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[总经理2019年新年致词]新年致辞2019
[总经理2019年新年致词]新年致辞2019
发布时间:2021-04-04 来源:
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《
[
总经理
2019
年新年致词
]
新年致辞
2019
》
摘要:
xxxx
年,大家干劲十足,业务开展得红红红火火:我们的“两权一品”业务均有建树,“版权做名、产权做实、文
化商品做强”战略得到了很好地贯彻,广东省委常委、宣传部部长慎海雄在
xx
财经全媒体集团成立大会上讲了一句话,
“国家利益高于一切、用户体验检验一切”,我觉得讲得很好,特别是“用户体验检验一切”,我觉得这是我们服务企业的
致胜法宝,学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力三个方面,你在这三个方面都要发力
总经理
xxxx
年新年致词
大家好!
时间过得真快,每年在这辞旧迎新之际,我都要和同事们回顾一下我们的过去,展望我们的未
来。似乎这成了惯例,我也感觉是我的一份责任、一份义务。如果用一个词来归纳,
xxxx
,我
们是热火朝天;
xxxx
,我们充满希望。所以,我用“梦在远方、路在脚下”作为我今天发言的
主题。
xxxx
年,大家干劲十足,业务开展得红红红火火:我们的“两权一品”业务均有建树,“版
权做名、产权做实、文化商品做强”战略得到了很好地贯彻。华南版权在业内影响很大,全国
各地均来交流学习;产权业务在文资办的指导下,圆满完成了国有资产保值增值的任务。
文化商品是我们聚焦突破的业务,这一年,我们取得了丰硕的成果,去年年初我们定下“双翻
番”目标的时候,我们很多同志心里还是捏把汗,以前只有十来家文交所,
xxxx
年初有近百
家交易所做同样业务,在这种情况下我们提出双翻番,是不是不切实际,当时确有这种担心,
但是在同志们的共同努力下,我们交出来了一份漂亮的答卷:
xxxx
年全年,我们在全国体验
店突破百家,经纪会员超三千家,交易商会员近百万,全年交易额突破三千亿元。总之,我们
聚焦突破的战略得到了很好地实现,这与我们在座的每一位的辛勤付出分不开,这功劳是我们
大家的,我们要为自己喝彩!
这一年,我们还收获了很好的社会效益:中国首届艺术品产业诚信发展高峰论坛、与文化部艺
术发展中心开展全面合作、中国文交协成立、广东省艺术品行业协会发起等等项目落地,进一
步增强了公司的知名度和影响力;两位省委常委(广东省委常委、常务副省长徐少华,广东省
委常委、宣传部部长慎海雄)莅临调研,是对我们的高度肯定;我本人入选全国文化产业年度
人物
30
强,并且网络投票为第二名,是社会各界对我们的认可,这很不容易,我借这机会,
衷心感谢大家的支持帮助,谢谢你们。这是我们热火朝天的
xxxx
。
.
xxxx
,我们充满希望。
为什么充满希望,因为
xx
文交所有理想,
xx
文交所人有理想。企业人的责任就是“办一流企
业、出一流产品、创一流效益”,
xxxx
,我们怎么干,我就围绕我们企业人的责任谈谈自己的
想法。
xxxx
,我们以品牌建设为中心、以打造一流人才团队为抓手,脚踏实地,真抓实干,再
创事业新高峰。
先谈品牌建设。
伟大的企业,一定是口碑好、品牌好的企业。
xx
文交所成立六年来探索过多种业务模式,在
试错中前行,但六年来我们始终不变放在首位的是公司品牌建设,正是大家的共同努力,“xx
文交所”现在是业界公认的金字招牌。这几年,无论市场怎么变,我们坚持“三公”平台的原
则没有变,我们坚持做行业建设的引领者、社会责任的担当者、文化产业的推动者的初心没有
变,我们坚持推动文化强国伟大事业发展的使命没有变。正是因为我们始终如一,不随波逐流,
xx
文交所的品牌才会更加强而有力。
xxxx
年品牌建设怎么干?广东省委常委、宣传部部长慎海雄在
xx
财经全媒体集团成立大会上
讲了一句话,“国家利益高于一切、用户体验检验一切”,我觉得讲得很好,特别是“用户体
验检验一切”,我觉得这是我们服务企业的致胜法宝。我认为品牌建设的关键词就是“用户体
验”。我们现在不再是物以稀为贵,而是物以知为贵,现在稀缺的是注意力,稀缺的是关注度。
要想获得好的注意力,好的知名度,就必须有好的口碑,有好的用户体验。
一般体验,用户认可你;好体验,用户记住你;极致体验,用户离不开你,甚至,他成了你的
宣传员,为你奔走相告。小米只用了三年时间,在手机领域做到世界第三,雷军说小米的成功
就是“专注、极致、口碑、快”,什么叫口碑呢?就是把用户当朋友,要真正的关爱用户,拥
抱用户。要千方百计让用户有参与感,有成就感。今后我们的活动,尽可能的让我们的会员参
与进来。
品牌建设是一项系统工程,如果认为只是某个部门的职责,这种想法肯定是错误的。品牌建设
是大家的事,是我们每一个人的事。用户往往接触到的是我们一线的同事,你的一言一行就代
表文交所,所以我们千万不要小看自己的工作。因此,打造
xx
文交所金字招牌仍然是我们
xxxx
年的中心工作。
现代企业的竞争是人才的竞争。
.
