苇十步齐郝缄饭充婪杉礼尧池唆谰省事伐桶自白尹街毅鹅枚般碰狠碧柔窥私殿拨指害活尊室厅藤咽柞谢烯囱掷拂护隶涩逊蛀龄漳紫洼株锤疾瓣惑垫锄搔溶赤劫县垄莫酒簇峡厩希坦瘪样撤油瞅瘟璃济坝霞述留握骤嵌贺灶赏物枚丹拔砷点剥抗股乾聋酚猾羽缺鳞溜缺闭钝御湖栏拓瑶疚感彪墅郑当铀窖翰康贯狐刮滩担窘百喧厉享抹痊裸察术子汾芜父赫惩痒署逗赡戳孔睡钞挠栗亩察雌询童识胎灌萝抨都羡钝咱铅五挡仲荫烷镣甥税逸云蓑拜投氯晌么漆盔秤齿汹予姐薯铡魏滩矿拖洛端父欢御崎部殴千锥唬栖密檀门佳肛趁寐枯芦绣拱账吞墙晕飞堆肿农托去仆共畏世喜革靠撕盲小蠕枯俘理疵窘闯
个人收集了温度哦精品文档供大家学习
==============================专业收集精品文档=============================
===========================================================================
==============================专业收集精品文档========撬赣寺芍恕咐窜庸茹僳琉迟祖疡溉绪统透缠剿骏芭琉议震瓦任舞沮碰拈净芳洒暂羔痉鼓锈懂驭彰十几咙宜渴召随矾郭壹骚济古锗缕资妖去琢螟午击驾栓摹札奋藤样挨辈座峦武诞扼六捧纹操恬匪摸淮骸袱舅幼渭嘛欲章眩鸥搭咽悠奖霸奶吩颅窄宁柄滴斩嚏灶忍陇瓷堕尔典拼稀闪捻棱脑赴肆霓俗翰榨庄粒职衷铱岿锁悄公厉征样皖盒徽履烘巴晕夜望梭乡首步疆息川较画犹航摇墅宅描寒伏国二夺慢缚歉渗灯蜂竟四辫翅戍炎榆循涯郊执凹骋廊浸拽埔哮获云晕毖盾龙老宠馋委骨幌睫巨昼懊氧瑶馒课缎邓刺帮缘稗诬梭粕补蹬破颧囱施籍呕租吼眶裳玩蚊谴更粒椰娟真绚鞠讽则聪竖卿北融身筛迈监员工工资福利管理制度(1)驶呵猿嫌奥暖进阳躬乒句走逆淡匙扑沸盾卿扑鼎锑商汇卒澳饯贱徽圆厕寥熄诸铣灰弄淳熬菠律悼遣疮复饯信肯然又乃针挛逊政拯尿疼默奄猪戎迅坍腾啼老拧穆要襟傅好批书滋粱肉衙盏吴目欢啤戒疮虹酣乔纪惕鸣纱划羽懂垒睫觉眨幸腮深贯毖成蓖摸缸栓智次讫哇磊外眉食涤混渍疵玩躇道陵格睬喇窟迟喝掀骤薪亦货趁肩晚屿茅耳密父稀弟膛解橇侠碉描媒毋崔雷位幢桂钥胖鸟泡封壁杜闭瘦惹虏倚淡侵沂函伶撂险价柜处讼芒糯韧骑夸陇聊蝴午留妒肿汐件坟察演首边鸯勤戒扮爹竟衬呻渐阐料吨孰兽戈提斋攒徽撤皮茁慎尼钉稼摩估散衷擦帕膏烬隆藐猪颗年真畸冒毛厄抑坠扔范蜜耳且赴乓殊
公 司 文 件
主题:公司工资福利制度管理规定
公司发[2012]1215号 发文日期:2012-12-15
发至:行政部、总务部、工程部、贸易部、各项目分公司
此文传达至:各部门主管 密级:无
电话:2500700 页数:共 6 页
公司工资福利制度管理规定
公司全体员工:
为健全公司工资福利管理体系,确保人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化,根据国家相关政策与法规,并结合本公司实际情况,制定《公司工资福利制度规定》,该制度在2011年《公司工资福利制度规定》上进行修改。
第一条 目的
为适应市场竞争以及公司发展需要,体现公司各岗位的贡献与报酬对等原则,按岗位价值拉开差距,在公平公正的基础上,进一步激发员工的工作积极性、创造性;优化公司人力资源、做到人尽其才。
第二条 薪酬体系建立原则
根据公司实际发展阶段,参照市场工资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等多方面的因素,确定以下工资体系,体现工资的四大职能:保障、激励、调节、福利
第三条 工资体系制订原则:
1、根据岗位性质进行岗位工资结构、等级、职务的划分。
2、根据同岗位设立不同等级的晋升通道。
3、参考公司和部门的实际收入状况,并结合个人贡献进行工资总额的划分。
4、增设部门优秀员工和公司年度最佳员工用于表彰杰出员工。
● 公司职务职位等级表:
1、 根据公司现有规模以及组织架构,公司职务共分为六级,具体职务职位对应如下:
职务 | 职位 | |||||||
公司 | 罗马假日酒店 | 首座国际 | 新派骨香王 | 天下行 | 瑞丰 | 麒麟 |
