心得体会
十九大报告指出，要推进绿色发展、解决环境问题，建设美丽中国。中国2025战略中规划了汽车企业未来发展方向，新能源汽车成为了未来的重点产业。
1．产品全覆盖
虽然受国内SUV热潮的影响，SUV依然是不少自主品牌主推的产品，但近些年来，中国汽车市场需求发生了显著变化，无论是年轻人对小型SUV的偏爱，还是“二孩政策”对MPV市场的刺激，都让很多反应快的车企保有了这些消费群体。目前自主品牌中拥有超过百万级产销实力的代表企业有：吉利、长城以及长安，它们之间的共同点非常明确：企业持久发展不能靠单一车型来走量，产品全面布局才能最终赢得市场。
对热销车型过于依赖以及缺少新品的研发与投放，这些都将影响品牌未来的整体发展，可以说产品阵列的布局是车企活下来、走出去的基础，未来我们要将所有产品资源整合成一张庞大的产品网，环环相扣，将全系产品布局上升到“战略”高度，实现未来产品全覆盖。
2．整合国内外资源
这是一个机遇与挑战并存的时代，我们要具有不断挑战和超越的技术，快速学习的能力、以及不断创新并整合国内外优势资源，建构起基础坚实、成为具有持续发展能力的优秀企业。
3．统一研发模式
主要目的是为了统一公司内相关产品研发和项目实施使用的技术架构，有效提高统一技术的支持力度，形成持续的技术积累手段，提升技术人员的利用率并降低对人员的依赖性，最终提升成规模化、流水线式的生产能力。
4．从技术层面来讲，如果可以形成公司级别的统一开发框架，会在实际的生产过程中带来非常大的收益。可以避免重复性技术研究，节约人力成本，避免每个项目都独自去解决遇到的各种各样的技术难题，有效的把研发人员的精力释放出来。标准化统一的研发模式可以提升产品项目质量，提升公司整体技术能力，可以进行相对有效的评估和考量，可以避免因为技术实现差异而出现的种种问题。
5．产品高标准高配置
细节决定了消费者对品牌的信赖。在市场经济不断发展的今天，卖方市场已基本转化为买方市场。不按经济规律办事，不靠质量谋求发展，势必没有出路。对于现在的消费者来说，大家对产品品质的追求越来越高，购买汽车也是更希望配置高、价格实惠、品质有保障的产品。
6．最先进生产线
汽车生产线为生产汽车流水作业生产线。其作业线工序有焊接、冲压、涂装、动力总成等。集合世界最先进的汽车生产设备和制造工艺，融入国际领先的精益生产理念和制造基地建设经验，通过对规划、生产、物流和质保的全数字化管理，将汽车生产带入一个更高效、更精准、更环保的境界。
7．全产业链体系搭建
汽车制造是一个高度系统化的工程，需要开展长期、大量的技术和实践积累。只有了解和掌握最底层的技术，才能真正了解造车的内在精髓，才能驱动产品的不断迭代和升级。以电池、电机、电控等核心部件研发为重点，全力构建核心零部件零距离供应的全产业链配套体系。从底层技术做起，以技术的不断精进和积累带动自身产品的迭代和行业的创新发展。
8．大规模引进世界级顶尖人才
吸引世界级顶尖人才，除提供生活待遇、工作平台和人才机制以外，还要营造顶尖人才聚精会神、心情舒畅地做项目的“软环境”。要大力引进国际顶尖人才和团队探索建立世界顶级研发或生产展示中心。
9．充分发挥恒大品牌优势
恒大的土地储备及城市分布的均位居中国龙头地位，恒大地产分布在20余个主要城市，超过80%的项目位于上海、天津、重庆3个直辖市和广州、武汉、沈阳、成都、南京、西安等13个省会城市。所在城市基本为区域经济中心，人口数量大多在500万以上，经济规模及发展速度全国领先。恒大的品牌，已成为中国的领先品牌。凭借中国首屈一指的品牌影响力，恒大汽车也能够实现销售价格与速度双提升，迅速占领市场，最大程度获取规模化的经济效益。
10．同步统筹，协调发展
提升各项工作的协调发展水平，落实各产品的定位和产业布局，实现各地区资源共享和差异化发展，才能避免互相竞争，减少资源内耗的同时实现优势互补。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d0fab0b2f4335a8102d276a20029bd64793e62f8.html
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