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工作成果怎么写简短

发布时间：2023-03-06 22:06:15 来源：文档文库

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工作成果怎么写简短
工作成果怎么写简短
按照饭店领导干部年度考核指标第五届工作部署要求，现将本人20--年履行职务的情况报告如下，请予评议。
一、--年主要工作
组织管理工作有序扎实推进。
客房部及时贯彻落实饭店的各项政策和工作部署，认真群众组织各项工作的安排和落实，全面继续加强部门部门负责人的各级执行力，不断增强部门员工特别是管理人员的不断标准意识和责任意识，有效的推动了科室处室工作有序开展，促进了大力推进各项任务和指标的完成，全年同时实现营业收入1842万元。
强化成本控制。客房部从加强自身源头控制做起，切实加强了低值易耗品的管理，恒定在执行物品恒定量管理的同时，对物品备量或进行缩减，采取“出有签字、用有去向、损有记录”等措施，像客房部提供给客人用的免费品，例如矿泉水、油笔、纸巾等在一些区域和部门经常出现的现象得到了一定控制;定期做好部门资产和周转使用物品的盘点工作，了解使用情况，控制浪费情况。在设施设备的使用和维护上，部门采取专人负责，做到随用随清、小坏小修，提高使用率;在能耗方面，加强了日常用水、用电的管理，对员工操作采取了规定动作的管理措施，像冬夏季空调温度的加以控制、区域灯光照明、员工
操作时水压控制和照明要求等，在不能影响服务质量的拖累情况下力行节约。
严格控制警务人员招聘，将部门负责人现有人员充分调动，合理安排，以实现人力资源共享目的。
重视安全工作。客房部通过每月组织员工学习安全理论知识来培养安全习惯和提高安全能力。积极参加店级组织的安全参予培训，结合岗位完善岗位风险识别内容，有改采操作性的对工作过程所涉及的安全隐患采取防范措施。严格执行每日区域巡视制度，尤其是对夜班岗位，对其检查内容进行再规范，保证夜间各的巡视检查工作扎实有效。在领班会议制度上增加班前安全喊话，要求在要工作布置前必须有安全提示和要求，确保员工工作时的安全。全年客房部无客人和员工遭遇安全事件出现。
二、个人履职情况
在过去的一年里，我认真履行自己的工作职责，积极完成上级领导交办的组织工作上级任务，努力做到真抓实干，以身作则这两项的带动部门员工做好各项工作。
1、思想学习方面。能够认真准确地将饭店领导的工作要求和具体举措及时向员工进行达，涉及到具体工作的，能够按照饭店的统一部署和部门联动机制的要求，严肃认真的落实工作;在工作中能够严格要求自己，不计较个人得失。作为部门负责人，思想行动仍然始终和党委保持一致，做到了不说影响团结的话，不办影响团结的事，在执行管理工作时能够做到客观管理中立。作为客房部经理，我时刻提醒自己此刻要加强学习，不断提高自身综合素质降低和工作能力，以适应酒店发展的需要。在工作中，不断积累管理服

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