适应企业新常态 我为企业做贡献
习近平总书记在河南考察时指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要从当前经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。中国经济新常态具三个核心特质：经济增长速度的新常态、结构调整的新常态和宏观政策的新常态。
与宏观经济关联度极高的石油装备行业，也已经进入了新常态，2015年，经济形势更加错综复杂，全国经济下行压力加大，企业发展面临的内外部环境日益趋紧，环保压力会越来越大，竞争会越来越激烈，面对多重困难和突出矛盾，我们企业认真贯彻集团重大决策部署，也出现了新常态:①挖潜降本增效新常态，②人员越来越紧，减人撤并岗位新常态③靠打破常规增收新常态。员工的收入靠企业效益好，水涨船才高;但更多的需要靠破常，可以一个人干两个人的活，一个岗位干两个多个岗位的事;可以将精力用到极限将责任尽到极致,为企业超常创效;可以靠知识技能，提升产品科技含量，为企业创效。
为适应企业新常态，传递正能量，作为一名普通员工，我门要做到以下几点：
一、转变观念，适应新常态，提高节俭意识。勤俭节约是中华民族的传统美德，“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，须念物力维艰”。新常态倒逼新观念新思路新举措，广大职工要进一步认清公司当前面临的严峻形势和发展现状，增强忧患意识、危机意识和主人翁责任感，牢固树立“节约就是利润，浪费就是成本”的工作理念，人人以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻，过紧日子，在工作和生活的每一个环节上都珍惜资源，坚决反对大手大脚、挥霍浪费以及奢侈享乐的作风。全体员工都要做降本增效的宣传者、示范者和监督者，培育节俭文化，使降本增效的观念深入人心，努力营造“降本增效、从我做起”的浓厚氛围。
二、立足岗位，率先垂范，注重点滴从我做起。全体员工要立足本职岗位，大处着想、小处着手，处处留心皆效益，千方百计降成本。细化管理，明确开展降本增效活动的重点内容和具体措施，过紧日子，积极主动争当降本增效的表率。要从一点一滴做起，珍惜企业的点滴资源，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分电话费，积少成多，聚沙成塔，让节约成为习惯，成为生活方式。
三、精细管理，积极创新创效。 每一个员工都要成为“工艺节能、细节开源、少占公司资源”坚定的倡导者和实践者。充分挖掘降本增效的空间，做好成本控制的细节，全体员工积极响应降本增效合理化建议，围绕工作中的难点和关键点开展攻关和创新，积极寻找并解决日常工作中降本增效的“盲点”和着力点，努力创造新方法、提升新指标、刷新新纪录。
形势逼人如逆水行舟，让我们审时度势、迎难而上，坚持发扬艰苦创业、顽强拼搏的精神，顾全大局、勇担重任，以高昂的斗志和饱满的热情投入到降本增效的工作中来，从自身做起、从点滴做起，用我们的不懈努力实现企业发展的新篇章。
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