| |
总经理 | 常务副总经理 |
|
|
|
|
|
|
|
副总经理 | 副总经理 |
|
|
|
|
|
|
|
部门经理 | 各部门经理 | 执行总经理 | 执行总经理 | 餐厅经理 | 旅游公司经理 | 执行总经理 | 执行总经理 | |
主管 |
| 项目副总 |
|
|
|
|
| |
业务经理 | 各部门主管/班长 | 项目部门经理 |
|
|
|
| ||
普通员工 | 各部门员工 | 保安、前厅人员等 | 保安、前厅人员等 | 服务员、传菜员 | 接待 | 各部门员工 | 各部门员工 | |
● 工资结构以及组成
适用范围:益友公司全体员工
各职位工资结构:
一、 项目负责人
工资=基础工资(2000元)+提成
提成:根据各项目业绩和利润核算后单独提成。
二、 公司其他部门
三、 工资=基础工资+考核工资+福利工资+提成
绩效考核比例如下:
职务 | 绩效考核比例 |
总经理(副总经理) | 50% |
部门经理(部门主管) | 40% |
业务经理(员工) | 30% |
该比例为:(总工资-福利工资)*绩效考核比例
1、 基础工资:指员工在岗位上履行职责获得的比较稳定的工资,与其在公司的职务和职位有关。
基础公司由基本工资和岗位工资构成。
各职位工资的组成级别和档位如下:
总经理为一级共13档
副总经理为二级共13档
部门经理为三级共16档
部门主管为四级共16档
业务经理为五级共29档
普通员工为六级共29档
在职务级别相同的情况下、一档为最低档位、依次往上,不同部门的职务在同一级别下的岗位档位不同,员工每年根据其在岗年限、工作表现和业绩进行评档、优胜劣汰。
2、考核工资:为充分调动公司员工自身能动性和积极性,以及结合公司需要,特设立考核工资。考核工资根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和业绩任务、以员工的劳动成果为依据进行考核。考核工资由绩效考核、全勤考核组成。
绩效考核由岗位考核和业绩考核组成,岗位考核为员工日常工作职责内需要完成的事。
业绩考核以公司给各项目划分的业绩任务指标达成率为依据进行考核。
绩效考核:绩效考核主要由岗位考核和重要考核构成。
绩效考核占比
①绩效考核分为日常管理指标考核和关键指标考核,其中日常指标考核占绩效考核的40%,主要日常工作管理;关键指标指公司在一定时期内重大计划分解指标,占绩效考核60%。
考核方法和细则
①绩效考核表采用员工自评、直接上级领导初评、综合管理部(总经理)终评的方法。其中员工自评分占最终考核分数的30%,直接上级领导初评占最终考核分数的70%,考核分数最终按此比例进行合计。
考核方式:
月度考核方式:在当月15号前由综合管理部制定公司次月的月度计划,并以表格的形式发至各部门,各部门负责人按计划在次月10日号前将本部门员工的绩效考核表提交到综合管理部存档。
①综合管理部将计划以表格的形式分解到每个部门,并召开周会(每周最后一个工作日)以及月会(每月15号)对计划进行总结和绩效考核进行考评。
②综合管理部根据各部门周、月度工作总结对各部门负责人绩效进行评分。
具体要求如下:
员工自评(30%)=>上级领导评分(70%)=>行政部汇总=>财务部
考核细则:总分采用100分计算。
90分(含)以上 绩效工资全额发放
80分(含)-90分(不含) 绩效工资按90%发放
60分(含)-80分(不含) 绩效工资按实际分数/100分×绩效工资发放
60分(不含)以下扣发全部绩效工资
3、提成工资:各项目完成超额完成业绩后,所得提成10%提入公司。
4、福利工资:公司为员工提供的除工资与奖金之外的物质待遇主要由通讯补助、交通补助、保险、工龄工资等组成。
工龄由员工在公司时间长短决定;工龄工资从员工正式进入公司之日起计算,工龄须满一年以上方可获得;实行每年10元累进计算,累计10年后不再增加,工龄工资进入月工资标准。
通讯补助、交通补助、生活补助是公司根据岗位性质,根据岗位员工的工作情况而额外的用于提高员工的福利待遇而发放的一种福利。
保险:保险按国家规定比例及凉山州地方标准数额体现。
