严格的管理制度对员工有什么好处
在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要的？我认为确实是鼓舞考核制度。在当今社会经济条件下，公司的体系完善，人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转，不是靠一个金钉打天下，是靠着整体的力量，是靠着九连环的结合的好坏，也确实是产、供、销、人、财、物。如何让企业的这六大要素都发挥专门好的作用，而且能产生三十六般变化？这就需要用一些鼓舞考核制度，来进行整合，进行治理，家有家法，国有国规，没有制度不成方圆，鼓舞制度永久是企业向前进展的政委，考核制度永久是企业的作风。
第一部分、有效建立公司的鼓舞和考核制度 其一：鼓舞制度是纪律鼓舞
在企业中纪律是职员的标杆，是企业的法官。在制定纪律时要符合企业的风格，制定可行性纪律，要努力贯彻执行，董事长是决策者，而经理是执行者，职员是阻碍者。假如最高层尽管签字了，可到执行者没有专门好的执行，那么自然是职员没有达到阻碍，如何能够起到作用？那起不了作用为何还要制定，还要做出条条框框？在企业中最常见的是企业的《职员手册》，可专门多地点依旧值得商榷的，有多少内容是真正的从职员的内心说出的，是和职员讨论制定的，是职员情愿去做的，那你的制度是鼓舞的吗？反而会起到反作用：在职员的内心，老总是皇帝，是天之娇子，职员不情愿与老总交流，高层都高高在上，想起什么做什么，本身就没有和职员的亲和力，职员确实是把话传出去，也不情愿跟老总说。那老总孤身奋战，确实是累死，你的纪律鼓舞也阻碍不了职员，职员依旧会报着大不了我不做了，法不责众的心理从事工作的。 因此纪律鼓舞一定要符合三方面： 1、符合企业的现实情形，不要好高骛远。
这些都要要符合职员的素养，假如素养上不去，再完美的纪律鼓舞也是空谈、空作、做与没做一个模样。 2、企业说纪律不等于做纪律
现在会议专门多，专门多高层都在会议上讨论纪律的问题，可会后却并没有落实，难到说了就等于做了，做了就等于成功了？ 3、企业的纪律鼓舞符合人性化
在企业里提倡主人翁精神。什么叫主人？职员才是企业最大的财宝，没有职员，企业如何活，因此职员是企业的宝，一定要在做纪律时保持人性化，不要我行我素。
4、企业的纪律鼓舞民主化
既然是纪律，一定是要遵守的，可有些纪律在运作过程中，不是专门适合，如此就应该让职员来监督，进行整改。 5、企业的纪律鼓舞高层以身做则
假如企业高层认为纪律是管职员的，不是管干部的，跟我们无关，那你永久也不可能建立企业的规范化治理。 其二：鼓舞制度是行为鼓舞
在鼓舞的制度中，行为鼓舞是最厉害的，他能够充分表现老总的行动力和领导力的品牌的能力。有行为鼓舞的公司和老总，都在用自己的行动力阻碍职员，他们都在告诉职员，我们公司是最好的，看我气定神闲，我工作起来我是多么轻松。他在用自己的行为传递给职员的信息，使职员看到企业的前景。 1、行为鼓舞是语言鼓舞
这在外企专门常见的，老总和高层都要讲课，他们在用他们的语言来告诉每个职员，在传递着自己的思想，用自己语言的煽动性，专业性，鼓舞职员，加强职员的自信心。
2、行为鼓舞是动作鼓舞
老总和高层能够利用一些动作鼓舞职员的士气，和责任心，设计一些企业的鼓舞动作，比如手握双拳，告诉职员你是最好的，挥舞手臂告诉职员我们一定要做好，等等。设计些企业的行为动作，在比如喊口号，组织职员做体操，健身操等等。 其三：鼓舞制度是危机鼓舞
企业也是有生命的周期，在他的成长期，成熟期企业的职员在里面觉的公司还不错，能够与公司共富贵，却不能和公司共患难，当企业遇到危机，遇到生死存亡的时候，企业的如何能平稳过度？
企业越大，危机感也越大，做企业没有回头路，那么专门多企业忽视了这一点，光考虑企业的成长，不考虑企业危机。在企业有钱时能够给职员专门多福利，但到企业不行开始克扣工资，如此企业没有未雨绸缪，如何能立于不败。建立企业危机制度是保证企业在困难时平稳度过的差不多手段。 1、建立危机基金制度
在企业福裕时，把一部分资金做为企业的危机基金，作为企业的后备物资，如此企业在遇到危机时能够进行抵挡。 2、中层干部洗脑制
中层干部是最容易在危机时坚决的部分，一定要把企业的文化和理念灌输他们脑中，企业是他们的事业的空间，同时告诉他们企业是专门有前途，专门多职位在等着他们，以后的领导是出自他们，让他们情愿为企业生，为企业死，拼死爱护企业，与企业做到不弃不离。 3、职员士气鼓舞
在职员中鼓舞士气，让大伙儿团结一心，共同渡过难关，共同关心企业。企业是他们的家，他们是跟企业有感情的，情愿和企业共同成长。 4 、封锁信息制度
企业发生危机时，一定不要把消息外露，如此你的竞争对手就不明白你如何样，一定要确保严格的保密制度，如此可能专门多客户依旧能够情愿与企业连续接触，还能够东山再起，储备能力。而一旦让竞争对手明白，他们说出去，让你的客户明白，企业可更是难上加难了。 其四：鼓舞制度是适时鼓舞
这确实是我们常说的物质奖励和精神奖励
1、物资奖励要落实下去，承诺就要遵守，企业要有自己的信誉度，如此对外对内都能起到好的阻碍力。
2、精神奖励要常有，假如那个职员做的好，不要吝啬你的夸奖。 第二部分、有效实施鼓舞政策的关键是“三位一体”
鼓舞是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项要紧职能。所谓鼓舞，确实是领导者遵循人的行为规律，依照鼓舞理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的积极性、主动性和制造性，以保证组织目标的实现。在众多的鼓舞理论中，美国心理学家马斯洛 于1943年提出的需要层次理论关于企业激发职职员作热情，促进企业经济快速连续进展具有重要的作用。
马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面。第一，他把人类多种多样的需要，按照它们上下间的依存程度，概括为生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我实现需要等五个层次，这五个层次构成了人类的需要体系。其次，马斯洛认为，人的需要结构，不仅有层次性，而且还具有递升性，主导性，差异性和例外性。最后，他提出了自我实现者具有的特点，要紧包括具有一种领会自己，他人和自然的能力，建立良好的人与人之间的关系，关于现实有较强的感受能力，并能够和现实建立和谐的关系，能不断的观赏新生活，能够独立自主，不受文化和环境的束缚，富有制造能力，具有一种民主性的性格结构，具有惊人的不可思议的体会——顶峰体会，相信永恒和神圣的东西等1 4 种特点。
众所周知，人的本性之一，确实是有着一种满足自己需要的欲望。一旦需要有了明确的目标，就会赶忙转化为动机，从而激发人们去行动。
