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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:2023-11-27 10:36:19 来源:
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某项目管理沟通案例分析
某项目管理沟通案例分析
引导语:项目管理是上世纪四十年代发展起来的一门管理科学
,
在发展初期
,
其应用范
围主要在航天、国防、建筑等少数领域。下面是
yjbys
店铺为你带来的某项目管理沟通案
例分析,希望对你有所帮助。
1.
案例实景:
1.1.
项目的组织结构
××市
***
超高层商务写字楼,由政府投资兴建。参与建设的主要机构有:政府主管部
门成立的基建办公室
;
驻现场的监理工程师机构
;
不同专业的若干个承包商项目管理部。本
人只是土建项目部的一个管理人员。
甲方
监理工程师
土建项目部
装饰项目部
水电项目部
1.2.
项目的沟通渠道
正式的沟通渠道为:建设单位
(
甲方
为项目的最高决策机构,监理工程师协助甲方进
行项目管理。工程指令,有时从甲方直接下达,有时甲方指示监理工程师下达。项目部的
所有报告请示同时送达甲方和监理工程师。项目部之间的协调主要由监理工程师负责。项
目的每周工作例会也由监理工程师主持。
非正式沟通渠道为:在非工作时间和地点,在餐饮、娱乐、体育等场合,进行的非正
式意见的交流。为整个项目的管理工作人员提供一些力所能及的,及时的,体贴的帮助
;
建立工作关系之外的私人友谊。
1.3.
项目的沟通方式
会议沟通的方式主要有:每周的工作例会
;
针对问题的专题会
;
针对秩序混乱的协调会。
文件的沟通方式主要有:项目部的施工组织设计
;
建立工程师的监理规划
;
建设单位的
建设目标纲要
;
各自的合同和补充协议
;
项目部的工程周报
;
监理工程师
的监理月报
;
建设单位的工程月报
;
建设单位和监理工程师对项目部下达的指令、通知、
文件等
;
项目部向建设单位和监理工程师送达的报告、请示、回复、申请单、备忘录、工
作联系单、检验结果、验收结果等。
口头沟通的主要方式有:汇报、谈话、展示、模拟、说明等。
1.4.
项目的沟通程序
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/e322c8bed9ef5ef7ba0d4a7302768e9951e76eaf.html
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