各位伙伴们，大家中午好！
非常感谢晓海经理满满鼓励和正能量的致辞，也要对刚刚上台的小伙伴们表示祝贺，感谢他们对部门、对团队的贡献！
岁月不居，时节如流，借用习总的这句话，不知不觉中我们又送走了2018迎来了崭新的2019 ， 去年的此刻我站在这里面对着1071位伙伴。 亦舒的《红尘》这本书里有一句话，在时间河流的每一刻，生命的一半是回忆、一半是继续，我再次站在此刻这个回忆与继续的交汇点，我很怀念那些离开了的伙伴、但更多的，是感谢仍然留下以及2018年加入的坐在这里的各位，感谢大家！！
回首这一年，发展与变化是我们最深刻的体会，下面我作为代表给大家简要汇报一下公司和部门过去一年的工作：
2018年在a-Si产品和市场经受巨大挑战的情况下，公司取得了67.7亿的销售额超预计值9亿，这是历史最佳，同时毛利5.5亿超目标3000万，并在交付、成本、质量和新技术各个战线达成目标， 做到了快速灵活，成本&质量最优，持续盈利能力最大化。这是公司取得的成绩，但同样也是大家取得的成绩，我代表公司和部门谢谢大家！！
为了永续发展，我们永远都走在创新的路上。2018年公司在新技术和新产品上也做了很多布局，包括一代、二代、三代全面屏的量产能力建制、自制高阻膜/屏上超细孔打孔技术成功开发，全贴合、智能穿戴的卡位等等等，这里面值得一提的是氧化物器件可靠性测试结果超过了夏普供给苹果的产品， 这意味着在这一块，我们的能力达到了全球第一！ 2019年我们仍然会有很多新产品出世，比如屏下指纹、异形屏幕、dual-gate技术等等， 我们期待大家的参与并贡献出自己的智慧。
客户质量方面，我们圆满的取得了目标客户质量领先的目标，而且我们的质量换来了市场， LTPS屏市占率全球第一！LCD全面屏实战率全球第一！ 车载中控出货全国第一！ 车载综合应用全球第二，全世界每5辆车就有1辆使用了我们的产品。这里毫无疑问大家的贡献最大！（此处大家应该为自己鼓掌！） 但是我们也要清醒的认识到，在客户质量达成的过程中是发生了很多波折的，我们还有很多需要进步的空间， 所以下面我们做一下内视。
我们看看质量管理大的仪表盘，虽然保证了结果，但是我们的过程并不是一帆风顺，特别是过程风险评价和异常关闭成本，这里我要特别拜托PQC、平台组以及RMA的各位小伙伴。
再打开检验过程来看， 在材料检验这里，原材料上线和客户结果整体是受控的，这是我们的成绩， 但是IQC和产线都经历了痛苦的下半年，希望所有IQC的小伙伴们继续保持战斗力，战胜原材料高度头部化集中和大幅波动的挑战，为公司铸造一个坚实可靠的城门。
ET3和OQC的伙伴们同样经受了材料、玻璃、良率的冲击和影响，我们在客户那里交了一份合格的答卷，非常了不起！今年在抽检型号和外观类不良的品质保证上，我希望大家能有更亮眼的表现，大家们有信心吗？ 谢谢！
岁月不居、春秋代序，凡走过我们都会留下痕迹，2018年我们得到了什么呢？
首先，2018年我们从两个维度推进了制造质量管理的工作：产品管理维度由PQC为主体协同QE推进过程质量风险诊断，形成过程风险地图； 在制程维度通过检验链上的关键结果评价，形成对产品质量风险的判断，同时PQC也会在这个维度展开过程执行能力诊断，共同协QE/实验室形成完整的质量管理体系。
另外一个收获就是我们用7个月的时间完成了班组长卓越绩效评价系统的搭建，形成了检验指挥平台， 以完整的基础数据系统作为管理决策的依据，通过卓越绩效评价这一面旗帜起到灯塔的作用，凝聚我们的检验管理团队，成为一个聚焦目标，科学管理、动态调整、并能有效指挥的有机体。
通过卓越绩效评价灯塔的展示平台， 我们发现了很多优秀的小伙伴， 他们是：卓越组长……，优秀组长……，以及在评比中取得快速进步的…… ，还有一直勤恳努力走在进步路上的黄正、易谢伟，黄正非常遗憾的已经不在这里了，但管理团队会记得他的努力。 这里有几个名字我要特别感谢：他们有一直占有荣誉榜一席之地的张跃鹏、徐亮，他们在那里！ 有为部门在公司争取荣誉的达人秀冠军何兵、亚军张胜，鼓掌；还有一直幕后四处奔波的袁争生、苏锐。再次感谢他们！！
岁月不居、脚步不止，过去的成绩为我们打下的是基础，2019年需要我们继续勇攀高峰。伙伴们，未来迎接我们的是一个更美好的全连接、智能化的时代， 公司除了在既有产品上持续保持领先，还会在异形、智能穿戴、高端工业品、全贴合上开拓出更多的机会。目标的高度决定了我们付出的程度， 目标在未来，但努力要发生在每一分钟的脚下。 2019年让我们一起努力，用自己坚实的脚印，为自己丈量出一个美好的明天！！
2019年1月22日
武汉
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d9af8478591b6bd97f192279168884868762b8e6.html
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