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2018中产阶级十大标准 “中产阶级”心态员工如何管
2018中产阶级十大标准 “中产阶级”心态员工如何管
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2018
中产阶级十大标准
“中产阶级”心态员工如何管
“中产阶级”心态员工如何管
每年的七八月份,想与欧洲国家企业
做生意的人都会发现,大多数项目都进展缓慢。
___
呢?他们的员
工都去度假了。
的确,在欧美国家,庞大的中产阶级决定了社会的稳定性和文化
态势。他们积累并拥有了相当的物质财富,追求精神上的自我享
受,注重工作和生活的平衡。这个特点在某种意义上也使得这些国
家的经济在发展上增长缓慢、缺乏活力。
随着中国经济和企业的迅猛发展,在一些外资公司、优秀的民营
企业或业绩好的上市公司里也出现了众多具有明显中产阶级心态的
员工。他们期望能有充足的时间享受休假、能按时上下班、出差相
对要少些、更
___
自己或所辖范围的工作、对于承担有风险性的工
作或额外付出的工作缺乏热情和
___
。
概括起来,他们具有以下几个主要特征:
——经过了事业
___
寻找阶段,步入了相对稳定的工作阶段。年龄大约已过
30
岁。
——拥有了一定的经济基础。比如属于自己的房子、车子。
——一份相对稳定的工作和位子。比如具有了较强的就业
(
职业
能力,或在一个较大的公司工作相对较长的时间
(6
年以上
,或担
任一个中层以上的职位。
——事业向上发展的空间有限,几年内不会有很大的上升变化。
作为
___
或人力资源部门如何面对员工的这种中产阶级心态呢?
首先,要客观正确地理解这种心态。它是随着社会和经济水平发展
必然产生的现象。随着自身经济和生活环境的稳定,以及自我认知
的平淡,很多人必然滋生这些中产阶级特点的意识和心态。
可以肯定的是,这种心态对于一个
___
往往是稳定剂,这类人对
公司和职业的选择相对稳定。他们具有了相当的专业知识和技能,
能担当一些重要工作,并具有较强的职业素养。流动性小,不会因
为其他公司多给几百甚至几千块钱,就辞职不干。随着企业规模的
扩大,必然需要大量这样的员工作为基础稳定元素。
但是,其稳定性必然带来惰性和缺乏
___
。这类人对生活和自我
的
___
会更多些,会从多个方面综合地选择工作和企业。对
___
未
来和个人未来事业的热情相对减弱。因此如果管理不好,会给
___
带来沉淀,不利于激发
___
活力和创造性。
中产阶级心态员工对
___
是有利有弊的,但对于不同
___
而言,
又有很大差异。对于初创或转型期的
___
而言,需要弱化中产阶级
心态的影响。而对于稳定发展期的
___
则要充分发挥这种心态的优
势价值。所以
___
发展和
___
文化的需要是决定如何面对中产阶级
心态员工的关键。
在微观上,将具有中产阶级心态的员工配置到运营性、稳定性的
部门和岗位上,比较能发挥其职业素养高、稳定性高的特点。相反
在创造性强、目标相对不清晰的部门或岗位上则要慎用。另外可以
采取一些管理措施来改变中产阶级心态员工造成的负面影响。措施
的核心原则是使这些员工动起来、别静止。比如对于老员工导致的
中产阶级心态,可以采取每年一次重新岗位聘任的方式,而且一定
要有人轮换或者是下来,也可以用具有热情和活力的年轻毕业生来
冲击他们的思想意识。定期的
___
结构调整和变革也是从
___
层面
削弱惰性心态和文化的重要措施,很多大的公司经常性的架构重组
在某种程度上也有这方面的作用。
对于“人”的管理一定不能脱离他们的心态意识和需求。随着时
代的变化,原来的员工会有中产阶级心态,而新生代的员工又有了
很多更加鲜明和不同的特点。如何针对这些变化,从深层次上思考
人力资源
___
和管理将成为企业管理者不可逾越的课题。
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内容仅供参考
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/d39f8bc67b563c1ec5da50e2524de518964bd3a1.html
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