首页 > 每日每周每月工作

每日每周每月工作

发布时间：2023-09-14 14:23:08 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

部门工作日程安排提要

营运部每日每周
1、23：00前汇报业绩给上司
1、周一2、
周一9：00早会；10：00例会
12：00之前上交周计划和总结（附有周视图）
17：00之前上交各项申请
15：00部门会议（货品主管隔周参加）
3、周一下午4、周二下午5、
周三9：30店长会议、下午部门品牌店长会议
6、
及总公司相关人员及商场等人员的互动、问候（每周工作计划和总结里体现）
每月
1、
工资28日审核、30日交予信息中心、10日再次确认审核
2、给店长打总结分析（253、
店铺盘存（月日之后的第一个周三之前）
15日之前）
日）附月时间表
4、每月的工作计划和总结（235、定期参加店铺会议，每月一家店（月计划里体现）6、参加公司员工大会7、每月两次参加货品培训8、
每月5日之前人事部把需要转正晋升的名单交予相关主管、各主管予10日把名单交予人事部
9、本部门员工生日祝福
1/14
10、
给企划打分评估（1日前）
每季每年
1、工作服的准备和发放，并有上季工服的处理意见
1、年度计划和总结，年度销售指标的制度2、根据拓展计划跟进开店任务。
部门：督导培训部每日每周
待定
1、
周一9：00早会；10：00例会
12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）9：30参加店长会议13：00部门例会
2、每周一上午3、每周三上午4、
每周三下午每月1、每月两次货品培训
2、每月公司其他培训（根据培训安排）
3、
每月巡店打分，将巡店报告汇总及相关主管沟通整改并跟进结果
4、每月工资复核，给督导总结分析（25日之后的第一个周三之前）
5、每月转正、定级、晋升申请6、每月定期参加员工大会
10号交予人事
2/14

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e80775eab968a98271fe910ef12d2af90342a88d.html