稻盛和夫经营哲学重点内容提炼

1、全员经营。

2、全力改革创新。

3、彻底消减成本。

4、保持高生产率。

5、构建良好的人际关系。

五、永葆成功“六项精进”

1、付出不亚于任何人的努力。 竭尽全力， 拼命工作。

4、活着，就要感谢。无条件感谢。

2、要谦虚，不要骄傲。满招损，谦受益。

5、积善行，思利他。

3、要天天反省，持续改善。

6、摒弃感性的烦恼。

六、经营会计“七项原则”

以现金为基础的经营

会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应

该回归会计原点，关注原本最重要的“现金”，

第一项

（现金流经营原则）

以此为基础进行正确的经营判断。

一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严

贯彻一一对应原则

格遵守，而且它还规范了企业及员工的行为，在

实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内

第二项

（一一对应原则）

部看还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行

为。

哲学重点内容提炼

彻底地实行筋肉坚实的经营

如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必

须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自

第三项

（筋肉坚实的经营原则）

己和企业打扮得比实际情况更好看。

贯彻完美主义

不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达

到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本

第四项

（完美主义的原则）

态度。

用双重确认的办法保护公司和员工

工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能

使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务

第五项

（双重确认的原则）

本身的可信度，保证公司组织的健全性。

对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”

提高核算效益

同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计

第六项

对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正

（提高核算效益的原则）

确把握。

实行透明经营

企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到

第七项

这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

（玻璃般透明经营的原则）

七、经营管理“十项责任”

1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。

6、杰出的人格。

2、揭示具体目标，与下属达成共识的计划。

7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。

3、心中要保持强烈的意愿。

8、对待下属要有关爱之心。

4、付出超于常人的努力。

9、不断激励下属士气。

5、具备坚强持久的意志。

10、永远保持创造性。

八、突破困境“经营十二条”

1、明确事业的目的意义

树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事

业目的。

2、设立具体的目标

所设目标随时与员工共有。

3、胸怀强烈的愿望

要怀有渗透到潜意识的强烈而持久愿望。

4、付出不亚于任何人的努力

一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的

工作。

5、追求销售额最大化和经费最小化

利润无需强求，量入为出，利润随之而来。

哲学重点内容提炼

6、定价决定经营

定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、

公司又盈利的交汇点上。

7、经营取决于坚强的意志

经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

8、燃起斗志

经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格

斗。

9、拿出勇气做事

不能有卑怯的举止。

10、不断从事创造性的工作

明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不

断改进，精益求精。

11、以关爱和诚实之心待人

买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。

12、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚

\

之心处事。

九、做事“三步曲”

1、乐观地构想

2、悲观地计划

3、愉快地执行

十、其它重要理念

1、能力要用将来进行时。

2、积善因，结善果。坚信因果法则。

3、一件事情，如果能把程序和结果在头脑里清晰

4、潜意识的形成，一是靠“突发事件”，二是靠

地想象出来，越清晰，成果的可能性越大。

“重复和积累”。

5、一项工作，只要我们怀着强烈的愿望，坚持不

懈地努力，就能产生灵感。事实上，这种灵感本来

6、目标共有，哲学共有。

是存在于我们细胞内的智慧。

7、善 =感谢 +利他。善就是两点，感谢心和利他心。