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正在进行安全检测...

发布时间：2023-12-02 10:21:54 来源：文档文库

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培训的目的和目标

这几年，公司通过强化培训管理工作，收到了良好的效果，初步形成了良好的学习氛围，员工的整体素质有了明显的提高，设备故障率、事故发生率得到了有效的控制，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。但也存在着不少问题，培训基础工作薄弱，针对性不强，导致培训效果不尽如人意。因此，为了进一步加强培训管理工作，指导各级管理人员如何更好地开展培训工作，提高培训效果，谈一点自己的想法和建议。一、我们为什么要培训？
首先，培训是一个多赢的过程。对员工来说，通过培训，使员工具备完成规定工作所必需的知识和技能，提高自己的工作能力，改进自己的工作态度，更好地展现自己的才华，得到职位的晋升，得到社会的认可，实现个人的发展目标和人生价值;对部门来说，通过培训有效地完成部门工作计划和目标，提高团队的整体作战能力，提高工作效率，有效节省成本，来提高部门的业绩和凝聚力;对公司来说，通过培训，把因员工知识、能力不足、态度不积极而产生的对公司的损失控制在最小限度，提高工作质量，减少事故发生率，降低消耗，实现公司最大的效益。
其次，当今社会已进入知识经济的时代，随着外部环境的变化，企业的发展，技术的革新，要求员工不断地充实自我和提高生存能力，来适应环境的变化。据有关国际组织统计，在知识爆炸的当今时代，一个大学毕业走向社会后，如不注意学习，他原本的知识每年贬值20%；一个工程师知识的半衰期是五年，即五年内一半知识已经过时。我们焦化行业虽然属于传统行业，但近几年由于煤化工技术的发展，炼焦技术的不断创新，焦化企业的生存和发展模式产生了翻天覆地的变化，我们现有的焦化生产技术和生产方式，根据国家的产业政策，时刻面临着淘汰和出局的危机，今天你可能能胜任岗位，随着企业的发展，如果不注重学
习，明天就可能失去这份工作，而且，今天的薪水越高，明天的风险就会越大。试想一下，公司现在的工资水平每年以18%的速度在持续增长，几年后，想进企业的人会越来越多，每个岗位竞争的力度会越来越大。所以，为了我们每个人的前途，大家都应积极地投入到学习中，不断地学习新知识，掌握新技术，来提高自己的适应能力和竞争能力。二、我们应当对员工培训什么？
前面我们明确了培训的目的，接着我们要根据培训的目的来制定培训的目标和内容了。培训目标应有短期目标和中长期的目标。培训的短期目标，首先是保证每个员工都能胜任目前的工作。而培训的长期目标，是要根据企业的发展，技术的更新，对员工进行相应的培训，使他们学习和适应这些变化，并进一步改进他们做事的方式和方法，来促进企业更好的发展。
培训的内容主要包括三个方面：知识的培训、技能的培训和态度的培训，三者缺一不可，知识的培训就是使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，如岗位应知应会、经营目标、方针、制度、文化等方面；技能的培训就是要员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、维修技能、人际关系技能等；态度的培训就是通过改变员工的工作态度，提升员工的士气，敬业精神和主人翁思想，创造最佳的管理效益。
只有明确了我们培训的目的和目标，我们在制定培训内容时才能结合本部门的人力资源状况，采取针对性的培训计划和培训方式，也只有这样，我们的培训工作才能有效地开展和落实，也可以有效地帮助和提高我们的日常管理工作，而不仅仅作为一种形式存在和口头上的演讲而已。三、今年公司的培训目标和要求
1、进一步促进培训工作的务实化，多样化。
今年公司制定的培训计划，进一步明确了班组培训内容，坚决杜绝以往培训中存在的抄制度，学文件为主的培训方式，实现务实化、多样化。针对班组每周一训，要求各部门在制定培训计

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