篇一：车间副主任竞聘演讲稿 电解车间副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：首先感谢公司提供这样一次平等竞争的机会，让我有辛参加这次竞聘，同时感谢各位领 导对我的培养、关心、支持和帮助。我竞聘的岗位是车间车间副主任，以下是我的个人基本、 工作分析、工作目标以及实施措施。第一部分，个人基本情况我叫###，20XX年毕业于贵州大学冶金工程专业，助理工程师。在电解车间一线工作两 年了，通过这两年的工作和学习，使我的专业知识得到了巩固，业务技能得到了提高。自20XX 年9月入厂以来，先后当过电解工，铸造工，检修工，熟练掌握电解工艺流程，同时对电解 设备也有一定的了解。当过副作业长，不但增强了操作技能，还锻炼了组织协调能力。现任 电解一车间技术员，负责车间的培训工作，协助生产工艺、和安全设备现场的检查和生产技 术条件的分析，协助车间日常工作的开展。第二部分，工作分析 首先，说说我对车间副主任的认识，作为车间副主任应该协助车间主任抓好安全、设备、 工艺、现场等方面的工作。处理好车间日常事务，搞好车间内部团结，处理好上下级关系和 同级之间的关系。为车间各项工作高效有序开展铺平道路。具体的说，车间副主任的职责是： 1、搞好日常生产管理工作，确保各项生产任务和经济技术指标的完成。2、建立健全车间技术台账，保证生产安全平稳运行。3、做好车间人员的操作 规程及业务技术培训工作，不断提高职工综合素质。4、对工区的工作质量和技术条件进行检 查、考核、总结经验，指导工区持续改进工作。5、负责车间内电解工艺技术操作规程的执行、 监督、检查和考核。6、做好质量管理工作，及时解决生产中出现的问题，不断积累生产工作 经验，改进工作量。7、协助车间主任搞好文明生产、节能降耗工作。8、做好设备的使用维 护管理和安全稳定检查、整改、落实等工作，保证安全生产工作的正常进行。9、按照‘6s’ 标准做好现场管理工作。10、认真学习贯彻执行公司的各项方针政策和规章制度。11、处理 好其他临时性工作。 第三部分，工作目标 1、加强学习，全面提升自身综合素质，尽快成长为懂技术、会管理的精干力量。2、做 到高效管理，做好上下级沟通工作，妥善处理上下级关系，为高效生产铺平道路；3、协助车 间主任完成公司的各项指标任务；4、建设一支“学习型、安全型、技术型、高效型、和谐型” 的高素质职工队伍，最终使车间形成良好的学习风气，使员工拥有较高的安全意识，扎实的 知识和过硬的技能；5、做好安全生产工作，杜绝重大设备事故、轻伤以上人身事故的发生。第四部分，实施措施 为了实现以上工作目标我将采取以下工作措施：1、勤于学习。首先要学好技术、工艺、 设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，时刻谦虚谨慎、不骄不躁，不懂就问， 及时向领导请教，向同事学习；2、用白国周安全班组管理法和五精管理武装头脑，妥善处理好三个关系， 做到对上级尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对职工要多关心、多帮助，充分调动他们 的主观能动性；对同级要多沟通，多交流，相互配合、紧密合作；3、坚持“你不干我干、你 休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都冲在最前线，身先士卒，时刻与职工同在， 全力完成各项指标任务，精益求精，追求完美。４、带头学技术、练本领。营造良好的学习 和工作氛围，配合车间抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。进一步提 高职工队伍素质；5、积极推进五精管理，严把质量关。第五部分，关于本次竞聘的心态。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，优势不足挂齿。但我有一颗积极向上的心，我 热爱我们的企业，热爱我的工作，我会非常珍惜车间副主任这来之不易的工作，愿意为公司 的发展竭尽全力。此次竞聘，不管成功与否，我都会以强烈的责任感、事业心和主人翁精神 全力以赴地为公司的发展做出自己的贡献！最后，感谢各位领导在百忙之中看完我的竞聘报告。竞聘人： 20XX年8月9日篇二：生产车间主任竞聘演讲稿生产车间主任竞聘演讲稿各位评委，大家好！我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制 丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领 导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进 步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英 语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学 企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积 累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要 性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同 事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事 物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从 细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质， 并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥 头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找 准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极 性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充 分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为 企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷， 不能有“下不为例”。