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公司5S管理制度
公司5S管理制度
发布时间:2023-02-16 02:44:31 来源:
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.
公司
5S
管理制度
一、整理
车间整理:
1.
车间
5S
管理由部门负责人负责,职责是负责
5S
的组
织落实和开展工作。应按照
5S
整理、整顿的要求,结合车
间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及
贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领
导小组批准,同时要及时更改定置标识。
2.
上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的
物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理)
,摆放的物品不能
超出通道,确保通道畅通整洁。
3.
设备保持清洁,材料堆放整齐。
4.
近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。
5.
工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照
定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料
和报表等,不能随意摆放。
二、整顿
车间整顿:
1.
设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状
态。
2.
工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间
的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮
精品
.
存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导
小组批准,同时要及时更改定置标识。
精品
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/d7a0d68830b765ce0508763231126edb6e1a76f3.html
《公司5S管理制度.doc》
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