医生座谈会发言稿

医生座谈会发言稿

【篇一：医院发展座谈会发言】

医院发展座谈会发言

我院经过近二十年的努力，一步一个脚印，在拉萨的医疗市场占有了一席之地。特别是近几年来，医院的发展势头也是有目共睹的，但随着医疗市场激烈竞争，特别是民营医院的崛起，对我院的发展有一定的挑战。结合我院及我科实际，我提出如下几点建议，仅供参考，讲得不对的地方请大家批评指正。

一、创造良好的管理体制

1、发展重点专科，突出医院特色。

继续加强外科特色专科的建设，对腹腔镜、关节镜、宫腔镜要进一步拓展，对

民营医院不能开展的手术要争取开展。对我科来说，主要是关节置换、颈椎、胸椎及椎间盘方面的手术，但这类手术的患病人群往往是高龄患者或者复合伤，基础疾病较多，根据医院实际，要逐步完善相关科室建设，特别是内科，专业要细分，由于相关疾病处置存在问题，今年有些病人的手术就受到限制。各科室发展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。

2、建立合理的薪酬机制，科学调动医护人员积极性，充分发挥医护人员的主观能动性，激发其潜能。

我个人认为，在薪酬分配上，特别是超劳务补贴上，原则以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”为基础。以“技术

含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向。使医院医每位医护人员能在各自的岗位上人尽其能，实现从“等病员”到主动“找病员”的转变。从我个人的观点来看，推萎，甚至拒收病员的发生，主要是在薪酬分配上没有调动医护人员的积极性。

3、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于医院发展的科学管理体制。

我个人认为，医院在出台一项管理措施的时候，要充分征求意见，不能此一时，彼一时，要充分考虑可操作性及临床实际。举个简单的例子，我对不能让病员到药房取药就很有意见。对于住院病人，有时患者需要临时开点口服药，其实病人自己去取没什么问题，但如果统一由护士去取，有时病人等的时间长了，会产生一些没有必要的医患矛盾，而且护士的工作量也加大了。

二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间

我个人认为在目前拉萨的医疗环境下，要提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间就要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质、温馨的服务。

1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。

一是重点抓好我院收费、药房、门诊、急诊、检查等窗

口，简化就医手续，缩短病人等候及取报告时间。特别是检查窗口，只要医生开了检查申请，要随到随作，及时出报告。二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。

2、提高专业技术水平，打造救治病人的基本能力。

我院总的医疗技术水平还是不错的，但仍然有一部分人员医疗技术水平薄弱，医护人员无执业资格，我个人认为下一步要通过各种途径重点解决无执业资格人员上岗、医务人员医技水平差、急诊能力薄弱等问题。再有就是我院学术气氛不浓厚，院内交流机会少，请省内或国内大专家来院讲学的机会少。下一步能否建一个我院的网络图书馆，让给医务人员在科室的电脑上就能满足基本的文献查阅、阅读。我上次到武警总医院，他们在这一方面就做得不错。

3、着眼医疗市场，引进高、精、尖医疗设备。

其它科室我不是很了解，对我科而言，目前可以考虑再引进一些理疗设备，这是我科的一个经济增长点。再有就是可以考查一下武警总医院的“冲击波”治疗，这个医疗项目在拉萨目前还没有。再有就是我科的c型臂x光机，前几天叫工程师看了一下，基本配置还是不错，可以考虑升级数字化，因为c型臂x光机我们使用得比较多，而且在手术中也是必需的。

三、做好医院的宣传

医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及义诊、社区服务活动，取得医院的品牌效益和社会效益。前一段时间，我科有一个病员，在宣传上我认为就做得很好，但还不够。例如可不可以与一些社区门诊联合？与一些县级医院展开合作？在社区、县设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源。还有就是随着网络的发展，我们可不可以开展网上宣传？以科普方式做医院的app手机应用软件，或者微信二微码。这些在技术层面上都不是很难，且符合目前的流行方式。

我就简单讲了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出发点是为了医院有全面建设，请大家批评指正。

2014年7月10日

【篇二：座谈会发言稿】

各位领导、同仁，大家好!

