伴随着经济危机的加剧、企业竞争力的不断弱化和层出不穷的产品质量问题，企业文化建设再次引起了企业的空前关注。传承中华民族的优秀文化，崇诚尚信，塑造健康形象，努力实现和谐友好的发展，已经成为企业顺应时代发展的潮流，成为企业提升自身竞争力的重要举措。企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。企业文化在下一个 10 年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化尽管不易改变，但它们完全可以朝着有利于企业经营业绩增长方向变化。企业文化建设对中小企业核心竞争力的提升、对我国的经济稳定的发展具有重要意义。
本人在邢台磨窝煤建储运有限责任公司实习，在其内部，职工年龄偏大、文化低而且是夕阳产业，若不及时构建起良好的企业文化，很容易在激励的市场竞争中被淘汰。由鉴于此，本文在行政管理的理论基础之上，对企业文化的建设展开研究，以期确定在新形势下增强企业的竞争力，充分的调动起每一个员工，全面投入到公司的发展中去。
一个现代化的企业，它的生产活动、交换活动，在一定程度上是靠现代化的文化信息和信息传导来维持的。文化力也是一种生产力。美国因特尔公司一直致力于在公司内部及公司外部之间创造一个良好的开放环境，以其作为企业文化建设的一个重要方面。在他们看来，信息自由流动会使成功的高科技企业更加繁荣。两个工程师经过讨论甚至激辩后所产生的议案，其结果往往胜于一个人闭门造车所提出的意见。更进一步说，只由工程师提出的建议通常不一定好，而通过与客户、市场营销人员及工程师之间的相互探讨，才能激发出开发新品种的火花。难怪美国人提出企业生活中的一条新定律：文化中存在力量。未来企业间的竞争从某种意义上说就是企业文化的竞争。这正是今天中国每一个企业家所必须确立的一个基本观念。
企业文化需要创新，我们需要不断适应外界环境的变化而不断改变企业的经营管理谋略和方式方法。企业界发生了自从产业革命以来最大的结构变化，传统企业模式己不能适应知识经济时代的需要。企业应该是一个善于学习的组织，一个鼓励创新的组织。对于一个企业来说，这不仅仅是指技术的进步、产品结构的调整，更重要的是如何在企业行为、组织结构、管理方式甚至企业理念上进行调整。
“企业文化”作为专业术语首先出自西方管理学界，英文是“Corporate Culture”，直译应为“公司文化”，在当时背景下被译为“企业文化”。企业文化是文化学在企业经营管理中的运用，因而既具有文化的共性，又具有企业经营活动所表现出的特殊属性。对于企业文化的理解和界定依据其判读口径可以分为广义的企业文化和狭义的企业文化。广义的企业文化我们可以定义为一切蕴含在企业生产和经验中的企业经营理念、组织规则、管理框架、员工素质、企业形象等方面的内在素养和外在表现，是社会文化与企业产品和服务融合的产物，并鲜明地反映出企业的生产经营思路和组织管理特色。可以说广义的企业文化是从社会子系统的角度做出的界定。狭义上企业文化指的是企业在生产经营的过程中所凝练和形成的价值观，渗透到企业制度层、组织层形成特定的管理模式，并最终表现为员工的道德规范和行为准则，是企业发展的源动力。
由于本人所学行政管理专业，因此在本次实习过程中，重点对企业文化进行学习。学习其理论概念，学习其在企业发展中具有的重要作用和意义。
先进的企业文化能够使企业保持旺盛的生命力，落后的企业文化会直接导致企业竞争失败。企业文化是企业核心竞争力的根基，是企业竞争力的动力之源，而企业核心竞争力的培养依赖于企业文化，但同时又会提升提升企业文化。中国企业文化发展面临着很多问题，在思想上不注重企业文化发展，认识不高，而家族化的管理模式更是为人所诟病，同时忽视对员工的教化，随意性强，缺乏特色等等。若想做好企业文化建设，并真正提高企业的竞争能力，首先要加强思想政治工作，提高认识，重视内涵，不流于形式，并且坚持以人文本的核心理念，建立适合自己企业的企业文化，并且为了提升竞争能力，还需建立基于目标客户的企业文化。
从邢台磨窝煤建储运有限责任公司文化建设方法来看，邢台磨窝煤建储运有限责任公司的一些文化的建设仅仅停留在形式上，如把企业形象当作企业文化，只注重设计，统一服装、统一标志；把企业文化等同于文体活动，热衷于搞文艺活动；或者阶段性的搞一些轰轰烈烈的仪式；更甚至把企业文化等同于思想教育工作，仅仅喊口号、搞宣传。
在邢台磨窝煤建储运有限责任公司中，一部分员工认为企业文化是文化人的事，而企业只需要关注经济效益，不需要搞企业文化。这种认识是有偏差的。企业文化不是一种单纯的文化活动，而是企业在经营管理过程中能使企业的经营管理上升到一个新的层次的一种经营管理的手段。企业文化包含了企业的外部形象、经营管理制度规范、企业和员工的价值观等等由外到内的三个层次。企业是文化执行和传播的载体，而企业文化能够丰富企业经营的内涵，树立企业的精神和形象，增加企业经营和生存的竞争力。
邢台磨窝煤建储运有限责任公司在企业文化建设过程中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者，这样员工参与程度低对企业文化的认同度也低，造成这种被动性的原因有：邢台磨窝煤建储运有限责任公司领导对员工的不重视；领导和员工之间缺乏有效的沟通和交流，不能认真地倾听员工的意见和建议；所制定的制度规范，提出的企业精神、经营理念、价值观等，不能真正反映员工的愿望和心理需求，脱离了员工的工作和生活实际。
