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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:2023-12-09 17:11:12 来源:
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如何强化与提高
5S
管理效果
什么样的行为活动才能保证
5S
管理良好的运行。有道是“开弓没有回头箭”。
5S
管
理是一项涉及面广、影响因素多,只有起点没有终点的长期管理活动。
5S
管理培训公司
告诉大家要做好
5S
管理的秘诀只有两个字——“坚持”!
5S
活动强调
第一,建立健全各项规章制度,并强化监督检查与考核
一流的生产经营现场亟需标准的支撑。有什么样的工作标准,就有什么样的工作质
量;标准能引领方向,标准能激励精神,标准能规范行为。推行
5S
管理就是要敢于较
真。为此,就必须制定一系列的工作标准和规章制度,并坚持“三个逗硬”
:责任逗硬、
检查逗硬、奖惩逗硬。在检查验收过程中,一定要把评判权交给实绩、交给成效。只有这
祥,才能形成了严格管理、严格约束、严格考核、全员参与的竞争氛围,才能巩固
5S
管
理成果,并使之不断发展、持续改进。
第二,持之以恒,养成习惯
5S
管理易学、易考核,好操作,见效快,看得见,一学就会,一看就明白,操作流
程和执行标准都很简单,关键在坚持。只要坚持,持之以恒,不断改进,就一定能成功。
否则,只停留在口头上、会议上和文件上,根本性的东西落实不下去,就不能成功,或半
途而废。
实施
5S
管理的最大阻力是来自于旧习惯的挑战。如果能用
5S
管理的新习惯战胜旧
习惯,养成好习惯,
5S
管理推行就能成功。因为良好的习惯能提升人的品质,它包括:
革除马虎之心,养成凡事认真的习惯;遵章守纪的习惯;自觉维护工作环境整洁的习惯;
文明礼貌的习惯。
良好习惯所产生的巨大无形的力量是任何行政手段、任何制度约束等外力所无法比拟
的,它能推动企业实现四个转变:一是从惩罚性制度向激励性制度转变,推动员工积极性
自觉提升;二是从被动接受向主动参与转变,现场管理水平明显提升;三是从现场被管理
者向现场管理者转变,员工素质明显提高。
良好的习惯并不是与生俱来,也不是一蹴而就,而是在反复抓、抓日常、抓细节中逐
日养成,从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,最终养成良好的习惯。
第三,
5S
管理要与企业文化建设相结合,并在互动中升华
5S
管理是推动企业文化建设的有效途径;与此同时,企业文化的精神内涵又能积淀
并渗透到
5S
管理中,对员工产生一种无形的“润物细无声”的文化约束力,从而来弥补
规章制度的不足。通过实施中所建立起来的庭园式、居室式的工作环境,不仅能强烈作用
着操作者的心理,使操作者感到安全、舒适、明快、精神集中和观察敏锐,而且对每一个
人的价值观、审美观、道德、习惯、风尚和行为有着无形的巨大的影响力和塑造力。一个
素质低劣和行为不规范的人进入这样的工作环境和纪律严明、行为规范、有素养的集体
中,很快就“顺从”了,被“同化”了。这是因为,在企业文化的“场能”作用下,使人
们感到必须对自己的不规范行为进行调整和个性的重新塑造。这样,就潜移默化地形成一
个自我约束、自我控制、
“以人为本”的自我管理态势。因此,在实施
5S
管理时,一个要
以企业文化的理念为灵魂、为导向,构建现场中“人与人”、“人与物”、“人与环境”
之间的和谐,让“文明礼貌、亲情服务、精细管理”等行为规范潜移默化地融入员工言行
中,并能长期坚持,养成习惯。总之,实施
5S
要与企业文化建设相互结合、相互依存、
相互渗透、相互促进,并在互动中都得到升华!
5S
活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的
5S
如何降低设置时间,增
加每人工小时的产出,那样好的
5S
才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个
单独的管理问题,需要在精益
5S
之前解决。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/e401471806a1b0717fd5360cba1aa81145318f82.html
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