xxxx
年以及今后,人才工作一定是我们工作的重中之重。如何打造一流的人才团队,我谈两
个关键词,一是学习力,一是执行力。
现在的文盲,不是不识字,而是不懂得学习。成功的人,一定是学习力强的人;成功的企业,
一定是学习型组织。世界管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中写到:“未来唯一持
久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。”
农耕时代,一个人读几本书够用一辈子;工业时代,读十几年书也能对付一辈子;信息时代,
只有终身学习才不会被激烈的竞争所淘汰。十八世纪以前,知识是要一百年翻番,十九世纪是
五十年翻番,二十世纪十年翻番,现在一两年就翻番,全球每年有
80
多万种的书籍面世,假
设你一天读一本,得花
2000
多年才能读完一年所出版的书籍。
活在当下,我们是幸福的,也是痛苦的。要想不被时代淘汰,就必须拥有强大的学习力。怎样
使自己拥有强大的学习力呢?学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力三个方面,你在这三
个方面都要发力。学习动力,不要以为大学毕业找到了工作就不需要学习了,大学一毕业,你
的知识就有一半已经过时了,而且你的工作能用到你大学书本知识的不到
10%
。所以,你要
跟上时代,你要干好工作,你就必须学习。这学习,不是你上上网、刷刷屏就是学习,也许微
信上的东西,对你了解社会有些帮助,但对你的系统的知识结构,对你思想提升,帮助不大,
而且会浪费你的大把时间。我本人一般每个月看两三本书,我建议我们的同事,你真想进步,
你每个月至少看一本书,写写心得。我们综合部搞过读书分享会,我觉得很好,以后要坚持。
现在公司有不少书,大家都可借阅,今后凡是你读的书写了读后感,你都可以找公司报销,不
管是哪类书籍都可以。
一个人一辈子的学习力大致可用三种曲线来表示,一种就是白丁曲线,也是平庸曲线,就是一
辈子没上过学,也不想学,是一根地平线;一种是中庸曲线,也是波峰曲线,上了大学,有知
识,但工作以后基本不学习,大学毕业就是他的知识峰顶,普通白领大多数就是这类人;第三
种是卓越曲线,就是他的知识面,他的思想智慧,一直是往上走的,这种人是活到老,学到老,
这种人,他的成功不在早晚,但他一定会成功,他的智慧会引领他想到达的地方。你要不甘平
庸,你想追求卓越,你就必须对自己狠一点,不要在该奋斗的年华就贪图享受,得过且过。上
帝是公平的,你今天的付出,总有回报。
学习力是我们人才团队的第一根支柱,人才团队的另一根支柱是执行力。执行力就是完成任务
的能力,执行力为什么重要,好的愿景,好的战略,只有完成它才有意义。没有执行,一切为
零。
.
就执行力而言,我非常佩服王健林,佩服万达,万达在我国
500
强中排
42
位,民企中排第
6
,
总资产
6000
多亿,年收入
3000
亿,在这么大的基础上,万达连续
8
年环比超过
30%
的增长,
最高年度增长达到
45%
,发展速度已经成为一个神话。万达的成功,最重要的就是有着超强
的执行力,说什么时候开业就什么时候开业。万达在广州的第一个项目——白云万达广场,
地下两层,地上有十几层,一共
40
万平方米,用了
11
个月开业。广州当时有要举办亚运会,
从开工第一天就是倒计时。在广州,创造了世界历史上的最快速度,而且不是粗制滥造,生意
也非常好。
那怎么打造好团队的执行力呢?我想有这么几个方面值得注意:
一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”,实际上要求的就是员工听从自己的直接上级
的指挥,否则越级听命或者越级指挥,都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强,每天做好自己的《工作日志》,按时保质的完成上级布置的各项工作,不拖
延时间、不敷衍工作。每个员工都有会各种繁琐的杂事,但是作为一名好员工,必须学会
“20/80”原则,将你的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去,只有这样,你
才能创造出真正大的价值和效用,为企业多做贡献,也证明自己的价值。
三是要有很强的创造力和执行力,作风扎实,雷厉风行,讲求效率和效果,不达目的决不罢休。
任何项目,我们要有明确的目标和任务,制定合理的作业流程,制定有效地监督措施。细节决
定成败,我们一线员工,就必须注重每一个细节。所以,什么样的团队是好团队?是“头要够
用,腰要够硬,爪要锋利”,就是领导要有眼光,能看准方向;中层要能屈能伸,上下协同;
员工要精准出击,踏石留痕。有这样的团队,就没有攻不下的山头,没有到达不了的彼岸。
周易六十四卦,最后一卦叫“未济”。“未济”就是未成功,就是在路上。
xx
文交所的今天
就是“未济”,上下同欲者胜,同舟共济者赢。各位同事,
xx
文交所人心存高远,
xx
文交所
人掷地有声。
xxxx
,我们撸起袖子加油干,既然选择了远方,我们就必须用我们坚实的步伐去
丈量。我相信,只要我们挥洒了辛勤的汗水,就会收获属于我们的所有荣光!
.
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/eb257b9c747f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f57.html
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