万能工匠教案小花朵

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【篇一：万能工匠会议组织与实施管理规范】

万能工匠培训会策划与组织

目录

第一章 培训会价值与步骤..............................................................................2

第一节、培训会价值......................................................................................2

第二节、区县培训会策划与实施步骤..............................................................2

第二章 培训会目标与规划..............................................................................2

第一节、培训会议目标设计规范与流程..........................................................2

第二节、培训会议数量管控............................................................................2

第三章 培训会过程管理..................................................................

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第一节、月度培训会计划...............................................................................3

第二节、园长会及品牌活动管理.....................................................................3

第三节、基础培训会议管理...........................................................................4

第四章 培训会议组织质量考核......................................................................5

第一节、基础培训会议考核............................................................................5

第二节、园长会及品牌活动考核.....................................................................6

第一章 培训会价值与步骤

第一节、培训会价值

培训，是服务，也是产品，更是进攻性营销的有力武器。高质量的培训服务是万能工匠对客户的承诺，也是万能工匠制胜区县市场、达成各阶段销售目标的充分保障。市场的开拓、维护、持续发展均有赖于此，作为培训会策划、组织、实施的重要一环，销售团队应充分理解培训会的价值所在，用扎实的作风和技能，确保每一场培训会的高质量呈现。

第二节、区县培训会策划与实施步骤

区县培训会策划与实施应遵循分步、分层实施的原则。

分步，指的是在组织各类品牌活动、园长培训、教师培训、家长培训时，应明确每类培训会的实施目标，并按照一定的先后次序实施。

分层，指的是在组织培训会时，应事前对客户对象进行分层分类的分析和管理，明确每类培训会的邀约参会对象，使不同客户对应参与相应级别的培训会，避免不同类别、层次的客户混合参会，导致培训效用降低。

分步、分层的会议实施指导办法如下：

第一步：组织局科义乌行，人数控制在12人以内，让当地教育主管领导感受万能工匠文化和实力、认同万能工匠产品，进而明确支持或认可万能工匠产品的推广工作，推荐当地幼儿园使用万能工匠产品。

第二步：分层组织园长会，邀请邀请当地教育主管领导到会致辞，确保现场达成20万/10万实洋订单。

第三步：开展万能工匠签约园的教师入园或集中培训，传授万能工匠教学实施技能。 第四步：协助万能工匠签约园开展家长工作，张贴家长海报，必要的组织家长会，让家长理解、认同万能工匠的教育教学模式和收费方案。

第五步：开展万能工匠签约园的教师集中培训，传授、巩固活动区、学习包教学实施技能。

第六步：开展园长联谊会，邀请教育主管领导和重点园长参加，争取主管领导到会讲话，增进客户关系。

第七步：开展大型成果展示活动，邀请教育主管领导和重点园参加，争取主管领导到会讲话，展示万能工匠产品使用成果，塑造、传播万能工匠品牌。

第二章 培训会目标与规划

第一节、培训会议目标设计规范与流程

参照《万能工匠培训服务规范》。

第二节、培训会议数量管控

万能工匠的培训会学期数量计划与考核标准分别以每学期目标分解和kpi规定为准。不允许超过设计考核指标。

分解至 经大区、经大区、省区经理沟通确认 学期培训计划 制定月度目标

培训计划制定流程图

第三章 培训会过程管理

第一节、月度培训会计划

1．省区经理根据学期培训计划及市场需求，与经销单位确认次月培训信息，并告知省区经理。由省区经理与培训部省区主任、大区主任沟通后，确定次月培训会类型及数量。

2．确定后的培训计划，将制定在各相关人员次月的月度目标中。

第二节、园长会及品牌活动管理

园长会及品牌活动必须按照学期目标严格执行，是重要的会议类型。园长会参会对象为园长，主要有万能工匠园长会。品牌活动参会对象为政府领导、园长、教师或家长，主要有成果汇报展示、园长联谊活动、园长万能工匠参观考察、政府参观考察等。

1．活动申请

（1）申请时间及要求。涉及大型活动的组织，园长会提前15天申报；教学成果汇报展示、园长联谊活动、园长义乌考察及政府参观考察提前30天申报。申报时须提交会议方案，方案见模板。