众所周知，高等教育包括医学院校本科教育—毕业后医学教育—继续医学教育阶段。由此可见毕业后医学教育是承上启下的阶段，而住院医师规范化培训又是毕业后医学教育的重要组成部分，毕业后医学教育是临床医学人才成长的特有阶段，对培养临床医师的临床能力至关重要，住院医师是医院未来医疗、教学、科研的主力军，其培养和提高直接关系到医院的医疗质量和可持续发展。基于这样的认识，我院根据本院的实际情况，认真规划、严格要求，开展院内住院医师培训。

培训现状：

（一） 组织管理。我院实行院科两级负责制，医务科负责制度目标教育计划、出科考核、档案管理，科室负责目标教育实施。

（二） 岗前培训。新入院大学生进入轮转科室前，首先进行为期1周的岗前培训。让他们及时了解医院的正常工作秩序，学习优秀医师严谨的工作作风和敬业精神和一些技能，以便尽快进入医师角色。

（三） 目标教育与考核。新入院的大学生从学校走入医院，对医疗工作可以说是零经验，并且常常会在繁忙的医疗工作中浪费太多的精力而无以确立自己明确的成长路径。

1、 重视全面培养：对住院医师的培养，主张以自学为主，注重实践。坚持进行“三基”（基本理论、基本操作、基本技能），“三严”（严肃的态度、严格的要求、严谨的作风）系统教育。每月开展三基考试，每年两次技能操作考试。

2、 合理设置理论讲座，开展多种形式的学习：实行院级培训和科内培训。根据住院医师的理论知识需求，结合临床每月开展2次大型讲座，科内每月两次小讲座。

3、 医务科制定详细的住院医师的目标培养计划，包括所在轮转科室的基本理论知识、基础知识、基本技能、病例书写、教学查房等各项指标进行量化。每位住院医师出科都要给予出科考核，出科考核成绩由医务科主持，根据不同培训目标进行不同的操作和书面考试。

（四） 建立培训档案。根据相关培训、考核填写和记录有关档案，建立住院医师教育、考核档案，作为定科依据。

不足与对策（一）不足

我院现在的培养方法基本上可以使低年资住院医师在确定专业之前，有一个较扎实、全面的基础，但从近几年的培养过程看，仍有不足之处。一方面由于科室人员不足，住院医师的轮转常常被中断；另一方面科主任由于医疗新工作繁忙，在时间和精力不足的情况下影响了培训目标的落实。

（二）对策

1、 确立带教老师。新进大学生完成从学生到临床医师角色转换有一个适应、学习的过程，特别需要给予具体的知道，因此指定带教老师，对年轻住院医师的培养是十分重要的。

2、集中管理。为了便于落实培训目标，新进大学生由医务科统一管理，在临床科室轮转2年，具体对这部分人员负责考勤、奖励等日常管理，定期召开座谈会，及时总结工作、纪律等；医务科制定轮转计

划并组织实施。

学生健康体检工作

为了全面了解聊城市职业技术学院学生健康状况，建立完善的健康档案，培养学生防病意识，提高学生卫生方面知识，我院在上级各部门的关心支持下，于9月2日至9月日，开展对聊城市职业技术学院新入院学生开展健康体检

一、我院由门诊部牵头抽调医务人员三十余人，对全校4120名学生进行了全面体检。

二、体检项目

1、内科常规检查：心、肺、肝、脾；

2、眼科检查：色觉、视力、

3、外科检查：头部、颈部、胸部、脊柱、四肢、皮肤、淋巴结；

4、形体形态指标检查：身高、体重、胸围、肺活量

5、生理功能指标检查：血压；

6、实验室检查：血常规、肝功

体检结束后，我院将在体检中发现患有疾病及疑似存在健康问题及时反馈学校及学生，并有针对性提出防治措施及健康指导，提出相应的建议，以使对学生进行健康教育

三、体检成效

1、通过健康体检及时发现，学生身心健康上存在的各种问题，以便早期发现，早期诊断，早期治疗。从体检数据中掌握了学生生长发育

规律、体质健康状况、营养水平、疾病发生发展规律，从而达到了保护学生健康的目的。

2、保证中小学生健康体检表的规范建立：体检同时大家认真填写记录中小学生健康体检表，保证体检学生健康体检表内容的规范性与真实可靠性，为有关部门制定预防保健措施提出了可靠的数据。

