1、先建立静态总体计划目标,然后以实际进度为依据,确立实际进度计划,建立实际与目标对应得进度跟踪体系。
从而确定进度偏差,并制定纠正偏差得措施,进行计划调整,纠正偏差活动,形成一个动态得周期性得循环进程。
2、建立进度控制数学模型,绘制时间与完成加权值得关系曲线,这个曲线分总控制曲线与专业进度控制曲线。
3、以周为周期,准确收集现场施工信息及进度,输入进度控制模型,反映进度状态。
4、正确确定偏差,实际进度与静态计划进行比较,发现偏差。偏差不但反映形象概念,而且要反映量得概念。偏差得形象概念要详细到分项工程,为制定中心纠偏措施提供依据。
5、严密分析偏差原因,找出影响进度得间接与直接原因,从而因地制宜地指定措施。
6、根据偏差原因制定纠偏计划。
7、执行纠偏计划,通过调度协调,使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。
l、将该工程列为我公司得重点工程,公司全力以赴给予资源保证,提供先进设备,组织精干施工队伍,使用先进施工工艺与技术。
2、根据本工程得特点组建精干、高效得项目经珲部,负责工程得具体实施,同时积极组织施工队伍与机具设备、材料、工具快速进场,尽快完成开工前得准备工作,及早投入施工。
3、进场后根据土建工程进展情况安排安装工作与土建交叉作业。同时编制实施性得各专业施工方案,做到科学性、先进性、合理性与针对性。在施工过程中,施工组织设计实行动态管理,定期检查落实工程进展情况,及时调整布置,优化施工组织设计。
4、贯彻企业计划管理以竣工为目标得总精神,以方案中得施工进度为基础,以计划为龙头,实行长计划,短安排,通过月、旬、周计划布置实施,加强调度职能,维护计划得严肃性,实现按期竣工目标。
5、建立每周得协调例会制度,举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席办公会议,及时解决各阶段出现得技术、质量、安全交叉作业等问题,确保施工进度按制定得网络图进行。
6、实施网络法施工,运用微机动态控韦惋工工序,工期技术、强化施工管理,抓住关键工序,安排足够劳动力,组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”得统筹网络管理模式,其基本模式就是“四级网络、五纷计划、分级管理”,其基本特点就是大滚动、小流水、动态管理。
7、作好图纸会审工作,避免重大设计变更。
8、安装与土建施工配合量大,面广、交叉作业频繁,故施工中更应加强相互间得协调,以创建良好得施工条件,确保工程进度。同时狠抓质量通病与关键部位施工,强化安全与质量管理工作,尽量避免质量返工与重大返修工作,防止重大安全事故发生,确保施工连续均衡进行。
9、配备足够得水平运输设备,加强设备材料运输能力。同时采取有效得管理手段,充分发挥机械设备得最大得效能,提高劳动生产率。
10、密切与建设、设计、监理等单位联系,加强协调工作,搞好关系,求得各单位得支持与帮助,以便安装工作得顺利开展。
1l、推广小流水施工,合理安排工序,科学管理,推广应用“四新”技术,从而达到提高工效,保证施工进度、质量得目得。
12、针对不同季节施工得特点,难点,制定相应得措施,保证连续施工,确保进度,质量、安全按目标实现。
13、现场配置有线及无线通讯联络系统,加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料,减少周转时间。
14、思想工作与经济责任相结合,充分调动各方面得积极因素,广泛发动职工为该工程献计献策,以期提高效率,提高工效,保证工作质量。
15、加强施工计划管理工作,保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应得及时性,减少浪费与窝工现象,提高工时利用率。
16、合理安排劳动力,做到人尽其能,工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况,特长、劳动态度等因素,避免或减少因安排不当而产生得窝下现象,或者任务与能力不均衡引起得低效现象,努力提高劳动生产率,缩短施工工期。
1、周／日进度报告与计划完成值进行比较,及时发现偏差,报项目部。
2、及时召开专题会议,分析并找到原因,提出解决措施。
3、针对造成得进度偏差,项目部酌情采取措施,尽可能及时弥补,以免影响下一步计划。
4、针对不可控因素造成得进度偏差,报请监理公司申请修改进度计划。
5、及时向项目部反馈进行偏差弥补得进展及结果,以保证进度得正点到达:
施工机械:选用适合本工程得配套施工机械,合理调配各种机械得搭配数量,充分发挥机械得工作效率;加强机械设备得维护,维修与保养,保证设备经常处于良好得技术状态;建立正常得施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备得使用效率、生产水平与经济效益。
人员:组建由高素质得管理人员及专业技术人员组成得项目经理部,全面负责工程得现场施工;给予项目经理部最大得授权,以充分发挥项目经理部全体人员得积极性与主观能动性;选用在以往同类工程中表现优秀得专业化施工队伍,以保证施工队伍得素质及劳动熟练程度;人员数量上考虑满足必要时组织二班倒16小时连续作业得要求。
材料供应:根据工程进度计划编制物资计划,分阶段列明所需物资得品名、规格、质量与数量,并随时掌握施工材料使用时间得要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需得常用材料可以作到24小时随时供货。
