养老院人员配比与经费测算

发布时间:2020-08-20 14:52:07   来源:文档文库   
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养老院人员配比与经费测算


人员配比与经费测算

一、人员配比

根据公办养老机构保基本的功能定位,结合养老机构等级评定指标体系附件1按照“照料专业化、服务人性化、管理规范经营品牌化、监督制度化”的要求,拟对委托运行敬老院的从业人员作如下配备

(一)管理团队

1、董事(或理事)会。设董事(理事)长1名、董事(理事)4名,法人由1名董事(或理事)兼任。

2、监事会。设监事长1名,监事2名。

(二)运行团队

1、院领导3名:其中院长1名、副院长2名;

2、护理主管2后勤主管1名、安全主管1名。

(三)保障团队

1、医生护士6名

2、财会人员3名;

3、食堂6至8名;

4、门卫6名;

5、保洁员4名;

6、安全员4名。

(四护理团队

1、文件依据:养老机构设施与服务要求 DB31(附件2)

2、招收等级:4至6级(4级对应轻度、5级对应中度、6级对应重);

3、配比要求:

护理员与入住老人配比

4、配比数量

工作人员入住老人配比表

注:(1)护理员配比按每班12小时(行业特殊性,每班8小时现实达不到),入住对象为重度、中度测算。(2)安全员(具备构建筑物消防员资质:即5级若与门卫结合,可适当减少专职安全员数量。(3)人员配比原则上为3:1,即3名老人配1名工作人员,满负荷情况下配110名工作人员。

二、经费测算

经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提,该测算是以目前区域内运行的养老机构从业人员中位薪酬为依据,没有考虑社平工资和年度自然增长情况。由于是新建机构,特别是起步阶段,在入住老人较少时,其运行成本与收入比差距较大,成本控制相对较难经费测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设施维护经费等。

)运营保障经费

1、日常办公经费各类账册、记录本、住养合同、复印纸

2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费;

3、消防安全设备、设施,电梯、空调等项目的维护保养经费;

4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费;

(二)各类人员经费

养老机构各类人员经费随住养老人的增加而递增,以下测算是当住养老人满100名、200名、300名时所对应的各类从业人员月工资(含部分人员补贴)支出经费数量。

注:(1)交金比例。目前,机构从业人员交金比例参差不一,高的占90%以上,低的不足30%(部分民办机构),若要达到机构等级评定二级标准(共三级),势必要招聘有文化、且在就业年龄段的职工,故交金比例人员至少在70%以上,据此测算,当入住100名老人41名员工时需为29交金,200名老68名员工时需为48交金,300名老人91名员工时需为64人交

(2)交金按照实际工资交纳。一般在2000元左右

(3)具体经费测算如下:

收住100名老人:月人员经费=15.18万元+(员工数*交金比例*2000元/人均)=15.18万元+(41人*70%*2000元)=20.98万元

年经费=20.98万元*12月=251.76万元

收住200名老人:月人员经费=25.94万元+(员工数*交金比例*2000元/人均)=25.94万元+(68人*70%*2000元)=35.46万元;

年经费=35.46万元*12月=320.8万元;

收住300名老人:月人员经费=34.71万元+(员工数*交金比例*2000元/人均)=34.71万元+(91人*70%*2000元)=47.75万元;

年经费=47.75万元*12月=429.26万元。

(三)运营管理经费

根据合同约定支付。由于不清楚合同的具体内容和要求,经营管理方式(全权委托还是部分委托),是否实行收支两条线,故目前无法作进一步的细化预测方案。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/d39f9abd5527a5e9856a561252d380eb63942307.html

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