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2015年中药上市公司发展战略规划管理制度

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2015年中药上市公司发展战略规划管理制度

第一章总则..............................................................................................2第二章机构设置和职责分工..................................................................2第三章发展战略规划内容......................................................................4第四章发展战略规划方案编制、调整流程..........................................5第五章发展战略规划实施与监督..........................................................6第六章发展战略规划编制和调整..........................................................6第七章发展战略规划文档归档、保管..................................................7第八章附则..............................................................................................7

第一章总则
第一条为促进广誉远中药股份有限公司（以下简称：公司）提高战略规划的科学性和执行力，保证发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引—发展战略》的要求，制定本制度。
第二条本制度是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司及所属各子（分）公司。
第三条定义及说明
（一）本制度所称发展战略规划，是指公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部资源条件现状及其变化趋势的基础上，为公司的生存与长期稳定发展所做出的在未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
（二）发展战略规划的管理，是指公司对发展战略规划的制订程序、内容进行编制、改进完善和审核，并对其实施情况进行全过程控制监督的过程。
第二章机构设置和职责分工
第四条公司股东大会负责决定和审批公司发展战略规划。第五条公司董事会负责审议公司发展战略规划、公司发展战略

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d4753aecbd64783e08122b99.html