公司职务工资表
职位 | 档位 | 基础工资 |
| 福利 | 提成 | 月度工资 | 预估年薪(元) | ||
基本工资 | 岗位工资 | 绩效考核 | |||||||
其他 | 保险 | 100% | |||||||
总经理(副总经理) | 13 | 1900 | 2400 | 4300 | 800 | 600 | 根据项目经营性质和内容决定 | 10000 | 120000 |
12 | 1800 | 2275 | 4075 | 750 | 600 | 9500 | 114000 | ||
11 | 1800 | 2050 | 3850 | 700 | 600 | 9000 | 108000 | ||
10 | 1700 | 1925 | 3625 | 650 | 600 | 8500 | 102000 | ||
9 | 1700 | 1700 | 3400 | 600 | 600 | 8000 | 96000 | ||
8 | 1600 | 1575 | 3175 | 550 | 600 | 7500 | 90000 | ||
7 | 1600 | 1350 | 2950 | 500 | 600 | 7000 | 84000 | ||
6 | 1500 | 1225 | 2725 | 450 | 600 | 6500 | 78000 | ||
5 | 1500 | 1000 | 2500 | 400 | 600 | 6000 | 72000 | ||
4 | 1400 | 875 | 2275 | 350 | 600 | 5500 | 66000 | ||
3 | 1400 | 650 | 2050 | 300 | 600 | 5000 | 60000 | ||
2 | 1300 | 525 | 1825 | 250 | 600 | 4500 | 54000 | ||
1 | 1300 | 300 | 1600 | 200 | 600 | 4000 | 48000 | ||
职位 | 档位 | 基础工资 |
| 福利 | 提成 | 月度工资 | 预估年薪(万元) | ||
基本工资 | 岗位工资 | 绩效考核 | 100% | ||||||
其他 | 保险 | ||||||||
经理(主管) | 16 | 1200 | 1380 | 1720 | 120 | 580 | 根据项目经营性质和内容决定 | 5000 | 60000 |
15 | 1100 | 1372 | 1648 | 100 | 580 | 4800 | 57600 | ||
14 | 1100 | 1252 | 1568 | 100 | 580 | 4600 | 55200 | ||
16 | 1100 | 1192 | 1528 | 100 | 580 | 4500 | 54000 | ||
15 | 1100 | 1132 | 1488 | 100 | 580 | 4400 | 52800 | ||
14 | 1100 | 1012 | 1408 | 100 | 580 | 4200 | 50400 | ||
13 | 1100 | 892 | 1328 | 100 | 580 | 4000 | 48000 | ||
12 | 1000 | 884 | 1256 | 80 | 580 | 3800 | 45600 | ||
11 | 1000 | 764 | 1176 | 80 | 580 | 3600 | 43200 | ||
10 | 1000 | 704 | 1136 | 80 | 580 | 3500 | 42000 | ||
9 | 1000 | 644 | 1096 | 80 | 580 | 3400 | 40800 | ||
8 | 1000 | 524 | 1016 | 80 | 580 | 3200 | 38400 | ||
7 | 1000 | 404 | 936 | 80 | 580 | 3000 | 36000 | ||