对口支援工作

我院对对口支援工作高度重视，为加强组织领导，成立了以付春生院长为组长的对口支援工作领导组，并将相关科室负责人纳入小组成员。同时制定了《聊城市肿瘤医院城乡对口支援工作实施方案》，力求做到分工明确、责任到位。将对口支援工作纳入医院年度工作计划和绩效考核标准。长期以来，我院始终把全局意识强，业务能力好，政治素质高作为选派人员的基本原则；确保选派的人员业务技术精、工作作风硬、医德医风高；确保将综合能力和素养较全面的人员选送至对口支援单位，同时积极解决选派人员的后顾之忧。

2014—2015年共派出10名业务骨干到基层单位支援。按照工作要求，在支援期间，为支援医院多次开展示教及临床查房。同时，积极支持并免费接收受援卫生院医务人员进修，对卫生院医务人员进行专业技能培训，如规范病历书写、提高病历质量以及常用的常规操作。努力帮助受援卫生院培养骨干和学科带头人，提高医院管理水平和服务水平，建立专家会诊、双向转诊制度。帮助受援卫生院开展新技术和新业务，拓展服务范围，同时根据派驻医务人员的专业特长，指导受援卫生院提高常见病、多发病和疑难重症的中医诊治水平。不断完善受援卫生院的工作制度和技术操作规程，规范和改进管理。

存在问题。由于对支援工作监管不严，个别派驻人员没有按照要求及时到位并开展工作。对一些对口支援乡镇卫生院工作，工作不扎实，要求没很好的落实。针对以上问题，我院领导高度重视，认真查找派驻人员工作中存在的问题和不足，采取了有效措施，扎实进行整

【篇三：在定点医院座谈会上讲话】

在定点医院座谈会上讲话

各位都是定点医院主管医保工作的院长、医保办主任，今天邀请你们来，主要目的是听取对我们工作的意见和建议。在这之前，我想先说四点：

一是医保中心和定点医院之间是合作互助关系，不是对立关系。医保中心是医保政策的执行者、监督者和服务者，我们的工作不仅是保证政策落实到位，更要确保政策正确执行，维护参保职工的利益，保证基金运行安全。定点医院是医疗保险工作的载体，是医疗服务的提供方，从某种程度上说也是医保政策的执行者、服务者，你们的行为直接关系到参保人员的切实利益和医保基金的支出。从这方面说，我们的目的是一致的。近年来，医疗保险事业发展很快，我想大家都有体会，医保工作在医院工作中的位置越来越重要，已经成为医院利益的重要支撑点。所以说，我们之间要加强沟通与联系，相互之间要理解支持，共同促进医疗保险事业的发展，医疗保险事业发展了，也能够促进医疗卫生事业的发展。

二是医保基金是广大参保职工的“保命钱”。确保基金运行安全既是医保中心的重要职责，也是定点医院的政要责任。我们作为医保基金的管理者，执行者，如果放松对基金的管理，基金就会出风险，参保职工的利益就不能得到保障；如果不提高经办服务水平、医疗服务水平，参保职工也会不满意，对我们的工作也不利，所以说，无论从哪一方面讲，都应该把加强基金管理、提高服务水平放在首位，这是我们的职责使然。目前，医保中心对医保基金管理的一个重要手段是结算，这是定点医院非常关心的，还是那句话，结算不是目的，而是手段，目前全国各统筹地区的结算办法都不太一样，都在探索，无论采用哪一种结算方式，都是既要保证定点医院的利益，也要保证参保职工的利益，确保基金合理合规支出，运行安全。 三是受利益驱动的影响，定点医院在提供医疗服务过程中，还存在一些违规问题不容忽视，部分定点医院的违规现象还非常严重。比较常见的问题有：过度医疗服务（超范围用药、超量使用抗生素、出院大量带药等）；分解收费、重复收费、串换项目收费、超标准收费、重复检查滥检查现象时有发生；比较严重的是挂床住院现象，更有甚者凭空编造病历和住院患者等等，这些现象都是套取基金的行为，严重影响着基金的收支平衡。

四是医保中心下一步加强管理的措施。要进一步完善医疗服务协议，细化管理项目，对门诊慢性病用药和治疗与普通门诊相区别。加强住院管理，对冒名顶替、挂床住院等违规行为强化监管处罚措施。建立社会举报制度，聘请懂医保政策、责任心强的参保人员担任监督员。加大政策宣传力度，引导参保人员合理就医，合理治疗。强化对医保中心工作人员工作素质的培训，提高服务水平和管理水平。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e6a4635451e2524de518964bcf84b9d529ea2c18.html