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开 展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、 素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒 适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是 我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的 聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各 方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。篇三：竞选工厂车间主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导： 大家上午好！ 首先，感谢各位领导对我的信任和支持，给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会！ 我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点。我将珍 惜这次锻炼和提高的机会。每一次工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是 新的工作环境越富有吸引力和挑战性，我越是能够从中学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜 力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参与竞聘选拨，目的就是在于锻炼自己，并 获取多方面实践经验，从而提高自身的综合素质。下面我简单介绍一下我的个人经历，我于1994年高中毕业后就直接轮换来到工厂工作。 一度从事工程设备修理工作，在1997年3月调至当时所在车间担任政工干事，于xx年5月 加入中国共产党。xx年10月因企业改革，工作发生变化，在车间从事设备点检工作。xx年 11月应聘到工厂，至今一直在某车间运焦系统工作，先后在一系、二系担任小组长。现担任 二系小组长。在这十多年的工作期间，我曾多次参加各种培训，曾在某某地等参加专业技能 培训。xx年7月荣获公司技术能手。来到我们厂后，于xx年5月参加培训。多次参加厂技 术培训，尤其是去年厂技能提高班的学习让我获益非浅。本人这次参加竞选工厂车间主任这一职务。我认为自己基本上具备担任这一重要职务的 政治素质、个人品质和工作才能，我有信心和决心将炼焦甲班的各项工作做的更好。在谈到 本人竞聘这一职务之前，我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势。从工作的性质、内容和职能来 讲；我原来一直是从事的的工作，来到我厂后也一度在系统工作，所以对本职方面而言，我 只在理论上有一定的钻研，而实际工作上存在一定的差距。这是本人参加此次竞聘的主要劣 势。接下来我将从几个方面谈谈自己参加此次竞聘的优势和自己的工作设想。第一、我自己是中国共产党党员，自己组织纪律性强，爱岗敬业，能吃苦耐劳，工作认 真负责，任劳任怨。常言说：农村娃娃早当家嘛！我有不怕苦不怕累的精神，不管干什么工 作，我都能够干一行，爱一行，努力把工作做得更好。我的政治素质有利于我在炼焦班长工 作中一切行动听指挥，圆满完成上级领导交付的各项工作任务。第二、自己能够虚心好学，积极要求上进。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我喜爱 读书看报，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，爱思考、爱出点子，工作中能够 充分发挥自己主观能动性。身体健康，朝气蓬勃，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所 热爱的工作当中去。我办事认真，处世严谨，我信奉诚实、做人正派，团结同志，对同志比 较诚恳，同志之间相容性比较好。与同事之间有较好的亲合力 ，从而具有良好的协调能力。 再说，我本来就是甲班的人，更有利于我与班组的同仁们沟通协调，有利于开展好各方面的 工作。有利于我在甲班班长这一职务的工作中协助车间领导管理全车间的安全生产工作，协 调上下级关系。 第三、科学技术是第一生产力。平时我在学习业务知识的同时还自学了计算机技术，我 能够熟练地使用计算机进行网络应用，软件操作、文字处理，同时参加过管家婆专业软件学 习，作为现代企业管理来说，管理工作就得精细精准，而这些就离不开计算机管理。第四，我在设备管理上有自己的长处。设备的维护保养和设备操作人员的管理上，我有 较好的管理知识和多年的工作经验。同时在对于先进的液压设备，我受过专业培训和多年的 实践，有着较为丰富的分析和处理故障的能力。当然，我的劣势优势亦是自我剖析，重要的还是是各位评委的了解和认同。假如我这次 有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。工作中，我将做到：第一、摆正自己的位置，在工作中我将尊重车间领导，维护车间的威信，多请示汇报， 辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作地与其他班长一起，把甲班建设成为一 个规范化、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内部氛围，适应形势发展，符合我们一 炼焦车间安全生产的需要。第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论学习，不断提高自己的觉悟和修养。 