一、店铺运作细节
1．规章制度严格执行，方法要变通，公平公正
2．人员的工作定位，不断培训
3．自身活跃，融入团队
4．开B时的语气，要先表后批
5．多留意货场的细节工作（卫生，货品，陈列，站位等）还有员工的工作状态
6．店长以身作则，执行力提高
7．根据货场实际情况不断制定规章制度，以更好的维持店铺运作
8．制定不同的销售方案来提高员工的销售冲劲
二、店长的基本工作原则
1．工作讲究效率
2．今天的工作完成，要有明天的工作计划
3．工作交接与监督，提高执行力
4．每天对货场，员工状态的监督
5．计划每周的工作—班表，区位，人员休息，各组工作
6．留意员工心态，不断沟通
7，组长工作进度监督
8．定时培训员工的销售知识并定时考核
9．策划销售比赛以提高员工的冲劲和团队精神
10．每周工作汇总下传员工知会
11．特价位站位跟踪，和区位点数跟踪
12．轮流组织开B，收唛
13．鼓励要经常讲
14．经常留意库存数，及时补货
15．滞销货品要及时处理及有效的提出促销方案
店长每日、每周、每月的工作流程
★店长日工作流程
营业前
开店前30分钟准备工作
1、 开启电脑，监督员工的签到时间
2、检查员工的仪容仪表
3、安排同事清洁
4、检查货场上的丰满程度、及时安排同事补货
5、预备零钞，与上一班交接，点清楚钱箱所有金额，多或少知会店长
6、填写店铺日志内容
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d2bae7527e192279168884868762caaedc33ba7c.html
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