创业园计划书

山西农业大学信息学院“晋商杯”创业大赛

计

划

书

项 目 名 称 ： 七 色 光 休 闲 活 动 服 务 中 心 团 队 名 称 ： 空 中 翔 鹰

所 属 系 别 ： 经 济 管 理 系

团 队 队 员 ：

一、项目概述

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2、项目背景

3、市场调查及竞争分析

4、发展战略

5、营销策略

6、经营管理

7、企业组织架构和管理团队

8、融资与资金运营计划 九、投资与财务分析

十、风险控制

一 、 项 目 概 述

（一）项目阐述

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名称:七色光休闲活动服务中心

选址：山西省果树研究所与太谷南山交界处

宗旨：回归自然本色

体验健康生活

核心价值观：绿色 怡人 诚信 责任 服务

七色光休闲活动服务中心项目主要由两部分组成暨生态农场以 及游乐园。

生态农场方面，“农场主”在生态农场里面租一块地方，在上

面种植绿色天然的农作物，从播种到收获，自己参与劳动，或者雇

人代为管理；也可以利用周末，闲暇时光或节假日的时间前来实地

料理。此外，农场还提供农家小屋，周围有鱼塘等相关设施，农场

主可以用自己收获到的纯生态食材做饭，体验全新的农村生活，和 家人共享健康娱乐的生活。

游乐园方面，除现已建成的高尔夫球场外里面还将建设有蹦床、

旋转木马、摩天轮、鬼屋、游泳池、过山车、健身馆、棋牌室等相

关设施，还有夫妻默契考验、亲子游戏等娱乐项目，提供从孩子到

老年人的全套服务，增进家人之间的感情，给人们带来全新的体验。

（二）项目目的

为需求者服务，提高农田的利用价值，促进新农村建设，让广

大消费者可以在吃到绿色健康食品的同时体验到收获的快乐；此外，

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本项目也为消费者提供了一个和家人团聚，一起娱乐的机会。实现

需求者、农民与本公司之间的多赢，也促进第三产业又好又快发展。

（三）具体项目介绍

1、租用农民的地给客户自由使用，并提供工具。

2、未租用土地的消费者可以在未出售的农田进行采摘活动，3、采 摘结束可以自由选择在农家乐现场烹饪或者带走

4、特色娱乐项目：K 歌、农家做饭、农家聚会、农家饺子大赛，垂

钓活动等休闲娱乐的活动，帮你摆脱一周的工作压力，享受身心的 放松……

5、重大节假日：在端午节 、七夕情人节 、中秋节 、 感恩节、

圣诞节等节假日会提供符合相应节日气氛的活动，还有各种优惠活 动

（四）项目盈利模式

项目盈利渠道主要是租地收入，以一定的价格出租，另外是边

缘项目收入，比如农家乐、钓鱼、野餐、烧烤、K 歌等娱乐活动收

入。并根据各种重要节日开展一些大型联欢活动，如相亲会、篝火

会、感恩 PARTY 等活动增加收入。后期会随之发展交通运输，餐饮 住宿一条龙服务，促进旅游业多彩发展等获得收入。

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大学生农场实践

果园大采摘

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休闲垂钓

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二 、 项 目背景

（一）生活快节奏

现在社会的发展是以远离自然的天真纯洁为前提！以牺牲道德

价值来换取金钱利益为代价！社会的发展越进步！离自然和纯真就

越远！快节奏的生活在现代生活中不可避免，早上挤地铁、跑着去

上班、上班路上边走边吃的现象比比皆是，甚至有些人加班到深夜， 这些做法严重危害了上班族的身心健康。

（二）食品安全

俗话说：“民以食为天”食品安全问题是关系到千千万万人民 群众切身利益的社会问题。可是在我们中

国，食品安全问题日益严峻，带花黄瓜、

爆炸西瓜、染色花椒、沈阳毒豆芽等屡见

不鲜，令人胆战心惊。随着时代的发展，

越来越多的民众在寻找绿色健康的安全食

品......