（2）申报流程。活动策划方案经绩效组审批通过后，进行会议申报。流程同基础会议申报流程。

2．活动推进

（1）大型活动在各省区内举办时，由该省经理负责组织实施，绩效组对培训质量进行抽查。

（2）全国范围内的大型活动，由绩效组和各省区协同完成。

3．活动组织

（1）人员邀约。大型活动严格按照《万能工匠培训服务规范》进行邀约，确保参会人数达到规范标准。

（2）会场布置。大型活动会场必须悬挂带有公司名称或logo的横幅，重点大型活动更须有带公司名称或logo的背景喷绘，并按《万能工匠培训服务规范》严格进行易拉宝展示及市场用品领发。

（3）样品展示。大型活动会场，需设置公司产品展示台，并派专人负责介绍，同时准备充足的宣传册页以供参会人员领取翻阅。

（4）组织技巧。各类大型活动组织细节可参照《万能工匠销售员工作技能手册》进行。

4．活动督导

（1）活动督导，指销售人员在培训活动实施当天，承担签到、接待、安保、餐饮管理等工作，并在会中进行紧急事务的处理，会后散场疏导，收集意向订单等全程参与大型活动的实施工作。

（2）要求。活动督导主要针对销售人员所辖区域内的大型活动，要求100%督导完毕。基础活动可根据情况选择督会。

5．活动总结

大型活动结束后2小时内，省区经理须进行该活动的短信汇报。并于会议结束后一周内，提交该活动的总结及照片至绩效组。

第三节、基础培训会议管理

（一）基础培训会议申报流程及规范

1．申报流程

（1）省区经理督促经销单位按照月度培训计划，了解园所培训需求，后反馈给省区经理。省区经理与省区主任沟通确认培训资源，并反馈给省区经理。由省区经理将信息告知经

销单位。

（2）省区经理督促经销单位填写《万能工匠培训活动需求汇总表》，并传真或发送电子邮件至绩效组。

（3）绩效组在收到《万能工匠培训活动需求汇总表》3小时内，与省区经理确认，填写《**地区万能工匠培训活动计划卡》（计划卡中注明客户类别，如为重点园或示范园，需备注详细），交绩效组主管签字。如有调整时，省区经理需督促经销单位提前至少3天填写《调整卡》交至绩效组。

（4）绩效主管签字确认的《计划卡》，由绩效组于每日16：00前传递至培训部绩效组。

（5）培训部绩效组在收到《计划卡》后，于当日17：30前短信通知各大区/省区主任、课程主管安排具体实施会议的人员。并于次日15：00前将人员名单传递至绩效组。

（6）绩效核组于当日17：30前将名单以短信形式告知相关省区经理。

经销单位传递《万能工 经销单位了省区经理根省区经理与匠培训活动需求汇总 解园所培训据市场需求培训主任沟需求 表》至绩效组 确定会议 通 绩效组填写《**培训部绩效组传递至培训经理/绩效主 地区万能工匠培管签字 通知培训主管部绩效组 训活动计划卡》 安排人员实施

培训会议申报流程图

2．申报规范

（1）《万能工匠培训活动需求汇总表》要求内容准确、完整。如未达到，绩效组将要求经销单位重新传递。同一区域屡次出现此类问题的，将于内部通报批评，情节轻重的，外出考核下调5-10分。

（2）培训会议申报，即《需求汇总表》的传递，至少要提前七天，未达到的，当月外出考核下调5-10分。

（二）基础培训会议调整流程及规范

1．调整流程

（1）培训会议调整，指当培训会实施的类型、课程、时间、场次等，与培训计划发生不一致时，由销售人员向绩效组提出会议调整的申请，并完成调整的行为。

（2）调整流程。培训师依据《**地区万能工匠培训活动计划卡》实施培训。如发现实际培训活动与计划卡不一致时，应于会前或会后2小时内通知地区经理，省区经理须立即与经销单位进行协调，确定培训计划调整情况，并汇报至省区经理。

省区经理须对会议调整情况进行审核，批准后告知绩效组。绩效组复核，并填写《**地区万能工匠培训活动调整卡》。培训会议调整必须由销售部提出，否则属无效会议。

2．调整规范

（1）会议调整应于24小时内完成。如培训师及时在规定时间内通知销售经理，销售经理应在24小时内电话告知绩效组调整。否则，销售经理可不予调会。但如因销售人员原因未进行及时调整的，每出现一次，当月外出考核分下调5分。情节严重的，不予调会，培训津贴由销售人员承担。