另一方面加强业务知识和科学技术的学习，紧紧跟随时代步伐，随时保持对知识的更新，尤 其是对推焦系统和煤气系统的知识学习。不断充实完善自己，使自己更能够胜任本职工作。 更加能够对自己所承担的那份责任和义务负责。第三、扎实工作，锐意进取。既发扬以往良好的工作作风和工作传统，埋头苦干，扎实 工作，更需要在班长职务工作中热情细致、耐心周到，在工作实践中不断摸索新的经验、探 索新的路子。人生的价值不在于索取，而在于奉献。在工作中我将充分发挥了一个共产党员 的先锋模范作用。 各位领导，各位评委，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在 这儿展示自己，也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。因为我享受过这个过程。所以 不论这次是否能够竞聘成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心 一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作！凭心而论，我参加竞聘工厂车间主任这 一职务，我一无成绩，二无资历，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句名言“不想当将军的 士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，只想让大家了解我、帮助我并支持我。也因此，现 在站在这儿的我，恰如在站台等候踏上幸运快车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但我 希望也相信沿着在座各位开辟的绿色通道，自己一定能够搭上今天的幸运快车。我的演 讲结束了，谢谢大家！篇四：一车间主任竞聘演讲稿9666666“竞”字焕发活力来 ——参加一车间主任竞聘演讲稿xxx 二〇一〇年五月一日“竞”字焕发活力来 ——参加一车间主任竞聘演讲稿各位领导： 大家下午好！ 下面我进行竞聘演讲,演进的题目是《“竞”字焕发活力来》，请各位领导批评指正：第一部分从业经历和相关业绩我叫xxx，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，中共党员，高级政工师，国 家二级人力资源管理师。于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被分配至原氧化铝 一分厂工作至今。历任技术员、点检员、分厂团委副书记、政工科副科长、人力资源科主管、 一车间党支部书记等职务。1995年7月，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员； 20XX年，协助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积累了应对突发事件方 面的经验；20XX年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分 公司装备能源部主管领导的重视和肯定。个人撰写的《对推行“设备维护员”评定考核活动 的几点思考》一文获中国有色金属协会企业管理优秀论文；20XX年8月主持制定了原氧化铝 一分厂《员工个人绩效考评实施细则》在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总 经理杨燕青的重视和肯定，并代表一线生产单位，在分公司绩效考评会上做了交流发言，考 评经验在分公司各二级单位予以推广；20XX年9月，我组织策划了“与企业共命运、为挖 潜再比拼”主题实践教育活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山 西铝厂党委书记郭顺喜的重视和肯定，活动经验在中铝山西企业予以推广。以上工作，为我 积累了丰富的基层管理经验和比较深厚的理论知识，提高了自己发现问题、协调问题、解决 问题的能力。 第二部分对竞聘岗位的认识 从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。具体到一车间主任，因为一车间的生产素有“点多、线长、面广、工作环境艰苦、清理工作量大、和露天设备多”的特点，使得一车间受天气因素的制约比较大， 再加上外围铁路部门检查、运输部对车不及时等因素的影响，特别是了雨季和冬季，生产组 织更是难上加难，所以我觉得作为一车间主任，第一，要肯吃苦。与员工一起清仓清料，攻 坚克难；第二，要善沟通。与路局、运输部、生产运行部以及兄弟单位及时协商、周旋，为 翻车供料创造条件；第三，要敢管理。与轮班作业长一起靠制度管理，用制度考核，做到“制 度面前没有特权，制度面前没有例外”；第四，要能创新。与岗位员工一起总结、钻研，及时 对制约生产“瓶颈”环节和管理薄弱环节进行创新改造，保证流程畅通，生产稳定。第三部分对应聘岗位的适合度分析在参加竞聘之前，有很多朋友对我提出质疑，说你一直从事的是党群部门和人力资源管 理部门的工作，没有在车间直接从事过生产组织工作，你凭什么进行竞聘。说实话，来到一 车间后，也只有在值班时才直接协调指挥生产，所以对生产组织而言，个人存在一定的差距。 这是我此次竞聘的主要劣势。但是我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是 如何调动员工的积极性，把翻车数量和供料任务提上去。说完劣势，下面再谈一下自己的优势。首先，除了对一车间人员的情况熟悉以及我个人 在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势：第一，肯吃苦。我是一个农民的儿子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来” 的道理。俗话说穷人的孩子早当家，参加工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工 地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经历了在杜家沟煤 矿进入井下主巷道看护了近30天的小火车道轨。