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人力资源部工作建议和改进意见
人力资源部工作建议和改进意见
发布时间:2022-11-22 09:53:14 来源:
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人力资源部工作建议和改进意见
人力资源部工作建议篇
1
目前,人力资源工作主要有招聘、人事手续、薪酬等,经过一段时间的改进和挑战,
能保证人力资源基础工作有效进行。但从整体看,人力资源工作处于人事管理阶段,谈不
上人力资源,主要从事招聘薪酬及手续办理的事务性工作,人力资源没有得到开发。人力
资源管理与行政管理尚未分开,仅是综合管理部,重视度不够,不足以保证企业平稳较快
发展
;
管理部编制不齐全,人员素质与专业程度不高处于人事行政管理阶段,无法进行大
刀阔步的改革。
行政管理六个模块混沌未开,未细未全。行政管理工作主要以项目管理,会议外联管
理、后勤安保管理为主,稍微涉及文印资质管理,采购资产管理,而对于流程制度管理、
档案资料管理仍做得很不到位。
人力资源管理亦如此,以人事事务管理为主要工作内容,六个模块都略有涉及,但都
仅是皮毛,事务性的而已。其中绩效考核、培训开发、人力资源规划、员工关系管理四个
方面尤为欠缺。
从各部模块:
组织架构方面:
首先,现今的组织架构以人为基准划分,部门、车间、科、组、班之间权属不清,因
为权属关系不够明确。
其次,缺乏职位管理体系,以致各岗的价值无法确定,即不同类别的岗位在确定价值
薪酬时无法进行对比,造成内部不公平的现象
;
再次,岗位说明书“年久失修”,部门新增岗位和业务流程调整后,各岗之间的权属
关系、职责是以口头方式确定,致各岗、各部门之间存在扯皮现象,影响工作效率,同时
也使其他人力资源管理工作难以有效展开。
招聘录用方面:
招聘流程尚未规范,随意性较强。具体表现在人事的录用基本由部门决定,存在较大
的主观性和不专业性,招聘制度得不到有效实施,薪酬确定无参照标准,员工流动率偏高
等。
培训开发方面:
培训工作的焦点集中于应付外部评审,忽略培训的重要性。入职培训制度尚未实施,
仅进行过短暂性、临时性的培训,缺乏培训制度和体系。
绩效考核方面:
首先,公司现行的绩效考核是以公司整体业绩为基础,随业绩变化而上下浮动的奖金
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/d16090144493daef5ef7ba0d4a7302768f996fe0.html
《人力资源部工作建议和改进意见.doc》
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