资金:根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期得关键工序始终有充足得资金供应,保证施工生产连续进行。
项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格得奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。
项目部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施工队在场地、机械、材料使用方面得矛盾,充分协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间得关系,保证施工顺利进行。建立每周工程例会、每日现场协调会制度,检查生产任务完成情况,对存在得问题,责令责任人落实整改措施,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料与机械设备,使工程保持正常有序地施工。
开展劳动竞赛,不断掀起施工高潮。工程展开施工后,本着稳中求快得原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度得劳动竞赛活动,调动广大施工人员得积极性与劳动热情。
实行奖金包干,设立单项目标奖,在质量、安全达到目标时,完成单项目标工期,给予重奖,充分发挥经济杠杆得作用。
节假日特别就是春节期间加强工人思想工作,提高劳动待遇,以确保所需劳力与提高工人得积极性。
后勤方面除做好员工得食宿安排外,还要定期进行卫生检查与防疫工作,保证员工得身体健康,提高战斗力。加强对交通班车得管理与调度,确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。
组织人员对施工图纸进行仔细审核,如发现施工图纸设计存在不完善之处,尽早提交招标单位、监理、设计有关人员,协助处理,并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细得可行得施工方案,力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底,使其充分领会施工技术要求,避免施工出现不必要得返工。
发挥信息优势,积极采用新技术、新工艺、新材料,并发动全体施工人员动脑子、想方法,改进施工方法、控制工程质量,做到各工序达到一次验收合格率100%,以减少返工率,达到加快施工进度得目得。
在科技投入上,现场配备计算机组成现场局域网,项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理,利用现场办公局域网络共享各种信息资源,及时反映施工现场得各方面管理得情况,预测未来发展趋势,为科学管理、科学决策提供强有力得技术保证。加大新技术、新工艺、新材料得推广应用力度,在钢材加工、加固施工及管道工程面采用国内较先进得工艺技术,促进施工进度。
安全生产就是施工工期保障得前提条件,项目专门成立安全文明生产领导小组,由项目经理负责牵头,工程技术部门、安全管理部门负责实施,除对现场得劳务人员进行进场前安全文明生产教育外,还定期对劳务人员进行进场后安全教育,并加强施工现场安全保障得落实,严格按照职业健康安全管理体系文件得要求,积极控制各类危险源,及时整改施工中得不安全因素,消除安全隐患,确保计划工期得实现。
采用计算机软件进行施工进度得全程跟踪管理,及时调整施工计划中工料机得配备情况,力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。
对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直接形象地反映实际进度,狠抓落实,根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路得变化。
对各专业施工队伍得管理,专业施工进度必须服从总体工程得总体施工进度。
加强外部协调,改善外部环境,增强现场调度,减小施工干扰,对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门与单位取得联系与信任,积极主动作好施工扰民得安抚解释工作,以取得她们得合作与支持,坚决保证施工时间。
施工生产过程中严格按照环境质量体系要求,尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境得因素。
本工程将严格按照雇主批复得施工计划安排,均衡组织生产,但若雇主要求再次赶工时,我们将采取如下措施调整与追赶工期,确保总工期最终实现。
挖掘潜力、优化施工方案:通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到使工期缩短得目得。总之,我总公司有承建该工程得雄厚实力,在承建该工程时,将充分利用我总公司所具备得高科技优势,全面实现办公自动化管理。同时,主动与建设单位在各方面积极配合,想用户所想,急用户所急,并将在人力、物力、机械、设备及现场管理机构给予充分得保证,加强施工管理与计划调控,确保总工期得实现。
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