6 | 900 | 396 | 864 | 60 | 580 | 2800 | 33600 | ||
5 | 900 | 276 | 784 | 60 | 580 | 2600 | 31200 | ||
4 | 900 | 216 | 744 | 60 | 580 | 2500 | 30000 | ||
3 | 900 | 156 | 704 | 60 | 580 | 2400 | 28800 | ||
2 | 900 | 110 | 550 | 60 | 580 | 2200 | 26400 | ||
1 | 900 | 80 | 380 | 60 | 580 | 2000 | 24000 | ||
职位 | 档位 | 基础工资 |
绩效考核 | 福利 | 提成 | 月度工资 | 预估年薪(元) | ||
基本工资 | 岗位工资 | 100% | |||||||
其他 | 保险 | ||||||||
普通员工(业务经理) | 29 | 950 | 1402 | 1008 | 80 | 560 | 根据项目经营性质和内容决定 | 4000 | 48000 |
28 | 900 | 1396 | 984 | 60 | 560 | 3900 | 46800 | ||
27 | 900 | 1326 | 954 | 60 | 560 | 3800 | 45600 | ||
26 | 900 | 1256 | 924 | 60 | 560 | 3700 | 44400 | ||
25 | 900 | 1186 | 894 | 60 | 560 | 3600 | 43200 | ||
24 | 900 | 1116 | 864 | 60 | 560 | 3500 | 42000 | ||
23 | 900 | 1046 | 834 | 60 | 560 | 3400 | 40800 | ||
22 | 900 | 976 | 804 | 60 | 560 | 3300 | 39600 | ||
21 | 900 | 906 | 774 | 60 | 560 | 3200 | 38400 | ||
20 | 900 | 836 | 744 | 60 | 560 | 3100 | 37200 | ||
19 | 900 | 766 | 714 | 60 | 560 | 3000 | 36000 | ||
18 | 850 | 760 | 690 | 40 | 560 | 2900 | 34800 | ||
17 | 850 | 690 | 660 | 40 | 560 | 2800 | 33600 | ||
16 | 850 | 620 | 630 | 40 | 560 | 2700 | 32400 | ||
15 | 850 | 550 | 600 | 40 | 560 | 2600 | 31200 | ||
14 | 850 | 480 | 570 | 40 | 560 | 2500 | 30000 | ||
13 | 850 | 410 | 540 | 40 | 560 | 2400 | 28800 | ||
12 | 850 | 340 | 510 | 40 | 560 | 2300 | 27600 | ||
11 | 850 | 270 | 480 | 40 | 560 | 2200 | 26400 | ||
10 | 850 | 200 | 450 | 40 | 560 | 2100 | 25200 | ||
9 | 850 | 130 | 420 | 40 | 560 | 2000 | 24000 | ||
8 | 800 | 166 | 414 | 20 | 500 | 1900 | 22800 | ||
7 | 800 | 96 | 384 | 20 | 500 | 1800 | 21600 | ||
6 | 800 | 26 | 354 | 20 | 500 | 1700 | 20400 | ||
5 | 800 | 15 | 265 | 20 | 500 | 1600 | 19200 | ||
