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安全务虚会报告
安全务虚会报告
发布时间:2012-05-09 来源:
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安全务虚会材料
2
月
13
日大孤山铁矿汽运作业区发生一起死亡事故,
给我们的安
全工作再次敲响了警钟,
今年以来,
集团公司的安全生产形势一直不
好,
年前年后相继发生了几起伤害事故,
为此公司领导对此事非常重
视,
要求我们要认真吸取事故教训,
对本单位的安全工作进行一次全
面诊断,查找工作存在的缺陷和不足,
一、
安全工作中存在的问题。
客观条件方面:
一是生产任务艰巨,
直接导致安全生产形势严峻。
随着钢铁行业寒冬的持续,利润贡献率占矿业公司
1/4
的鞍千,
2012
年的生产形势将更加繁重,采剥总量
4100
万吨、铁精矿
225
万吨的
目标计划实现,
需要我们付出更大的努力,
由此带来的安全管理难度
也将进一步增大。
二是二期扩建工程还没有取得实质性进展,
排土场
问题尚未解决,
采场作业空间调整受到制约,
不但影响矿石生产能力,
而且使得作业空间狭窄,
大型设备作业距离近,
对安全生产影响很大,
加之存在采空区和高并段,
现场管理的难度进一步加大。
三是许东沟
已进入深凹开采阶段,
掘沟作业、
水泵防洪等工艺要加入到安全管理
工作中,点多、线长、面广,工艺复杂的特点将更加明显。四是采矿
没有固定检修场地,基础设施不完善,现场无固定加油点等,重大危
险源无法有效监控;
五是周边涉及环保敏感目标增多,
如果辽阳地界
排岩场征地结束后,
在安全管理方面属跨市管理,
不确定因素将进一
步增加。六是管辖面积达广,环评、创标任务重,对安全工作也提出
了更多、更高的要求。
职工素质方面:
一是职工素质低是不争的事实,
鞍千岗位职工多
为下岗分流和转岗人员,安全能力、操作水平、综合素质与老厂矿还
存在不小的差距;二是辅助、保洁作业人员的增多,这些人大多数没
有从事过现工种作业,
大型设备操作、
巡岗作业等需要由有经验的人
员带领,教育培训的工作任务重,是作业中新增加的危险因素;三是
相关方单位人员鱼龙混杂,管理不规范,在检修、维护、点检过程中
容易发生各类事故,
2011
年的两起相关方事故就是最好例证。
外协单位方面。鞍千外协生产融入到生产各个环节,由于体制、
人员、任务不同,问题较多,统一协调难。一是对安全工作重视的程
度统一到一个高度上来。
二是基础管理比较薄弱,
全民单位优于集体
单位,
集体单位优于个体单位;
三是人员混杂,
是违章违纪高发区域。
四是工作标准不高,重复性问题多。
二、
距离安全标准化管理要求还存在哪些差距。
1.
安全管理是融合在生产、维护、管理的整个过程中,要求必须
全员参与、全系统认识、全方位管理,而我们部分管理人员恰恰缺乏
这方面的认识,抓生产的不管安全,抓安全的不管设备维护,抓设备
的不管规范化操作,管理中各行其是;
2.
部分管理干部对企业管理规章制度、
工作方法、
管理流程不学
习不够,工作想当然,措施靠拍脑门,有些使应有的防范设施、管理
措施形同虚设,使标准化管理没有形成常态;
3.
部分人员对安全管理的态度不端正,
对专业部室曝光问题采取
抵触,
不配合态度,
没有进行反思和自省,
或不屑一顾,
或嗤之以鼻,
使重复性问题、简单性问题长期存在;
4.
管理标准过低,存在重治理轻保持,管理缺乏整体观念,隐患
治理动作迟缓,重点部位管理标准不高,管理不严,特别部分曝光问
题没有制定必要的措施,
或措施落实不到位,
需要引起各级管理者的
高度重视;
5.
安全检查不到位,
主要存在制度承接不细,
检查内容不能形成
闭环,检查的方法手段不科学,检查不能持之以恒等问题,使检查出
的问题也不能及时有效解决,重大隐患缺乏有效的管理控制措施。
6.
培训方法和效果还达不到标准化管理要求。
虽然培训各单位都
在作,但缺乏真抓、真管,部分单位还存在走形式,岗位隐患辨识、
安全评价、
“三源”管理等抓得不细,管得不严。
7.
岗位作业人员安全综合能力达到不要求,
存在管理不严、
安全
意识淡薄,
自我防范能力较差等问题,
在日常管理过程中存在责任追
究不到位问题。
8.
相关方教育培训管理不到位,
存在重理论轻实践、
重考试轻操
作、
重主体轻劳务的现象,
导致部分职工、
雇佣工危险辨识能力不强,
事故防范意识差,综合安全素质低。
9.
岗位作业人员没有形成良好的习惯,
日常检查中存在物品随处
摆放,工作执行不到位,操作过于随意等问题,说明我们在工作过程
中,缺少良好习惯养成的机制,也缺少坚决治理的决心。
三、
下一步安全管理的措施
1.
要认真吸取事故教育,
特别是针对点检定修过程中,
涉及到主
体与相关方单位的配合、
协作等问题,
要把相关方管理各方统一到相
同管理层面,认真落实区域管理责任,检修换牌制度和四项制度,从
而实现主辅无差别化管理,做到一视同仁,责任同担,从而促进责任
落实。
2.
落实各级干部的管理责任制,
各级包保干部要深入基层、
班组,
参加班组的安全活动,并在活动记录中提出指导意见,指导班组、作
业区的安全标准化管理。
3.
继续落实周检查曝光机制,
从重考核逐步向重整改过度,
特别
是对简单、重复性问题要加大考核力度,从源头进行整治。
4.
加强常态化管理,对规范的、标准化管理要求的内容、方法要
坚持不懈去执行,例如:隐患排查治理工作,作业区每周至少上报三
项,
专业部室要针对上报的问题进行有针对性的检查,
确保隐患排查
治理的真实性和有效性。
5.
各单位要立即组织开展一次安全管理全面自我诊断活动,
通过
对事故、前期管理过程中存在的问题进行全面、细致、深入的分析,
查找出本单位、本部室的管理和整治工作重点,倒排计划、逐治理,
确保管理实现闭环。
6.
各单位、
专业部室要对管辖区域内的所有重大隐患进行一次全
面排查,重新制定管理措施,针对狭窄空间作业、特殊工作作业、多
工种交叉配合作业等要重新进行危险辨识,
组织进行安全评价,
并制
定作业指导,完善管理流程和措施。
7.
组织加强培训教育培训工作,
从传统的上的理论培训,
要向理
论与实际并重方面转化,充分利用多媒体、事故分析、操作技巧、危
险辨识、导师带徒等模式,定期组织考试,对考试不合理的人员坚决
组织下岗培训。
8.
认真做好相关方准入的评价,
严格执行相关评价标准,
促进相
关方单位对安全工作的重视。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/d1454dd476a20029bd642dcf.html
《安全务虚会报告.doc》
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