1.3制定愿景的八个步骤
◆ 第一步：所属行业分析
企业所属行业：指企业所属的主流行业，即企业一直以来专注的或者未来1-5年内要大力发展的行业领域。
◆ 第二步：边际行业分析
指企业在未来，或者现在有可能做的行业；或者能够基于现有资源产生边际经济的边际行业。
◆ 第三步：企业发起人简介
企业发起人简介：指企业主要负责人，如企业创始人、企业董事长、企业总经理等的简介，对企业发起人进行价值塑造，凸显其社会价值、地位、所获得荣誉等，用于企业教育员工、对客户宣传之用。
◆ 第四步：企业的行业定位
企业的行业定位：即企业的行业标签，是最为简单直接的客户印象。
【行业定位建议】：
企业的行业定位体现了企业的专注，莫求全求大，专注于一二个点，在这些集中点上核爆，方能产生最大势能。
专注是一种力量，用十年的时间，做成一件事情，做成一件事情，谓之为大成。
【行业定位示例】：
比如北京的装修公司，就有明确的阶层定位：
✧ 东易日盛，主做豪装，价格贵，定位富有阶层；
✧ 阔达装饰，流程制胜，价格适中，定位追求品质的中产阶层；
✧ 实创装饰，套餐打包，价格较低，定位工薪阶层。
◆ 第五步：企业愿景说明
1、可实现性：要体现愿景在单位时间内的实现度，能经得起推演。
2、简洁精炼：要让员工、客户能够简洁的记住，尽量用一句话表达出来，简单清晰，琅琅上口。
◆ 第六步：企业愿景规模
企业愿景规模指单位时间内准备达到的规模，包括但不限于：
销售规模：指企业希望达到的销售额、销售收入；
区域规模：指企业希望开拓的区域；
人员规模：主要指企业需要培养的关键人才、企业操盘手人员数量；
产品规模：指企业研发的产品数量及规模，企业的销售需要一定数量的产品进行支撑。
资金规模：包括企业利润规模、是否有融资计划或合作成立基金公司的安排；
品牌规模：指企业品牌的定位、市场占有率等要求。
【记年法愿景规模】
愿景规模一般用记年法来表述，即从现在开始的未来五年（或特定时间）的规模描述。
◆ 第七步：企业核心信仰
企业的核心信仰：指企业的核心的行为准则，以起到清晰目标、明确员工的行为文化作用。
核心信仰可以对内，亦可以对外，目的是凸显企业对社会的影响、员工的信仰行为。
核心信仰涵盖：多个模块，如核心理念、核心价值观、企业精神、经营理念、倡导思想等等。
◆ 第八步：企业愿景细分
根据帮助国家、帮助客户、帮助员工的原则，进行细分性说明。
【案例启示】
联想公司的使命——“为客户，提供信息技术工具和服务，使人们的生活工作更加简便高效更加丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。”
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e669955cf021dd36a32d7375a417866fb94ac061.html
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