【】 Mine electromechanical equipment modernization is imperative ， Because coal is basic energy in China ， it occupies a large proportion in national economy. It is necessary to use sophisticated science and advanced technology to realize the coal mine electromechanical equipment managementand operation maintenance ，which make the operation and management of the mechanical and electrical equipment of coal under the state of being controlled ， so as to ensure the safety of the large scale coal mine electromechanical equipment and the digital monitoring equipment ， and promote the healthy and sustainable development of the coal mine enterprise..
【Keywords】 coal mine ； mechanical and electrical equipment ； management； operation ； maintenance
1煤矿机电设备管理中存在的问题剖析
1.1管理理念有待提升 在煤矿的机电设备管理过程中， 首先要从思想意识上加以重 视，要意识到煤矿机电设备的重要性，并转变原有的“重生产， 轻设备”的固态思维模式和习惯， 彻底摒弃“设备不坏只管转” 的错误思想观念， 避免盲目地一味追求煤矿产量而不顾设备性能 的现象。这种迟滞的煤矿机电设备管理理念是明显不能够适应现 代化煤矿机电设备建设方向和目标的， 它对于煤矿企业的正常生 产起到了严重的影响。
1.2管理职责的履行没有切实落实和执行 在煤矿企业的机电设备管理过程中， 要切实履行机电设备的 管理职责，要从机电设备使用的全程加以管理，主要包括有：机 电设备的规划设计、 选型购置、 安装验收、使用保养、 维修改造、 最终报废等环节， 这些环节是相互关联和链接的， 彼此相互影响 和牵涉，具有极为重要的意义。然而，在现有的一些煤矿机电设 备管理过程中， 由于职责定位较为模糊的状态， 导致煤矿机电设 备管理的职能发挥欠佳，出现了一系列的问题，诸如：机电管理 流程存在混乱现象、 机电设备的采购质量不符合规定、 机电设备 的技术手册不够先进、 安装检修质量没有达标、 维修保养的重视 度不足等。
1.3煤矿机电设备的技术更新迟滞化 在煤矿机电设备的新技术推广应用中， 显现出迟滞化的问题 和现象， 由于煤矿企业的生产成本的制约， 以及行业内约束性文 件的缺失问题， 导致机电设备的新技术推广力度不足， 无法实现 与生产的真正、 有效衔接， 这显然不利于煤矿企业生产高效化的 实现。
2煤矿机电设备管理运行维护工作的提升措施
2.1 从思想意识上加以及时的转换， 奠定机电设备管理运行
维护的思想基础
在煤矿机电设备管理的运行维护工作中， 要创造出一种“不 换思路就换人”的氛围， 要使煤矿机电设备管理人员具有紧迫意 识，要充分意识到生产与机电设备管理维护的同等地位和重要 性，认识到生产与机电设备管理维护之间的关联性， 在工作过程 中树立起牢固的使命感和责任心， 从根本上认识到机电设备的长 周期运行，对于煤矿作业生产的重要性意义。
2.2 全面做好煤矿机电设备的制度化建设 在煤矿机电设备的管理运行维护工作中， 要着力抓好机电设 备的制度化建设和流程建设， 要全面推行岗位责任制， 以制度和 流程为导向，遵循“严格管理、追求细节、超前预防”的安全理 念和原则， 对生产作业中的问题加以及时把控。 要增强煤矿机电 设备操作人员和维护人员的责任意识， 依照机电设备的具体操作 流程进行操作， 避免随意化操作的现象， 并且要用高度的责任心， 做好机电设备的日常清洁和保养工作， 及时发现机电设备中存在 的安全隐患，及时排查和维修，确保机电设备的完好率，并在激 励机制和奖惩机制的推动之下， 将机电设备操作人员和维修人员 的安全责任与其经济利益相挂钩， 确保机电设备管理运行维护工 作的安全无虞。
2.3合理配置和优化煤矿机电设备管理机构 良好而高效的组织保障是煤矿机电设备管理工作的前提。 要 以科学、 合理而优化的机构配置和人员配置， 确保煤矿机电设备 管理工作的顺利推进，要建构和完善煤矿机电设备机构的稳定 性，赋予其明确的机构职责和权利， 使其充分体现出组织机构的 价值和功能，更好地服务于生产实践。同时，在对煤矿机电设备 管理机构的人员优化配置方面，还要以《煤矿安全规程》、 《煤 矿质量标准化标准》 等为依据， 对煤矿机电设备管理的人员进行 科学合理的配备，从而精简人员、强化职能，为煤矿生产实践服 务。
2.4加强煤矿机电设备的技术改造与升级 随着我国煤矿企业的市场竞争形势的激烈化趋势， 为了增进 和提升煤矿企业自身的市场份额， 获得自身的健康长远发展， 煤 矿企业需要采用先进的技术和工艺手段， 要提升煤矿机电设备管 理和运行维护的科技含量， 通过对煤矿机电设备的技术改造和升 级为切入点， 加快机电设备更新改造的周期， 更好地实现由科技 成果向生产实践的转化， 在生产力提升的条件下更好地提高煤矿 企业的市场竞争力。 在对煤矿机电设备更新改造的过程中， 要注 重对科技人员的培养， 增强对一线生产实践的研发能力， 提高科 技攻关的实力， 更好地针对煤矿生产实践中的问题， 进行更为优 化的解决 [1] 。
2.5完善和优化机电设备的质量监控和检修体系 在煤矿机电设备的管理运行维护工作中， 要从以下几个方面 入手，更好地完善和优化机电设备的质量监控和检修体系：
1设计的完善与优化。 在对煤矿机电设备的质量监控的优化
过程中，要坚持标准化设计，使其与生产实践相吻合，并切实做 到设计的全面、 系统和规范， 避免设计环节中的安全和质量隐患。
2配件购置的优化。 在煤矿机电设备配件的购置过程中， 要 注重配件采购的质量， 严格把控配件采购质量关。 并做好配件到 货的验收和检查， 要对设备进行性能测试之后， 确保安全无误方 可投入生产实践使用。 在机电设备的安装过程中， 还要做好分阶 段验收，要对安装的关键性工序进行调试，确保安全可靠性。
3检修的完善与优化。 在对煤矿机电设备的检修过程中， 要 编制好规范化、 完整化的设备检修计划， 要经由机电设备主管部 门、安全主管部门领导的审核之后，再实施项目检修跟班制度， 对设备进行检修， 并完善机电设备的检修质量时限责任制， 减少 事故出现的几率。
3结语
综上所述， 在煤矿机电设备的管理和运行维护工作中， 要转 变原有的错误思想意识， 健全机电设备管理与运行维护机构， 明 晰机构的内部职责与权限，实现煤矿机电设备的制度化和规范 化，增强机电设备管理人员的管理和运行维护责任制， 并采用先 进的科技手段，提升机电设备运行维护的效能。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/eae536e3bf64783e0912a21614791711cd797940.html
文档为doc格式