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中层管理人员管理制度
中层管理人员管理制度
发布时间:2023-11-25 08:56:40 来源:
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总
(
一般应具有大学本科或研究生以上文化程度,应按照公司培训体系要求完成
相应管理类培训课程并考评合格;
一般还应具有跨部门、跨地区、跨专业工作的经历,能够胜任复合型的管理
工作。
中层人员的知识、技能和能力水平必须达到相应的级别水平。
学历或专业技术条件。原则上要求具备大学本科及以上学历或中级及以上职
称,能力特别突出者,可破格选拔。
资历条件。担任分子公司经营班子成员或总部关键岗位
2
年以上,在公司内
担任跨专业、跨部门、跨地区职务
2
个以上,工作业绩突出;同等条件优先选用
后备干部。
总部新任的中层人员年龄原则上正职不超过
50
岁,副职不超过
45
岁。
分子公司新任的中层人员年龄原则上正职不超过
45
岁,副职不超过
40
岁。
特别优秀的或工作特殊需要的人才,可适当放宽任职条件。面向特殊岗位招聘的
人才,根据需要明确特殊的任职条件。
5
、中层人员职数和任期
公司根据所属各单位规模大小和实际情况,合理确定并严格控制领导干部人数。
中层人员的职数。
分子公司
原则上分子公司设置总经理
1
人;职数设置标准如下:
1.
人员编制在
30
人(含)以下的,职数
2
人;
2.
人员编制在
30
人以上,
50
人(含)以内的,职数
3
人;
3.
人员编制在
50
人以上,按照公司绩效考核口径实现毛利润指标
1000
万元
以上的,职数
4
人。
总部所属各部门、中心、事业部,职数设置标准如下:
1.
部门编制在
8
人(含)以内的,职数
1
人;
2.
部门编制在
8
人以上,
15
人(含)以下的,职数
2
人;
3.
部门编制在
15
人以上,
30
人(含)以下的,职数
3
人;
4.
部门编制在
30
人以上的职数为
4
人。
对于业务性质较为特殊的分子公司、涉及
2
个以上专业且专业跨度较大的部
门,经总经理办公会议审批后,可适当增加中层人员职数。
各级中层人员实行任期制。
(一)公司中层人员,每届任期
1
年,任期届满,经考核合格可以连任;
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/dc89bf199cc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d63a.html
《中层管理人员管理制度.doc》
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