招商的三种模式
模式 | 特点 | 优势 | 劣势 | 客户类型 |
密集型招商 | 无代理商 主要以经销商为主 | 客户多、把区域细化到县、乡、镇、门槛低、铺货广、出货快、原始资金积累快。。。。。。 | 市场混乱、价格混乱、品牌形象差,经销商恶性竞争、串货严重、难管理、经销商存活率/二次拿货率低、厂家无能力扶持。。。。。。 | 小品牌、新企业 |
选择型招商 | 无代理商 主要以特约经销为主 | 市场趋于良性竞争、管理较容易、厂家占主动权,无需太依靠经销商。。。。。 | 区域划分难、市场铺货率不够快、对经销商有一定门槛 | 有一定知名度品牌企业 |
集中型招商 | 代理商 | 好管理、价格统一、品牌形象/VI统一、市场策略传达到位、厂家扶持重点清晰、串货情况较少。。。。。 | 代理商门槛较高、厂家处于被动,经常被代理商所牵制、铺货率稳重不快 | 一线品牌,品牌拉力大 |
企业发展的五个阶段
阶段 | 特点 | 慧聪 | 其他 | |
一、产品竞争阶段 | 在某一领域做到老大 | 慧聪商情在专业商情广告领域属于老大地位 | 雷士照明在商业照明领域处于老大地位 | |
二、渠道竞争阶段 | 渠道为王(深入市场、贴心服务) | 17家分公司、300个代理商 | 雷士照明拥有全国30个合资办事处(代理商)美国GE进军商业照明领域3年血本无归,丝毫不能动摇雷士照明的渠道,最后把技术转售给雷士照明 | |
三、品牌竞争阶段 | 上市/融资 | 2003年香港上市 | ||
四、定位竞争阶段 | 多元化/专一 | 多元化(电子商务、行业公司纵深度服务、研究院、花开富贵外贸 | 多元化:美的几百块产品年销售额900多亿 专一:格力空调年营业额1440亿 | |
五、资本竞争阶段 | 上市/融资 | 电子商务公司未来上市、研究院未来赴美国纳斯达克上市。。。。。。 | 高盛、软银等VC大量注资雷士预计二季度赴香港上市 | |
故事营销:
任何事物只有背后有故事,她就会有一帮追随者和崇拜者
案例---古越龙山黄酒
步骤一:黄酒的起源
世界上三大古酒——黄酒、啤酒、葡萄酒,惟黄酒源于中国,是中国最古老的酒种,而且最富民族特色
步骤二:黄酒与名人-----三大伟人的黄酒情结-
周总理关心绍兴酒
1954年的日内瓦会议上,中国作为一个东方大国,一个社会主义国家,首次在国际外交舞台亮相,周总理喝的酒就是绍兴酒和茅台酒,都为黄酒。总理对柬埔寨国家元首西哈努克亲王说:“你有空一定要去绍兴酒厂看一看,尝一尝绍兴黄酒。”
邓小平钟爱绍兴黄酒
改革开放的总设计师邓小平虽然没有到过绍兴,但他对绍兴酒却情有独钟。1993年9月,他女儿邓榕赴香港参加《我的父亲邓小平》一书首发式,在回答记者提问时讲到,邓小平在他85岁那年遵照医嘱戒了烟以后,每天要喝一杯黄酒——“古越龙山”绍兴黄酒。
邓小平自己喜欢喝绍兴酒,也喜欢用这种酒来款待客人、馈赠友人。1985年9月,与美国前总统尼克松共进午餐时,席间上了“古越龙山”牌绍兴加饭酒,尼克松喝了大为赞叹,说这种酒很好喝。午餐后,邓小平又送给尼克松4瓶精装“古越龙山”绍兴加饭酒作为礼品。
江泽民考察绍兴酒
1995年5月,江泽民同志在浙江考察国有大中型企业期间,专门考察了绍兴酒最大的生产企业——中国绍兴黄酒集团有限公司。他详细了解绍兴酒的历史、文化、工艺、营养价值及获奖情况。当工作人员介绍到绍兴“元红酒”的历史典故时,江泽民同志脱口而出:“生女儿叫女儿红,生男孩就叫状元红。”显然他对绍兴酒文化也很熟悉。他还兴致勃勃地品尝了“加饭”、“元红”、“香雪”、“善酿”四种最具代表性的绍兴酒。品尝后,江泽民同志指着“古越龙山”加饭酒,对随同人员说:“记住,这种酒是最好的酒!”
考察结束后,江泽民同志嘱咐集团公司领导:“中国黄酒,天下一绝,这种酿造技术是前辈留下来的宝贵财富,要好好保护,防止被窃取仿制。”
步骤三:绍兴黄酒与民俗---绍兴酒俗主要包括人生酒俗、节令酒俗、生活酒俗三大类。
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/df8dc884bceb19e8b8f6ba5b.html
文档为doc格式