员工网络培训（模式）的探索与实践作者：徐 真来源：《经济师》2009年第06期
摘 要：文章以中原油田为例，分析了网络培训在企业培训中的作用和意义，指出要创新员工网络培训模式，确保培训效果，推动创建“学习型组织”活动的深入开展。
关键词：员工 网络培训 模式 效果
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914-（2009）06-197-02
近年来，随着企业对培训需求的日益增长以及网络技术与计算机多媒体技术的发展，网络培训成为企业的培训方式之一。许多企业拥有网上培训学校和若干培训项目供员工学习，网络培训可以满足现代企业大批量、低成本、跨地域的培训需求。
中原油田紧紧围绕油田生产经营的实际，通过大量的调研、策划开发了中原油田学习网。
中原油田学习网投入运行以来，紧密结合油田生产经营实际，创新员工网络培训模式，严格实施网络培训。上网课件240套2807集，为员工网络化、个性化学习培训奠定了基础，先后结合生产实际举办了油田危险化学品等网络培训班，较好地发挥了网络培训的优势。
一、油田员工培训形势的发展，需要对员工培训进行创新
随着中原油田走出去战略的实施，现在已经有100多支专业化油田施工队伍分布在苏丹、也门、沙特等10个国家和遍布国内油气田的工程服务市场，形成非洲、中东、中亚和南美四大区域性市场格局。市场规模的扩大和竞争的需要，对人才培训的数量和质量提出了更高的要求。传统的办班模式已经不能满足外部市场对大批量、高层次、多需求培训人才的要求。
1.油田现有培训体系已不能满足全员培训的需求。随着油田人才战略的实施，中原油田形成了“三横四纵”的培训体系，推动了培训工作的开展。
“三横”就是在横向上由各个层次培训管理部门、业务管理部门、培训学校层组织的三个培训组织与实施职能层次。
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