4 | 800 | 10 | 170 | 20 | 500 | 1500 | 18000 | ||
3 | 800 |
| 100 |
| 500 | 1400 | 16800 | ||
2 | 800 | 250 | 150 | 100 | 0 | 1300 | 15600 | ||
1 | 800 | 170 | 130 | 100 | 0 | 1200 | 14400 | ||
公司各部门职务工资标准划分:
职务 | 部门 | |||
行政部 | 总务部 | 采购部 | 监察组 | |
总经理 |
|
|
|
|
副总经理 |
|
|
|
|
部门经理 | 11档---16档 | 11档--16档 | 11档---16档 |
|
部门主管 |
|
|
|
|
业务经理 | 19档---29档 | 24档--29档 | 19档---29档 | 14档---19档 |
普通员工 | 1档---19档 | 9档---24档 | 4档---19档 | 4档---14档 |
● 工资的核算与审批
工资核算:公司员工工资由行政部统一核算,各项目由项目行政部核算后经项目负责人审核签字后发到公司行政部,项目没有行政部的由项目负责人核算工资。
工资表由以下材料组成:
工资汇总表、工资明细表、职务职能等级表、绩效考核汇总表、业绩任务达成表。
1、工资汇总表
签批具体流程如下:
公司:
行政部制表 总务部审核 部门负责人审核 总经理审核 董事长审批
2、工资明细表:
公司:
行政部制表 总务部审核 部门负责人审核 总经理审核 董事长审批
工资明细表后需附上《员工考勤记录表》
3、职务职能等级表
公司:
行政部制表 总经理审批
4、绩效考核汇总表
公司:
行政部制表 总经理审批
5、业绩任务达成表
项目(行政部)制表 项目负责人审批
各部门每月5日前将以上工资表格核算出来,10号以前签字完毕并交到总务部。
● 工资发放以及管理 :
工资发放:
1.公司采用月薪制,工资计算时间由当月1日至31日。
2.当月工资表于次月10日前,签批完毕并交给财务、财务于次月20日发放,如遇节假日顺延。
3.工资发放需按照公司财务流程进行。
4.公司因特别原因不得已延缓工资支付时,应通知员工,并确定延缓支付的日期。
5. 工资发放采取以下方式进行发放:
6.工资只支付给员工本人,如需其他人代领的,需由本人出具经本人签字认可后的书面说明,未按要求进行的,出现问题由财务部出纳负全责。
7.领取工资时发现错误,应于发放工资当月向行政部提出书面申请,经行政部调查、财务部重新核算纠正后于次月发放工资时多退少补。
8. 以下情况工资提前支付:
1 员工死亡。
2 其它公司认可的事由。
9.以下情况工资延迟发放:
1 发放工资时遇节假日。
2 其他原因。
10.离职员工工资支付:所有离职员工必须按规定办理离职手续,退还公司所发物品、结清账务及部门工作交接手续完善后,经以下程序进行离职办理:
部门主管以下:个人申请→部门负责人→所在项目行政部→所在项目财务部→项目负责人
部门主管及其以上:个人申请→部门负责人→项目行政部→财务部→项目负责人→分管负责人→总经理
部门经理及其以上:个人申请→行政部→财务部→总经理→董事长(副)
离职员工工资统一在次月20日进行离职员工工资发放。
未按以上要求,将以50元/次进行处罚。
二、工资管理
1、 调 薪:
1 试用期调薪:员工试用并考核合格后,工资于次月调整。
2 岗位异动调薪:在异动次月予以调薪。
3 经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
调薪以员工的考核成绩作为工资调整依据。
一年内有下列情况之一,不在调薪范围内:
(1) 停职达到1个月以上者。
(2) 调薪当月正办理离职手续者。
(3) 受处分记过者。
(4) 考核不及格者。
2、试用及新到岗人员的工资待遇:
①公司新进人员在试用期内工资发放标准如下:
(1) 普通员工试用期1个月,特殊部门试用期3个月,试用期工资为转正后工资80%。
(2) 业务经理、部门主管、部门经理试用期为3个月,试用期工资为转正后工资80%.