早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰 辛，更培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉 献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做 人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。第二，善沟通。将近10年的党群工作经历，增强了我的协调沟通能力。第三，敢管理。在人力资源科工作的五年里，我协助领导主抓绩效考评和管理工作，使 我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考核的杠杆，奖勤罚懒，调动员工的积 极性。 第四，能创新。我年纪轻，干劲足，思想比较活跃，工作热情高，接受新事物比较快， 具有跟厂领导干一番事业的自信心和责任感。第四部分20XX年工作设想和目标假若这次我能竞聘成功，我将借本次竞聘活动的东风，按照厂领导在职代会上提出的“建 立激励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，在“竞”字上做文 章，层层分解车间的生产经营任务，实行阶梯式目标考核管理办法，确保超额完成车间的生 产经营任务。 阶梯式目标考核管理的具体内容：首先，将每月绩效工资设定abcd四个档次，每个档次 相差50元，这样即a类比d类人均高150元。然后，根据每班翻车数量、仓位情况、员工 违纪情况（含“6s”管理和安全环境卫生）等考核指标完成情况，排出四个轮班的名次，第 一名拿a类绩效工资，第二名拿b类绩效工资，后面依次类推。阶梯式目标考核管理的目的： 1、增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性。 2、利用绩效考核杠杆作用，焕发员工的工作热情。 3、实践厂领导在职代会上提出的“多劳多得，不劳不得”员工激励新机制，进一步激发 员工的工作潜力。 篇二：大学生如何长才演讲稿(毛中特作业) 大学生如何长才演讲稿（罗永强） 大家好！我是。。。。 首先说说我对大学的见解： 大学教育已经过了精英教育时代，从一方面来说大学生的荣光不在，留下的却是一尴尬，我们的文凭不在值钱，人家花几千块钱就能买到伪造的，而且还当真的用； 我们去搞研发，知识量不够，干不赢了研究生； 好吧！比上不足我们比下有余，去工厂操作机械，比不赢中专技校学生，人家可是天天练啊。天啊！？我们咋办？ 我提出的是：行思并进提高人文素养做一个有思想的年轻人。如果说琴棋书画是修心的方法，我认为做事与思考就是活着的意义。做事时保持与社会的密切的关系；思考是精致地维护与心灵。思考很重要，思考是人类特有的，如果弃之不用，或者用得不够彻底，就是最大的资源浪费，是一种犯罪。 对于锻炼不知道其他人怎么理解这句话，这个词恐怕是我们大一去面试各种社团最常挂在嘴边的吧！对于这个词我是这么理解的，就是在不断的做事中，不断思考，静静得成长。 我们都是20多岁的人了，在古时候这个年龄是加冠吧，代表着成年了，可以到外面去闯荡了，去试，去练，去经历，去思考，去成长，不然30岁进不是而立之年了，自己永远是一个小屁孩儿。 记得昨晚我在QQ中和四位大四的学长交流中，四位学长都是来自学生会的主席，其中有两位获得过国家励志，一位考上公务员，另 外三位的工作也不错，我问他们同一个问题，什么问题？你有遗憾吗，他们的回答都有着惊人的相似，大致是这样的：我们收获了许多，也失去了，但我曾经都付出过、努力过，无遗憾。 对！他们付出过，无遗憾！我们呢？别到了我们毕业时，拉着行李箱走到校门口不知去哪里。 去试，去练，去经历，去思考，去成长。 篇三：一车间主任竞聘演讲稿9666666 “竞”字焕发活力来 ——参加一车间主任竞聘演讲稿 xxx 二〇一〇年五月一日 “竞”字焕发活力来 ——参加一车间主任竞聘演讲稿 各位领导： 大家下午好！ 下面我进行竞聘演讲,演进的题目是《“竞”字焕发活力来》，请各位领导批评指正： 第一部分从业经历和相关业绩 我叫xxx，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，中共党员，高级政工师，国家二级人力资源管理师。于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被分配至原氧化铝一分厂工作至今。历任技术员、点检员、分厂团委副书记、政工科副科长、人力资源科主管、一车间党支部书记等职务。1995年7月，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员；20XX年，协助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积累了应对突发事件方面的经验；20XX年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分公司装备能源部主管领导的重视和肯定。个人撰写的《对推行“设备维护员”评定考核活动的几点思考》一文获中国有色金属协会企业管理优秀论文；20XX年8月主持制定了原氧化铝一分厂《员工个人绩效考评实施细则》在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总经理杨燕青的重视和肯定，并代表一线生产单位，在分公司绩效考评会上做了交流发言，考评经验在分公司各二级单位予以推广；20XX年9月，我组织策划了“与企业共命运、为挖潜再比拼”主题实践教育活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山西铝厂党委书记郭顺喜的重视和肯定，活动经验在中铝山西企业予以推广。以上工作，为我积累了丰富的基层管理经验和比较深厚的理论知识，提高了自己发现问题、协调问题、解决问题的能力。 第二部分对竞聘岗位的认识 从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。 