林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴管理学(连载4)

发布时间：2014-03-03 18:29:00 来源：文档文库

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林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴管理学（连载4）

阿米巴管理学是阿米巴经营模式的三大系统之一（详见：和英咨询官网，“阿米巴经营”介绍），其阐述的内容与阿米巴经营模式的运营密切相关。阿米巴管理学分为3大版块内容，分别是：人力资源管理、组织管理以及流程管理，以下由和英咨询阿米巴经营总架构师—林国华老师为大家分享阿米巴管理学3大版块的运营原理...

阿米巴组织管理（2）

经营管理部是阿米巴组织管理的核心中枢部门，属于非盈利阿米巴，也是后勤管理部门，服务和辅助各个阿米巴完成业绩。经营管理部负责阿米巴的工作推进并有权任命各个阿米巴巴长，但是不负责各个阿米巴的日常管理工作，只是处理公司所有日常经营数据，在决定公司经营方向上起到并肩负着准确收集分析企业重要经营信息的作用和责任。人力资源部、行政部、信息部、仓管物流，甚至财务等后勤管理部门都可以划入经营管理事业部，作为下一级非盈利阿米巴。这么说，阿米巴的组织划分也就很容易了，是吧？

很多人对阿米巴管理学的组织管理还是理解不到位，组织架构依然按照行政架构运行，有换汤不换药之嫌，阿米巴经营模式的威力发挥不出来。如果暂时无法核算收入的部门，我们可以根据预算制划入成本管理，暂时不作独立核算的阿米巴处理。我们把能够独立完成可核算收入工作的企业组织划分为阿米巴，再根据该阿米巴的经营需要组建团队成员，这才是正确的阿米巴组织。如果沿用原来的行政架构运行，就肯定做不到精细化管理，也就达不到阿米巴经营管理的高收益效果。

【林国华老师简介】
★和英国际咨询机构总架构师；
★曾任职日本北泽株式会社高管；
★近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出"阿米巴经营中国落地"的经营实学，被誉为"阿米巴经营现场管理专家"。