（2）每轮培训会调整不得高于3次。如有超出的，超出部分不予调整，并将对应销售经理外出考核分下调5分。

第四章 培训会议组织质量考核

各类培训活动的组织要求按《万能工匠培训服务规范》相关规定执行。具体考核细则如下：

第一节、基础培训会议考核

1.对未按规定时间提前申报会议的，每出现一次，根据情节轻重对省区经理当月外出考核分下调2-10分。

2.对实际到会园/人数不达标的，每出现一次，根据情节轻重对省区经理当月外出考核分下调2-10分。

3.对一学期内重复安排入园培训、家长会，或为已参加集中培训的园所再次安排入园培训的，除对相关地区、省区经理进行部门内通报批评外，还根据情节轻重将当月外出考核分下调5-10分。

4.对实际培训园与计划培训园差异率高于50％的，每出现一次，对省区经理当月外出考核分下调5-10分。

5.对未经批准随意将基础培训调整为大型会议，或大型会议不达标未及时完成调整的，每出现一次，对地区、省区经理当月外出考核分下调10-20分。

第二节、园长会及品牌活动考核

1.对未按规定时间申报会议计划的，每出现一次，根据情节轻重对相关地区、省区经理部门内通报批评，并下调当月外出考核分10分。

2.对未提交方案、未经批准而私自实施会议的，每出现一次，对相关地区、省区经理部门内通报批评，并根据情节轻重下调当月外出考核分10-30分。该场会议不予补办计划卡。

3.对活动方案不合格的，退回对应省区经理。同一省区2次以上不合格的，对地区、省区经理下调当月外出考核分2-8分。

4.对会议组织不达标的，每出现一次，根据情节轻重对相关地区、省区经理部门内通报批评，并下调当月外出考核分10-30分。

【篇二：中班体能游戏活动设计(足球)】

中班体能游戏活动设计：足球小天才

[设计思考] 足球是幼儿特别喜欢的一项体育运动 有很强的集体性和趣味性 通过足球活动能发展幼儿的多项身体素质 还可以充分激发幼儿参与活动的积极性和主动性 提高幼儿在不同年龄的综合素质 培养竞争力和团队合作精神

[锻炼意义]变速跑 身体协调能力 脚对球的控制能力

[教学重点]对于中班的小朋友来说 能控制住球的已经很好了 老师主要目的是让小朋友在游戏体验中让小朋友明白 足球 不可以用手来拍

[教学难点]引导小朋友用正确的姿势 去踢球 如何用简单的词语让小朋友明白你在说什么

[教学优点]大多数幼儿园上足球课只是让孩子自由的去踢球 本节课的目的是让小朋友在快乐的游戏中 能掌握到基础的足球知识 知道足球是用脚踢的 知道如何正确的踢球 对以后发展有着关键的影响

[教学缺点]

[活动目的]1使幼儿进入角色

2提升各个阶段幼儿的体育综合能力

3通过基础的足球训练让幼儿了解足球的乐趣

[活动准备]1口哨 扩音器 2 万能工匠 （9个万能点加 2~4个红管 中号各种管）

[活动课程] ：准备部分：1将器材整齐摆放在场地

2幼师以足球进场的形式邀请小朋友进入场地

3 足球操

4以足球为主的跑动 （可随意跑）

教学与练习部分： 1将足球小天才带到游戏开始的地方 和他们讲述要成为足球小天才需要经过三个挑战才能完成 大家有没有信心？ （有/没有）

2 带球穿越以s跑法 带球穿过5个万能点

3 你传我接有效地锻炼孩子以脚碰球对球的熟悉（掌握）

大家踢的都很棒 但老师想问大家一个问题 你们说 用头可不可以将球顶进球门呢？能/不能

4 头球进门用匍匐方式前进 运用上肢加头部将球顶入球网中 好 小朋友 相信你们都已经是足球小天才了 下面我们将球踢进球门好不好？ 好/不好

5 点球大战在适当的位置摆放一个用万能工匠做出的标准缩小版球门 在5~6米的距离设置一个踢球区 引导小朋友正确的将球踢进球门

[放松部分]放松操可以简单的讲述足球的发展史

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d91d514181eb6294dd88d0d233d4b14e85243ef0.html