞助。避免和互联网竞争也同时得到了长期的文化保护。

4、预测报告提出

预测结论

分析了在线商城和书店的现状后，我们一致认为在这互联网高速发展的时代，实体书店的竞争力越来越小，在未来会被取代。但我们也一致认可了实体书店对于城市、国民以及文化的重要性，认为有保护它的重要性和它自身转型的必要性。

通过初步讨论，我们从书品种、补贴政策、国民阅读习惯、书店经营模式改变、以及建造文化圈的几个角度来提出了“对书店的发展与转型”的方案。通过再次表述问题，我们认为一种更有效的方案，即将书店转型为公益机构，并且吸引企业赞助。

我们认为，如今的实体书店已不能在是传统的企业单位，复合型、创新型、更公益、更人性是它未来的发展方向。我们也深信，实体书店终会迎来一条成功之路，它的灿烂文化与深渊意义将永驻城市每一个角落。我们也希望通过这次交流，能让在座的大家重视起实体书店，我们一起保护人类这笔宝贵的精神财富与传统文化。

一坐城市的文化发展，绝对离不开实体书店。

第三章 回归分析预测方法

多元线性回归

通过散点图 可以看出实测点x2的总体趋势是正相关的 x1的总体趋势是负相关的

趋势明显

● 通过实验结果可以得知:

实验模型：y = 108.062 - 1.306x1 + 12.385x2

t检验 都<0.05 都显著

R平方检验 不仅>0.5 且>0.85 拟合度较好

F检验 <0.05 通过显著性测验

● 没有存在严重的多重共线性的征兆

第四章 时间序列分析预测法

已有数据:

第六章 马尔科夫预测法

马尔科夫预测法

2.某产品每月的市场状态有畅销和滞销两种，三年来有如下记录，见下表。“1”代表畅销，“2”代表滞销，试求市场状态转移的一步和二步转移概率矩阵。

解：由题可得：畅销状态有 M1 =20

滞销状态有 M2=12

从畅销到畅销有 M11=12

从畅销到滞销有 M12=7

从滞销到畅销有 M21=7

从滞销到滞销有 M22=5

计算状态转移概率矩阵（在计算状态转移概率矩阵时最后一个数据不参加计算，因为它在之后转移到哪里尚不清楚）

一步转移概率矩阵为：

word/media/image4.gif

二步转移概率矩阵为：

word/media/image5.gif

（3）设市场达到稳定状态时甲、乙、丙、其他市场占有率分别为，x1、 x2、x3、 x4，则：

各牌号彩电市场占有率达到平衡时，各自的市场占有率分别为：23.88%,19.40%,26.87%,29.85%.

(4)假定生产甲牌号彩电的企业采取某种经营策略（例如广告宣传等），竭力保持了原有顾客爱好不向其他牌号转移，其余不变，则彩电市场的状态转移矩阵为：

word/media/image6.gif

当市场达到平衡时，必然是甲垄断所有市场。

第八章 确定型决策(线性规划决策法)

某厂同时生产A、B两种产品，每月的电力消耗量不超过240千瓦小时，设备不超过150台时，每吨产品的电力、设备台时消耗定额如下表:

产品A每吨可获利2000元，产品B每吨可获利4000元，问两种产品各生产多少吨，可使企业在充分利用资源的条件下获利最多？

解：目标函数：word/media/image7.gif =2000word/media/image8.gif+4000word/media/image9.gif

约束方程：3word/media/image8.gif+8word/media/image10.gif

6word/media/image8.gif+3word/media/image11.gif

word/media/image12.gif，word/media/image13.gif

通过图解法可以确定唯一解：word/media/image14.gif ，

所以word/media/image15.gif

第九章 非确定型决策：风险型决策
某工厂欲投资兴办一个工厂，有两种方案可以供选择，一是建大厂，二是建小厂。大厂需投资400万，小厂需投资100万，两者的使用期都是10年。在此期间，估计产品畅销的可能性是0.7，滞销的可能性是0.3，两个方案的年度收益矩阵如下表所示：

收益值矩阵表

画出决策树

用决策树技术找出最优方案word/media/image16.gif

word/media/image19.gifword/media/image20.gifword/media/image17.gifword/media/image18.gif

word/media/image19.gifword/media/image21.gifword/media/image22.gif

word/media/image23.gif

word/media/image25.gifword/media/image24.gif

word/media/image19.gifword/media/image27.gifword/media/image26.gif

word/media/image29.gifword/media/image28.gif

word/media/image19.gif

H1=[0.7*90+0.3*(-10)]*10-400=200

H2=(0.7*40+20*0.3)*20-100=240

通过节点值的比较，得到240>200，即节点H2的值大于节点H1的值，应该将节点H1剪掉。采用建小厂的方案。

第十章 多目标决策

P211 第7题

各方案的标准化目标值

word/media/image30.emf

各方案权数

word/media/image31.emf

各方案优系数表

word/media/image32.emf

各方案劣系数表

word/media/image33.emf

经过优劣系数调整优系数为0.77，劣系数为0.4时比较D2和D3，淘汰D3；调整优系数为0.5时比较D2和D1，淘汰D1；调整劣系数为0.5时比较D2和D4，淘汰D4。最终选D2为最佳方案。

第十一章 对策论及其应用

P225 第5题

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/eef6cfce08a1284ac850432f.html