小米公司案例研究 ——基于小米格力的十亿赌局
■蔡蕊蕊
【摘 要】【摘 要】本案例主要以小米集团为研究对象，在对公司的发展历程做简要梳理后，从企业估值、发展战略等角度进行分析，深入挖掘其背后的战术及问题，并和家电行业巨头格力进行综合对比，剖析互联网新兴产业和传统制造业发展的优劣势，以期为其未来的发展方向提供参考。
【期刊名称】审计与理财
【年(卷),期】2019(000)006
【总页数】3
【关键词】【关键词】小米集团；格力电器；估值模型；战略
一、公司简介
小米集团是一家以手机＋智能硬件＋IoT平台为核心的创新型科技企业，主要产品有智能手机、IoT和生活消费产品、互联网服务产品这三大类。公司在全球用户中拥有许多热心的“米粉用户”，他们热衷于小米品牌并积极参与公司的产品研发改进。小米推崇大胆创新的互联网文化，并不断摸索前沿科技，不懈追求效率的持续提升，致力于降低运营成本，同时把效率提升产生的价值回馈给用户，其独特的“铁人三项”商业模式在公司的平台上形成了强大的网络效应，极大地增强了用户粘性。
二、发展历程
2010年4月，小米公司在中关村银谷大厦正式成立。由十几个人组成的创业团队带着自己的创业初心，踏进了一个竞争最激烈的行业。当时的国际市场上已有三星、苹果等头号玩家，国内市场更是有数百家竞争对手。但令人没有想到的是，从公司成立到站稳脚跟，小米竟只花了两年半的时间，并且成为中国第一，世界第三，在拥有一定数量的“米粉”后，小米趁热打铁，不断推出高性价比的新产品。2014年，小米的销售额突破100亿美元，并成为中国内地市场出货量排名第一的智能手机公司。2016年，供应链问题爆发，小米智能手机的出货量持续下跌，智能手机业务的收入也随之下降，但2017年，小米完成了大逆转，全年出货5 510万部，增长32.6%，三项主要业务的收入都实现了大幅度增长。2018年7月，小米在港交所上市，成为港股上市公司中首个采用双层股权结构的公司。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/dad5a5fe6a0203d8ce2f0066f5335a8102d266f8.html
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