浅析工程管理的几点建议
公司无论大小，组织机构大致可分为三层。一层为决策层，即公司总经理；二层为领导层，即公司各部门经理；三层为实施层，即部门员工。
作为决策层应该主抓两件事；
1、根据公司上一年度的业绩与产值，客观、现实的制定出公司本年度的工程产值目标。
2、目标制定后，下放给相关部门，定期监督与落实相关部门对本年度的工程产值目标落实的情况。
作为领导层也应该主抓两件事：
1、根据公司下达的产值目标，相关部门依据不同渠道的信息来源，真实的制定出本年度的工作计划，根据信息可靠程度的大小，逐一落实，力求目标的最大化。
2、必须协调本部门员工与其他部门之间因工作原因而产生的所有矛盾。
因为有人的活动的地方，便会矛盾产生。工作之间的矛盾是正常的，但部门经理若没有及时协调解决甚至没有发现，员工之间的矛盾就会沉淀在相关的工作之中，工作相互推拖、彼此怀疑猜嫉，甚至工作互相拆台，一旦这种情况出现，对工程甚至对公司将存在严重的隐患。别的部门我不清楚，就一个真正的项目经理而言，他可以左右工程的利润的大小。当他工作一帆风顺的时候，他可以让工程利润最大化；当他满路荆棘、心情沉重的时候，意识放松一点，都会造成工程的返工、材料的浪费、质量的下降，直接降低工程的利润。尤其是当他对公司不报任何希望的时候，而部门经理没有及时发现，缺少应有的沟通，仍然让他从事着关键岗位的工作，麻烦就来了。他一样会早来晚走、忙忙碌碌，但最终结算的时候，他会使工程亏损。所以及时发现本部门员工与其他部门之间矛盾，并及时的解决矛盾，是一个部门经理最基本的能力与责任。
作为实施层同样也应该做好两件事：
1、根据部门经理下达的具体工作任务，制定出详细、具体、可实施的工作计划，并及时、准确的去完成，将工作效率最大化。
2、将一些基层信息有机会应该及时的反馈的公司的决策层。
因为往往一些从基层反映出来的问题是最客观、最直接的，对公司的运做是有所帮助的。古代的皇帝都能微服私访，体察民情，设立言官御史道理正在于此。
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