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班组动态安全管理

发布时间：2023-11-25 08:18:05 来源：文档文库

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班组动态安全管理班组动态安全管理所谓动态安全运营管理，是指在整个生产过程中会，对的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个做出环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全运营管理要做好抓好如下五个控制：1、制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故突发性的重要原因之一，在于现行规章不必完善，法律不健全。班组动态安全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下工夫，建立一套符合本班组基本特征共通点的安全规章制度。上时执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使到规章制度真正起到导向和迟滞制约作用。2、作业控制数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业控制是班组动态运营管理研究重点的重点方面。作业控制就是经常剖析分析生产工序中的危险因素，有针对性地改采控制对策，按班、按日检查落实情况，寻获问题及时解决。作业控制最有效的方法，是根据工作性质的不安全状态管理工作和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和子系统的编成顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到生命安全作业的目的。3、重点控制对企业来说，人身安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆供货场所、立体交*作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点，要做到重点控制。重要部位必须配备原对各种醒目安全标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。”
重点控制是班组安全的有力保障。4、跟踪控制最尤为简便明订的办法是严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头着力推进不放、跟踪控制，从事故苗头中会寻找失控点，制定控制对策，杜绝技术性事故发生。5、群防控制班组动态安全管理是一种群体行为，只*班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和职工群众自主管理监督管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产安、稳、长、满、优。总之，班组安全管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，规律性决定发生产处理过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半功倍的效果。危险预知，简言之就是预先明白生产或作业过程中的投资过程危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。（1）危险预知应包括的内容①承担班组长要对本基层单位管辖范围或承担的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。②班组应对所承担部分的项目、任务、可能会爆发哪种伤害，引发哪类事故，如触电、起重伤害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以切实落实，防患于未然。③让班组每个成员也清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化剖析，认真填写凶险预知报告书，交检查人员和有关人员批准，并在作业前配线的准备会上作出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施层面下功夫，以此来提高自我保护能力和事

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