2017年度管理评审报告
编制:
批准:
日期:
单位名称
单位名称
管理评审报告
编号:
时间 |
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主持人 |
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参加人员 | |||
管理评审输入: | |||
1)以往管理评审所采取措施的情况; 2)与管理体系相关的内外部因素的变化; 3)客户满意度、投诉和相关方的反馈; 4)质量目标实现程度; 5)政策和程序的适用性; 6)管理和监督人员的报告; 7)内外部审核的结果; 8)纠正措施和预防措施; 9)检验检测机构间比对或能力验证的结果; 10)工作量和工作类型的变化; 11)资源的充分性; 12) 应对风险和机遇所采取措施的有效性; 13)改进建议; 14)其他相关因素,如质量控制活动、员工培训。 | |||
会议综述及存在问题 | |||
*******主持了管理评审会议。综述如下: 首先,******阐明了本次管理评审的主要目的是: 本次管理评审的内容是: | |||
技术负责人汇报情况如下: | |||
质量负责人汇报情况如下: | |||
*******做总结 | |||
管理评审输出: | |||
1、单位管理体系基本有效运行,符合评审准则、法律法规要求,适合单位发展实际。 2、目前,检测仪器和人员基本可以满足检测需要,人员需要不断地培训,并且在工作中应该由质量监督员进行监督,以免出现问题影响检测结果的准确性。 3、各岗位人员根据自己的职责加强对体系文件的学习,质量负责人根据中心的检验检测工作继续完善管理体系文件,加强其适用性和有效性,并持续改进。 | |||
预防与纠正措施 | |||
结论 领导签字: 日 期: | |||
附件: 1、管理评审计划表; 2、会议签到表; 3、会议记录; 4、相关人员的汇报总结材料。 | |||
单位名称
2017 年度管理评审计划
一、评审目的
对我单位的质量体系运行情况进行评价,在质量、技术、服务、监督管理、后勤保障等方面进行改进,以保证管理体系的适用性、充分性和有效性,确保单位正常运行,并顺利通过资质认定评审工作。
2、评审参加人员
三、评审时间
四、评审内容
对单位的资源配置、人员监督情况、质量控制情况、内部审核的结果、相关科室资质认定评审准备情况等问题进行评审。目前,单位正处于首次CMA申请准备阶段,各项工作是否可以满足CMA资质申请要求,请各部门负责人针对本部门的工作作出报告。
编制人: 批准人: 批准日期: 年 月 日
单位名称
管理评审会议签到表
会议时间: 地点:
会议主题: 开展2017年度管理评审工作
主 持 人:
出席人签到:
序号 | 职 务 | 签 名 | 备 注 |
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注:本表格自2017年1月1日起生效。
单位名称
管理评审会议记录
编号:
主持人 |
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| 日期 |
| 记录 | |
参加会议人员: | |||||||
记录内容: 一、 ********主持管理评审会议,说明会议的目的和主要内容。 二、 技术负责人汇报了设备管理情况、模拟检测工作及实验室比对工作开展情况、模拟报告出具情况、培训考核情况,总结了现阶段存在的问题,提出了后期的改进建议。 三、 质量负责人汇报了管理体系建设情况、运行情况及标准管理情况、管理体系内部审核情况、质量监督及质量控制情况、资质申请情况,总结了现阶段质量管理工作中存在的问题,提出了后期的改进建议。 四、 办公室负责人汇报了人员档案管理情况、档案室配置情况、外来资料管理情况、供应商和服务商管理情况。 五、 *******作了会议总结,提出后期工作要求。 | |||||||
决定: 1、目前,检测仪器和人员基本可以满足检测需要,人员需要不断地培训,并且在工作中应该由质量监督员进行监督,以免出现问题影响检测结果的准确性。 2、各岗位人员根据自己的职责加强对体系文件的学习,质量负责人根据检验检测工作继续完善管理体系文件,加强其适用性和有效性,并持续改进。
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/e443ce600a4c2e3f5727a5e9856a561252d321e3.html
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