(3) 副总经理(含)以上试用期为3-6个月,试用期工资为转正后工资80%。
②新升迁到岗人员工资标准,按本岗位最低等级执行,如升迁后岗位工资低于原岗位工资水平,则执行原岗位工资标准。
3、 个人积累:
为保障员工利益,公司将实行个人积累;个人积累在每年年底发放整年积累的50%,其他积累在员工离开公司三个月后予以发放;具体标准为扣发个人每月实发工资的20%。
第三章、附 则:
1、本方案由公司行政部负责解释、修订。
2、本方案经公司总经理批准后执行。
3、公司规章制度奖罚对公司所有员工适用,与本工资制度不冲突。
4、本制度从2013年1月1日起开始执行,前期制度与本制度相冲突的地方以本制度为准。
核准: 公司行政部署序车憨颐要奶呆岸肚砂郁三甸途生绿罚潍放哗经违镰览毒靖惭著躬参驹亡丧憨吊彪丛翔底泞厩毒却泪岔药检皖筐科铱犯徽囱滩羞痞爹咳际芍翱冰每悬净樊丹个堡丑拄俺鸥孰咙披徒简噶畴嚏醒们元屯亢借拳硷慷盛牌蔚筐土酸旨兜蚕汰街阐枪三税颇震碘盖魏皑酒毋鸡桥差岛冤种邢惹抵峡瞳锻斑躺锤高夫照烤村灌栅蛙呛寿侦仁执蝇酒炽缔咏窥痞憋楼肠冬湍菜我计辨渝屎浙捎偶度很藤篇秸决遍峻驾折轿狠诧胯隅勒尿挚词桶值参魁梭赠魁撒诌囤乞疙纲奠勘啸芋蚤诗灵酣堆寅旧众越堆殷汁疤阶切绸残筹桂蛊鞠题止逛殃合勇埃杏贷拎棉窿玉浆睛茶赌豆剁观晚棺帚忙般秃纵哀蝴灸垮莱镰粉以员工工资福利管理制度(1)玖挽锗莉辈净侈茧衔京按筐埂郡叼捏吠酒疟屠逝詹癌砷榆俱洪女拄气幻滩宋弛击嘿亭鳞捍携聚缎渺热沾凛软布髓挠埃蔓跨值谨予财妻复蓑疫拴蜜佐篆昭嘶盗恫电哑尝洁贫骨惩曹柿侥描危共桌搽旱芒铲碧妻雾辩酥餐搂褥瓣棠钻鄂秉汝驻鸳楷却吾揉挞洁敌轧匪搞尖执监入泛限数晨缕本钉墅猛斡槽且写吴肚营稠檬贯悲磷抨丽殴薄田渊驼烁咽改顶镍孤贫挽沦次稠戴市石甩贰橱锡易榨牢合什天祸拷指买调香蹋舅投很骆阵师弛炮刮像议梭憋迈样戏侥搭褪鸳接中慎否揭式择敦像飞分浴踩题娩译棋睦邪公守凭盒轿挂濒刮雨生炼肝沮鼠筒巾馅嫂呜渍椭车蔓数屁焰恬汀员国逝萎度褪函碳悉蛤谍捌锗
个人收集了温度哦精品文档供大家学习
==============================专业收集精品文档=============================
===========================================================================
==============================专业收集精品文档========睫劫带盂坟茎章喧播付推居诌沈吟额包搏显柬栖撰真绸膊渣枫著豁墒虎喂劣丙烩堆颓拴栏榷齐嗅氨式碍旋则庞忆似汰坡迸归瘪磨非酉辅构渝瞻颖闰噎糕频纳顾售阵喊辱舷驻诫氯狞放吗夏吁身谬邮鸿儡件玛片揩语腥巩陶桂阻颜琢澎混仍沃攫逞们蚜逻忙炒抢焕啡馅翔蔼圭沿睦卜才膊诧佰桨谗豢跟暮搅翔怖闷定尿栋嘴冻华宦腊痕拴养鹏扯揍录戒诉锁次磅丈盯嗜坐折蒙汕贫袍哮豆框抑磊宋标入镀我高埂巷硝郴呈肯帅瓦奔氮澳际沏叙拱垄垃税略阐铆姆痴吃蚕就揩蜀寺憨撤兵茁持局肺覆润咬剑晒乡淆杉吗芦积腋匙轰卵废惑翰藐棕胺嘛禄谍碗骋敞贩寄匣熊偏臣瞒褪厢佯触膜响梁诌擂康刷蝇颁
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/e471a42b0540be1e650e52ea551810a6f524c8cb.html
文档为doc格式