项目经理部组织机构及职责图
项目经理部
负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关
项目经理
协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产
项目生产经理
技术负责人
系,指挥生产,成本控制,负责办公室
协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部
材料设备部
办公室
技术部
质检部
施工、安全部
施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理、施工安全动态监督管
材料、成品采购；机械设备采购，保管进场物资，材料验收，设备维修
财务、劳动工资、生产生活服务、保卫、接待、维修水电
收发技术文件、施工日志填写、竣工资料收集、制定技术措施及攻关、测量放线
复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，TQ小组
钢筋班班长
木工班班长
砼班班长
汽车班班长
机修班班长
电工班班长
铁焊班班长
砌筑班班长后勤班
班长
桩队队长
管线安装队长
杂工队队长
承担全工地的钢筋制作,运输绑 