交警大队车管所年终总结范文与交警大队道路交通管理工作总结汇编

交警大队车管所年终总结范文与交警大队道路交通管理工作总结汇编

交警大队车管所年终总结范文

一、业务办理情况

随着支队车管所业务的下放，截至目前，共办理国产小型汽车注册登记362辆，五类车注册登记134辆，检验小型汽车379辆，检验五类车108辆，补换登记证书15本，补领号牌20副，补领行驶证31 本。提交驾驶人身体条件证明1260人次，补换汽车驾驶证230本，补换五类车驾驶证130本，注销c3c471本，五类车科目一预约50人次，科目二三预约40人次，发放五类车驾驶证40本。

二、队伍建设

1、加强队伍建设，全面提高民警素质和业务水平，扎实开展政治思想和纪律作风集中教育整顿活动。全体车管民警按照上级的部署和要求，深入学习，认真查找摆在依法办事、服务群众等方面存在的问题，提出了针对性整改措施，通过学习教育，使民警进一步转变执法观念，端正了态度，提高了工作效率。

2、建立健全业务培训制度，加强对车管民警的业务培训。为了保证每位民警熟悉车辆管理工作的法律、法规、政策和标准。今年来，我所共参加总队支队举办的业务培训十多人次，：并组织民警对公安部102号令进行集中培训学习;通过一系列的培训学习，有效提高了民警的业务水平

三、便民、利民服务

深入贯彻落实便民、利民措施，不断提高服务质量，加强基础服务建设，完善办公设施，提高便民利民措施。一是按照《机动车登记规定》(第102号令)的要求，科学合理设置业务窗口，对外设置机动车窗口3个，驾驶证窗口2 个，基本实现了“一窗式”服务，有效地缓解了业务量大，办事群众拥挤的现象。二是为了确保公安部第102号令顺利实施，在上级的大力支持下，大队投资10 万元增添了电脑、电子洗相系统、激光打印机，照片切割机，触摸查询屏等设备。三是丰富警务公开内容，进一步完善便民设施。把办理业务的法律依据、办事指南、办理程序、收费项目及标准、表样、大厅业务范围、服务时限等依法进行公示。并在大厅摆放座椅、笔墨、胶水、剪刀、饮水机、纸杯等。

总之，车管所工作在大队和上级业务部门的正确领导下，全所民警团结一致，作了大量工作，取得了一定的成绩，在新的一年中，我们将继续认真贯彻上级部门的指示精神，通过争创等级评定，全面加强队伍正规范化建设，进一步规范车管业务，充分发挥职能作用，努力争创优质、高效、满意的车管所。

交警大队道路交通管理工作总结

一、主要工作成效

XX年11月21日至XX年11月20日：

（一）办理各类车辆注册登记1213辆，受理申领机动车驾驶证732个,检验各类机动车1275台,满分学习24人。

（二）全县共发生道路交通事故101起，其中简易程序处理91起,一般程序处理10 起,死亡6人，受伤56人，直接经济损失8.52 万元，发生交通肇事逃逸案3 起,破案率100% .

（三）开展各类交通违法专项整治活动24次，出动警力5570人次，检查各类机动车43250台次，处理各类违法行为6705 起，其中简易程序4162 起,一般程序155 起,警告  992人次，办理公路行政案件13 起，拘留13人。

（四）狠抓规范执法、“五项建设”、轮值轮训、“四查”活动开展, 5人（次）参加省级，33人（次）参加地、县级培训，大队每周进行工作讲评和政治、业务学习。大队获地、县表彰3次，民警获省、地、县各类表彰3 人（次）.

（五）大队搬至新办公大楼办公，办公条件大为改善，增强了服务群众，规范执法能力。大队协警人员队伍管理得到进一步加强，按大队协警人员管理办法辞退4人，严明了纪律，提高了战斗力。

（六）县级以上报刊登载新闻报道8篇，在电视、网络等媒体播发稿件7篇，制作发放安全提示卡、交通安全宣传读本等资料1万5千余份，悬挂、张贴各类标语130余条，制作宣传展板、挂图147幅，编写交管简报、信息151期，《政工简报》14期。

（七）在县人民政府领导下，牵头完成 “平安畅通县区”考评资料工作，通过考评小组审查，达到省级“平安畅通县区”标准。

二、工作开展情况

（一）召开四次全县道路交通安全联席会议及多次县长办公会议，道路交通安全社会化管理进程得到深入推进,确保了全县道路交通秩序畅通,辖区交通违法行为明显减少，得到县委政府和人民群众好评; 安全隐患大排查共登记全县4家客运企业215名客运驾驶人，271台客运车辆（部分车辆报停）相关信息。登记全县6个乡镇96个行政村（居委会）机动车驾驶人4151人，机动车7927辆。排查上报各类道路隐患21处，已治理9处。

（二）认真完成各类专项整治行动，周密部署，齐头并进，多措共举。春运交通安全保卫、“两会安保”、五一、十一长假、旅发大会、县庆26周年既箫笛艺术节等安保行动圆满完成；全县道路交通违法行为集中整治、“大排查”等专项行动群策群力全面开展，酒驾、创建交通秩序示范公路活动建立了长效机制，并不断开拓新思路，推出新办法；

（三）强化队伍管理，对中队负责人及民警工作岗位进行了调整，工作任务更落实到人，执法质量、绩效考核机制更合理，进一步明确奖惩措施，“有为才有位”的思想深入每一个民警内心，充分调动工作积极性;

（四）狠抓执法质量建设。以支队、总队考评为核心，组织全体民警统一思想，迅速整改存在问题，不断提高道路交通管理工作规范执法水平。

（五）以“文明交通行动计划”契机，多手段进一步营造宣传氛围。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e5d69fb6b80d6c85ec3a87c24028915f814d841e.html