（三）农村土地资源利用率低

随着食品问题的出现，使得大量的农副产品难以找到销售市场

造成了资源，财力与人力的大量浪费。不仅如此，随着农民进入城 市的步伐加快，农村土地利用率低，大量肥沃的土地荒废

（四）城市孩子对农村生活的好奇心

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城市孩子并没有体验过“面朝黄土、背朝天”的农民耕种生活，

只能在闲暇时间玩玩“开心农场”游戏，从中得到很大的乐趣和滋 味。

（五）家庭生活聚少离多

自己工作的繁忙、孩子繁重的学业、父母的年迈这些因素导致 自己和家人团聚的机会很少。

基于以上的背景，我们七色光休闲活动服务中心应运而生......

三 、 市 场调查 及 竞 争分析

（一）国内外市场分析

生态农场的理念，发展时间较短，服务项目单一，我们的多样

化服务市场比较广阔的，开发前景很好，而且随着城市里越来越紧

张的工作环境和城市生活的枯燥，以及消费群众对食品安全的注重， 我们团队会有很大的发展空间。

（二）目标客户分析

工薪阶级：久居城市，对城市的生活感到枯燥乏味以及对每日

膳食感到担忧的广大消费群众，比如白领、高管、家庭父母等……

学生阶级：想要体验田园生活，回归大自然，对城市单一的娱 活动感到乏味的广大学生群体……

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退休人员：老龄化的退休人员更渴望拥有健康、自娱自乐的晚 年生活……

（三）竞争对手分析

生态农场是近年来新兴的生态产业，目前并无太强的竞争对手，

主要的对手优势集中在某些实力强大，牌子响亮的现代农业园，宣

传资源多，有独立论坛版块，推广容易，目前在国内项目知名度好，

比较多的农场主都选择了它。但同时也存在后续服务很不到位，后 期的技术指导，营销手段等存在突出的问题。

（四）项目核心竞争优势

集田园风光、身体锻炼、科普教育、绿色健康于一体；使消费

群体放松心情，缓解压力，消除亚健康；使城市居民体验到返璞归

真的原生态生活，品尝绿色蔬菜，呼吸新鲜空气；培养城市小孩勤 劳朴实的性格，丰富老年群众的晚年生活。

4、发 展 战 略

5、营 销 策 略

（一）品牌策略：所有农产品保证纯天然人工栽培，以提高产品的

质量，建立起“良好品质”的大众印象；更加丰富多彩的娱乐项目， 让顾客流连忘返。

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（2）价格策略：价格是品质与品牌的基础形象，价格符合大众的 消费水平，能够让更多的人体验我们的乐园。

（3）推广策略：

1、广告：通过媒体、新闻、报纸等媒介进行宣传

2、网络推广：将各个季节成熟的农产品的照片发布到各个网站，吸 引更多的消费群众。

3、地面实地宣传：发传单，张贴海报，欢迎广大消费者进行参观。 六、经营管理

七、部门简介和管理团队

市场部：主要负责市场调研，市场农作物的价格比对，数据报告的

分析与统计等，其次 制定年度营销目标计划、建立和完善营销信息

收集、处理、交流及保密系统。消费者购买心理和行为的调查。对

竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。对

竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。做出销售预测，提出未来市 场的分析、发展方向和规划。

联络部：主要负责农场的宣传，各项活动的统筹，以及各项活动的 赞助，保证资金链条的正常运转。

财务部：对公司财务统筹，审核、汇总公司财务计划和报告，编制

年度财务预、决算；提出公司资金的运营方案；确保公司账目清晰，

审核各部门预算与实际支出的差距；按相关财务制度，资金支取

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（如借款\报销\货款及其它款项支取）把关；跟进公司成本计算与

核算，确保公司产品成本的准确性；各部门经营目标实现情况的监 控，并定期公布实现结果，提出预警。

人事部：多数工作人员为农民以及农村闲置劳动力主要负责种植养

护农作物，以及指导出租农田的“农场主”，种植并管理自己的农 作物

管理部：主要负责意外，风险等事故的防范与应急措施，维持农场 的安全与秩序。

八、融资与资金运营计划 九、投资与财务分析

销 售 与 管 理费用预测 （ 月 ）

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启 动 资 金 需求

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启动资金来源

单位：万元

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利润预测（月）

单位：元

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十、风险控制

在我们的经营过程中，风险无处不在。收益与风险是对等的，我

们在实现价值最大化这一目标时，应强调风险与收益的均衡，将风 险限制在我们可以承受的范围内

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（二）企业的前景

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d21fe0b8f342336c1eb91a37f111f18582d00c52.html