具体到一车间主任，因为一车间的生产素有“点多、线长、面广、工作环 境艰苦、清理工作量大、和露天设备多”的特点，使得一车间受天气因素的制约比较大，再加上外围铁路部门检查、运输部对车不及时等因素的影响，特别是了雨季和冬季，生产组织更是难上加难，所以我觉得作为一车间主任，第一，要肯吃苦。与员工一起清仓清料，攻坚克难；第二，要善沟通。与路局、运输部、生产运行部以及兄弟单位及时协商、周旋，为翻车供料创造条件；第三，要敢管理。与轮班作业长一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前没有特权，制度面前没有例外”；第四，要能创新。与岗位员工一起总结、钻研，及时对制约生产“瓶颈”环节和管理薄弱环节进行创新改造，保证流程畅通，生产稳定。 第三部分对应聘岗位的适合度分析 在参加竞聘之前，有很多朋友对我提出质疑，说你一直从事的是党群部门和人力资源管理部门的工作，没有在车间直接从事过生产组织工作，你凭什么进行竞聘。说实话，来到一车间后，也只有在值班时才直接协调指挥生产，所以对生产组织而言，个人存在一定的差距。这是我此次竞聘的主要劣势。但是我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动员工的积极性，把翻车数量和供料任务提上去。 说完劣势，下面再谈一下自己的优势。首先，除了对一车间人员的情况熟悉以及我个人在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势： 第一，肯吃苦。我是一个农民的儿子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。俗话说穷人的孩子早当家，参加工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经历了在杜家沟煤矿进入井下主巷道看护了近30天的小火车道轨。早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰辛，更培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。 第二，善沟通。将近10年的党群工作经历，增强了我的协调沟通能力。 第三，敢管理。在人力资源科工作的五年里，我协助领导主抓绩效考评和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考核的杠杆，奖勤罚懒，调动员工的积极性。 第四，能创新。我年纪轻，干劲足，思想比较活跃，工作热情高，接受新事物比较快，具有跟厂领导干一番事业的自信心和责任感。 第四部分20XX年工作设想和目标 假若这次我能竞聘成功，我将借本次竞聘活动的东风，按照厂领导在职代会上提出的“建立激励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，在“竞”字上做文章，层层分解车间的生产经营任务，实行阶梯式目标考核管理办法，确保超额完成车间的生产经营任务。 阶梯式目标考核管理的具体内容：首先，将每月绩效工资设定AbcD四个档次，每个档次相差50元，这样即A类比D类人均高150元。然后，根据每班翻车数量、仓位情况、员工违纪情况（含“6s”管理和安全环境卫生）等考核指标完成情况，排出四个轮班的名次，第一名拿A类绩效工资，第二名拿b类绩效工资，后面依次类推。 阶梯式目标考核管理的目的： 1、增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性。 2、利用绩效考核杠杆作用，焕发员工的工作热情。 3、实践厂领导在职代会上提出的“多劳多得，不劳不得”员工激励新机制，进一步激发员工的工作潜力。 第五部分具体措施 一、建章立制，为实行阶梯式目标考核管理创造条件。 进一步建立健全车间的管理制度和体系，这是车间管理工作的基础。修订车间管理制度和“三大”规程，要体现系统性、持续性和可操作性的特点。 1、继续实行车间“班前会”和“班后会”制度。及时通报当班目标考核管理情况，使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。 2、建立车间旬工作例会制度。加强与员工沟通，取得员工的信任和理解。 3、强化“6s”管理模式，切实改变生产现场环境面貌。 二、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目标考核管理提供有效平台。 在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间管理工作的基本手段。 采取日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，及时公布各轮班的翻车数量、仓位情况、员工违纪等，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提醒标志、季度报功等），提高员工参与生产管理的积极性。 三、制订一车间冬季雨季生产组织应急预案，是实行阶梯式目标考核管理有益补充。 一车间每年在雨季、冬季组织生产时，因费用短缺、工具不全、人员到位不及时等原因，影响专列翻运的情况时有发生，所以制订一车间车间冬季雨季生产组织应急预案，在冬季雨季来临之前，对工器具准备、人员补充、生产保镖和费用支持等事项做出专门安排。一句话，有了应急预案，车间在特定时期组织生产时，就不会手忙脚乱、缺这少那，各相关单位就会按照既定方案为翻车供料保驾护航、排除困难，保证生产的正常顺利进行。 四、及时公开，是阶梯式目标考核管理顺利实施的有力保障。 及时公开阶梯式目标考核管理的结果，增加工资分配透明度和公平性，详细说明各轮班排名靠前或靠后的原因，是阶梯式目标考核管理顺利实施的有力保障，因为公平，员工才没有怨言，因为公开，员工才没有猜测，因为公正，员工才会主动分析先进或落后原因，才会采取得力措施，形成“后进赶先进、先进带后进”的良好氛围。 最后，我相信随着竞争机制的引入，一车间的各项工作必将攀上一个新的台阶，一车间必将成为一个领导满意、员工信任的“放心车间”！ 谢谢大家！
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