盘点计划书

2016年10月份盘点申请与计划书

一、盘点目的

为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、生产及财务提供准确有效的数据。

二、盘点范围

1、盘点仓库：原材料库。

2、盘点实物：dragon-lab的小仪器和移液器原材料。

三、盘点方式

1、本次盘点采取静态实点法。

2、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。

3、盘点人员根据物料的ABC分类采用相应的盘点方法如；点数、称重、账量等方式确认料品的实有数量，填写盘点表，并将盘点过的物料贴上盘点标签，供复盘及监盘人员进行核对。

四、盘点时间

盘点日期：移液器物料盘点—10月15日～10月16日

小仪器物料盘点—10月22日～10月23日

五、盘点计划

六、盘点人员分工

七、盘点前准备工作

A、原材料库工作

1、所有人员应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合做好标示，防止漏盘或少盘现象。

2、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。

3、仓库在盘点前如有未开领料单已经发料的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。

4、仓库在盘点中发现呆滞、不良、年限过长等有问题的物料时会整理后上报。

B、技术部、品质部、生产部

1、对仓库盘点过程中发现的问题物料进行确认。

2、对确认有问题物料后续的处理。

C、财务部

1、负责整体盘点的抽盘，监盘等工作

2、协助库管员对盘点的差异进行分析

3、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求。

八、盘点实施

1、以组为单位进行统一的盘点。

2、初盘人员依盘点表的顺序进行盘点，并将盘点明细填写在盘点表内，且品号、品名、初盘数量、初盘人等按要求填写在对应的状态栏内。

3、复盘人员按盘点表内物料明细进行实物核对确认，并在盘点表复盘项内填上复盘数据及复盘人，当复盘与初盘数据有差异时，复盘人员应找初盘人员进行核对，无误后在盘点表内注明最终的盘点数据，并做上标示交与文员处，文员依复盘人员的数据更正录入电子版。

4、抽盘人员可随意抽盘，其中包括所有初盘与复盘存在差异的及部份无差异的，文员在录入数据时,若发现复盘与抽盘的数据存在差异,应以抽盘人的数据为准。

5、抽盘人员若发现抽盘数量与初盘、复盘数量不一致时，找出差异原因，并对初盘与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。

九、盘点期间应注意的事项

1、漏盘、重盘；

2、盘点数量与实际数量不一致；

3、遗失盘点表；

十、盘点责任

1、财务部负责监督并对本次盘点结果提出意见。

2、部门将对以下问题进行处罚：

A、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求

B、漏盘、重盘

C、盘点数量与实际数量不一致

D、遗失盘点单

E、盘点表与盘点汇总表的数据不一致

F、没按要求完成盘点工作的

申请人：杨云龙

申请日期：2016年09月21日

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/dc8b26469a89680203d8ce2f0066f5335a8167e2.html