这些都是在实习过程中发现的在企业文化建设上存在的诸多问题，需要采取必要的措施加以改进，从而加强邢台磨窝煤建储运有限责任公司企业文化的建设，推动企业的快速发展。
在某建公司实习的过程中，深刻的认识到了企业文化对于企业发展所具有的重要推动作用。在实习当中，对于企业文化进行了深入的研究和探讨。
埃德加•H•沙因在其著作《企业文化与生存指南》中指出，实质上的文化是隐含在组织成员中的潜意识，而且文化和领导者是同一硬币的两面，到一个领导者创造了一个组织或群体的同时就创造了文化。对于企业而言，企业的核心竞争力直接体现为企业的市场竞争力，市场竞争力的的本质体现在产品竞争力，产品竞争力又依托于技术竞争力，技术竞争力则决定于制度竞争力，而制度则是企业文化的一种形式，是物化了的文化理念，因此，企业文化是企业核心竞争力的土壤，是一切企业竞争力的核心灵魂。
企业文化作为企业参与市场竞争的精神支柱，引导着企业前进的方向，协调着企业发展中所面临的诸多问题，尤其是在科技进步、生产力快速发展今天，企业的凝聚力更多地体现为企业的价值观、宗旨、理念等精神层面，要培育企业的核心竞争力，首先就要有适合企业核心竞争力形成要素和条件，正所谓天时不如地利，地利不如人和，而“人和”靠的就是企业文化所发挥的凝聚力和向心力作用，真正地使企业成为一个协调统一的整体，激发员工的积极性、主动性和创造性，实现员工自我主体性与企业的发展有机结合，从而为企业核心竞争力的形成营造良好的环境，促进企业核心竞争力的培育。
在新时期下，如何让邢台磨窝煤建储运有限责任公司更好的开展企业文化建设，从而在激励的市场竞争中站稳脚跟，加强企业文化建设是重中之重。
大家都知道，一旦不重视一个东西，不把它看得重要，那么你就不可能很好的对待它。我们可以打个比方，我们可以把企业文化比喻成我们每天都要呼吸的空气，企业就如同一个个人。其实企业文化是无时无刻不存在的，就算你没有企业标语，或者管理者从来都不知道企业文化是什么，这都不影响企业文化的存在。这正如空气一样，你看不见摸不到，但是它的确存在。同时，真是由于企业文化如同空气一样看不到摸不着，这使得人们不认为它是重要的。但是，试想一旦空气没有了，那么人们会怎么样？当然，空气是不会没有的，企业文化也不可能不存在，但是新鲜的空气和污浊的空气就好比好的企业文化和不良的企业文化一样。人们能够在长期呼吸新鲜空气下精神百倍身体健康，而长期在污浊的空气中必然会导致身体疾病缠身，最终病倒。这就如同企业文化对企业那样，好的企业文化能够使得企业得到更好，更快，更健康的发展。那么反之就会导致企业发展不好，甚至走向灭亡。
所以，我们一定要在思想意识上首先重视企业文化，要把它看成企业赖以生存的基础，只有这样，我们在企业文化建设道路上才可能有所成就。
中国企业在企业文化建设上存在最广泛最普遍的问题在于过于形式化，我们企业也不列外，在过去的工作中，只把企业文化流于表面，这也导致了企业文化建设不能深入，不能真正为企业提供内在的原动力。解决这个问题一边要改变管理者的思想意识，让他们认识到企业文化对于企业的重要性不亚于销售和生产，要把企业文化建设提升到战略的高度。同时要制定一套自上而下的具体方案，要使得公司所有员工都参加到企业文化建设上来。因为只有在自由企业文化建设中，多沟通和反馈，让广大员工都参与到企业文化建设中来，发挥出每一个员工的主人翁意识，这才能减少了企业文化推广过程中的阻力和障碍，也才能实现预期的目标，最终充分发挥企业文化的影响力来发展企业。
我们能够看出，企业文化建设的最终目的就是要用企业文化的强大推动力来提升企业的竞争力，提高员工的工作效率。文化最终的体现是从企业员工身上体现出来的，要是企业在进行企业文化建设时没有把企业员工的放在核心地位上那么就算建设出来的企业文化也只是“伪文化”，是没有生命力的文化，是不能最终给予企业帮助的文化。
目前邢台磨窝煤建储运有限责任公司最大的危机就是员工年龄较大、夕阳产业，因此我们崇尚的创新是基于企业自身特点上的创新，不是凭空想象的创新，这也表明我们创新的前提是要使得企业文化适合自己企业的发展。不能一味的招办照套，企业文化的概率产生于西方发达国家，这必然在某一定程度上带有西方的味道。但是，由于在整个国家文化上的巨大差异本身就使得国外的一些文化不适合中国，要是一味的照搬照套，这肯定不能达到好的效果。
所以，我们在进行企业文化建设中首先要考虑的就是要考虑到自身企业的特点，包括企业所处的行业，企业的发展方向，企业最擅长什么，缺点是什么，产品在消费者心目中形象等等。比如一个倚重质量为公司特点的企业，那么我们应该建立起一种严谨，认真为指导思想的企业文化。要是企业是一个要求创新的企业，那么我们应该建立一个开发，活泼自由的企业文化。只有这样，我们才能真正的使得企业文化建设真正取得成功。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
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